【組織課題解決の鍵】【22卒】 三井住友銀行 リテール総合職の通過ES(エントリーシート) No.57905（早稲田大学/女性）（2021/8/17公開）

野球サークルのマネージャー退会率を50%から0%にしたことです。サークルを兼任するマネージャーが多く、両立の難しさによる退会率の高さが課題でした。そこで私は、主体的な行動によって課題解決を図りました。 続きを読む

私は課題解決のために、周囲と協働して「年間の活動カレンダー」を作成しました。活動の予定を事前に把握できることで、忙しいマネージャーでも参加日数を増やせると考えたためです。その中で、作成に必要な活動日や活動内容に関する情報収集に苦労しました。そこで私は、幹部や関係者に対し、カレンダーを作成する目的やメリットを明確にして伝えることで協力を得ました。私は熱意をもって思いを伝えることにこだわり、相手の心を動かすことで、結束力を高めながらより良いものを作成することができました。その結果、各人でサークルの両立が可能となり、参加日が増えたことで退会率の減少に成功しました。また、マネージャーの人数が維持されたことで手厚いサポートや、より活気のある応援が実現され、目標としていた関東大会出場を果たしました。私はこの経験から、主体的な行動によって周囲を巻き込み、組織の課題解決や目標実現に貢献できる力を得ました。 続きを読む

2点あります。1点目は少数精鋭で1人あたりの利益が大きいからです。若手のうちから幅広く挑戦でき、裁量権の大きさを感じました。2点目は社員の方々に魅力を感じたからです。仕事に対する思いや苦労したことを本気で伝えて下さる姿が心に響き、熱量と誇りを持って働く方が多い貴社の一員になりたいと強く思いました。 続きを読む

自身の強みである「スピード感のある課題発見力」と「本質を捉えた課題解決力」を活かして、お客様が真に必要とする解決策の提供に挑戦したいです。私は学生生活を通じて、的を射た最適解の立案や、多様性を尊重しながらも個々の思いや考えを大切にすることにやりがいを感じてきました。そのため、異なるニーズを持ったお客様と深い関係性を築くことのできるリテール部門で、お客様の期待以上の解決策を発見し、提供したいです。 続きを読む