トライアンフの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全4件）

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業【面接の雰囲気】堅苦しい形式ではなく、比較的フランクであった。緊張をほぐすために軽い冗談を飛ばしてくれたり、気を使って頂いた。【うちのどの点に惹かれたのか】社長の考え方にとても惹かれました。学生から「５年後１０年後にどういった会社にしていきたいか」という質問が飛んだあと、樋口社長は「何億の売り上げ目標をたてるよりも、社員の活躍する場をどんどん広げていきたい。」と仰っており、事業の成長は社員の成長があってこそ、という社員ファーストな考え方に非常に惹かれました。ほかの企業では何百億達成などと、金額的な目標を掲げますが、社員の成長を一番に考え、その環境を与え続けていきたいという姿勢は他では見ることができません。もし入社することができたら、成長をし続けられる環境にあると考え、御社を志望致しました。御社の社員は快活な方が多く、皆様やりがいを感じているように見えたのも志望した理由の一つです。【短所を教えてください】私の短所は最初の一歩を踏み出すのが遅いところだと認識しています。先のことを考え、リスクを想定してから行動にうつすことがその理由だと考えています。ただ、考えているだけでは何も変わらず生産性もないため、段取り７０％だと思えた時点で行動にうつすようにはしています。過去を振り返ると踏み出すことが遅く、後悔をしたことが何度もあります。やってしまえば、経験の一つとして踏み出しやすくなるので。何事も経験することが大事だと自分に言い聞かせ、挑戦する心を忘れないようにしています。御社に入社しても、「何事も経験」だ、と一歩踏み出して取り組んでいけるとかんがえています。必ず成果を出し、邁進している人間になるとお約束します。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】主体性・きちんと自分を理解しているかどうかを見ていたように思う。話すエピソードの一つ一つに自分の意志の介在はきちんとあったのかが重要。ストーリー性も大切

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業【面接の雰囲気】１次のフランクさと少し異なり、若干お堅い雰囲気があった。面接官は女性だったが面接に然程興味がない様子だった【学生時代頑張ったこと】ゼミ代表として、夏のインターン報告を行ったこと。サブゼミ教員の受け持つ授業の中でゼミの宣伝を兼ねてインターン報告をしてほしいという話が上がった。受講者２００人の授業の中での発表とあり、一瞬悩んだが、ぜひチャレンジしたいと立候補をした。私の話す内容が「ゼミの第一印象」となるため、ひとりよがりな報告にならないように注意を払った。台本やパワーポイントの作成などは一人だけでやらずに、他のゼミ生にも協力を仰ぎながら魅力が伝わるよう作成をし、報告を行った。授業終了後に、数人の学生が「ゼミに入ってみたい」と話しかけてくれ、やりがいを感じることができた。怖がらず、挑戦をすることで、達成感が得られると改めて認識した瞬間であった。【なし。すぐに質問タイム。何か質問ありますか？】営業の際に最も心掛けていることを教えてください。（商材が適性検査なので）ＳＰＩ等様々な適性検査がありますが御社の適性検査は、どのような会社に最も適していると感じますか？また、営業するにあたって最も困難なのはどういった点にありますか？他社との優位性も含めて差し支えなければお願いいたします。女性として、働きやすさは実際のところどうですか？私は営業志望なのですが、女性の営業のかたはどれぐらいいらっしゃいますか？最もやりがいを感じた瞬間は何でしょうか？御社で最も求められる力を教えていただけないでしょうか。●●さんが、トライアンフに入社しようと考えた決め手を差し支えなければ教えていただけないでしょうか。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】二次だが、志望動機は聞かれず、自分の事を聞かれた。地位のある方なので、その日とのかかわる事業について聞く必要がある。また忙しそうだったので、簡潔にこたえられるかがポイント

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】面接官は、口調も優しく落ち着いて聞いてくれた。面接の中で、自分が経験したことやなぜ入りたいのか深掘りされた。【どういったことを仕事で活かせるか？】粘り強く行動していく事に自信があります。それを国際交流会の方向性に悩んだ時に経験しました。所属する国際交流ボランティアでの国際交流会の運営で、参加者の意見から海外留学生の交流に満足していないとして協力し合えるよう参加型のゲームに時間を割く事を自ら提案した。しかし、ボランティア役員の方々や他の学生メンバーの多くの人達は留学生の自分達の文化の話しを聞きたいため、参加型のゲームの案に反対されました。そこで、私は参加者の意見をデータでまとめて資料を作り、直接足を運んで彼らに意義を説明した。ここで、参加者のニーズを満たせて交流会を継続するために必要があると将来について重点的に強調した。そして彼らの説得に成功し、国際交流会に参加型のゲームを盛り込み海外留学生との交流を深め、次回の交流会の参加者数を倍に増やす事が出来ました。この粘り強く行動したことは貴社の人事支援サービスでの新規開拓に強い持続性を持って困難に立ち向かうことに役立てるかと思います。【なぜ組織・人事コンサルを仕事でしたいと考えたのか？】私が、組織・人事系のコンサルを志望する理由に関しては、経営の課題の解決の中でヒトと組織によって貢献ができると考えております。それは私の課外ボランティアの経験によるものです。私は、留学生と日本人との国際交流会のイベントを学生リーダーとして運営し、様々な方策を立案・実行を行い　参加者の方から多くの満足した声を頂けました。しかし、私は戦略による成功要因だけだとは考えず、ボランティアの役員の方々が学生に戦略立案の権限を譲渡した事がきっかけであると考えました。これは経営の観点で言えば、権限を現場部門に譲る組織マネジメントの一環であるとします。私は、こうした経験からヒトと組織で経営を活性化させれるよう組織・人事系コンサルに就きたいと考えました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】中々いいにくい発言でも堂々と話し、矛盾を指摘されても諦めず食い下がって面接官に説明をし続けてきた点。