【挑戦と成長の舞台】【22卒】レイスの総合職の本選考体験記 No.11471（明治大学/男性）（2021/2/4公開）

特別対策はしていません。市販の参考書を１、2週こなせば問題なく解けるレベルです。

言語、非言語、性格診断

働く上で一番大切なものは何か

正解が定まっていテーマではないので、意見の異なるメンバーをどのような手法で納得させ、最終的に一つの答えを導けるかといった点が見られていると感じました。

この選考段階では現場社員の方が面接官なので、事業理解が非常に重要になってきます。徹底した事業理解により的確な逆質問が出来れば、自身の熱意が伝わると思います。一方で理解が甘いと当たり障りのない質問しか出来ず面接時間終了まで持ちません。

面接というよりかは雑談といった感じでした。私たち学生の疑問に対して、現場社員の方が答えていくといった形式でした。しかし、気になる点があれば容赦なく突っ込まれるので、自身の発言には常に裏付けが必要です。

御社の企業理念、「八つの心得」に関してどの様にお考えですか

この「素直」「前向き」「責任感」「礼節」「感謝・報恩」「向上心」「一生懸命」「元気な挨拶と笑顔の交流」という8つの考えはビジネスマンの基本であり、どの様な業界・企業・職種で働いたとしても求められるものであり、身に付ける必要があると感じます。特に経営者・社長を相手とし、長期的なソリューション提供の為に顧客との信頼関係構築が重要である御社ではさらに高いレベルで求められるものであると考えます。この8つの項目を網羅することによって初めて個人として成長できるステージに立ち、成績として結果が伴ってくると思います。また組織としてもこの考えが浸透することにより、働きやすい環境が築かれ、チーム一丸となって大きな目標を達成することが出来ると考えます。

入社後にやりたいことは何ですか

スカウト・ヘッドハンティング事業部にて人を介在し、企業や経営者の課題を解決したいと考えています。まずは、自己研鑽を怠らず自身の結果にコミットし、それを達成した後には、メンバーを統括する組織マネジメントの分野にも挑戦したいと考えています。
また、大学の学びからM＆A支援事業部、ECコンサル事業部にも興味を持っており、将来的には、一人で一貫してソリューションを提供出来るマルチ人材になりたいと考えています
また、御社は既存事業を強めるだけでなく、多くの新規事業を展開し、イノベーションにも果敢に挑戦していると伺っております。私も将来はこのような新しい価値の創造に中心メンバーとして携わりたいと考えております。

自身の話に一貫性を持たせることが重要であると感じます。また、自身のキャリアプランや人生のゴールを深堀され、私はあまり手く答えるとこが出来なかったので、自己分析により長期的な目標をある程度具体的に定めておくと良いと感じます。

非常に頭の切れる方でした。自身の発言に対して様々な切り口から質問してきます。レスポンスが少ないため、自身の回答をどのように感じているのか分かりづらく、少々厳しめです。

就活の軸は何ですか。またその理由。

「自身が主体的に働ける環境であるか」
御社は与えられた仕事をこなすというより、自身で仕事を掴み取るような環境であると伺っております。そのような場所で「自分も会社を動かしている一員だ」という当事者意識を持ち、働きたいと考えているからです。
「自身にとっての成長環境があるか」
私の一つ目標として、30代までに「100人、200人といった多くのメンバーを統括し、チームで結果を残せるリーダー」になるというものがあります。この目標に対して、年齢に関係なく、多くの仕事を任せてもらえ、経営者・社長といった方々と仕事をする機会が多い御社でならば、最速で実現できると考えたからです
「他人の夢や幸せを応援できるか」
準体育会にて自身がサポートした人やチームが結果を残すことや躍動している姿を見て、自身の達成感に繋がったからです。

自身の強みとそれを裏付けるエピソード

私の強みは状況を分析し、柔軟な解決策を考案できる点です。
それを裏付けるものとして、アルバイトで所属していた焼鳥居酒屋にて、小さなお子様をターゲットに取り込み売り上げ向上に貢献した経験が挙げられます。
私の所属していたアルバイト先は土地柄もあり、小さなお子様連れのファミリー層が多く訪れました。しかし従来、居酒屋は大人がお酒を楽しむ場所であり、自身の店舗もお子様をターゲットにした戦略がなく、お子様が食事を終えて飽きてしまう事が多々ありました。この結果、ファミリー層の滞在時間が短くなり、客単価が低下することによって、全体の売り上げも伸び悩むという悪循環に陥っていました。
私はこの課題を解決する為に、お子様が長い時間の食事でも、飽きることなく楽しめる仕組みが必要であると考え、二つの施策を導入しました。
一点目に、簡易ガチャガチャの設置です。
お子様来店時に、一人につき一回、ガチャガチャを回す機会を付与しました。
二点目に、野菜串を二本食べると、もう一度ガチャガチャに挑戦できる様にした点です。
これらの施策により、大人だけでなく、子供も楽しめる空間構築に繋がりました。
また、結果として、ファミリー層の滞在時間が伸び、売り上げの向上に成功しました。