【透明性と共感から創造】【22卒】アビームコンサルティングの経営コンサルタントの本選考体験記 No.12507（神戸大学/女性）（2021/5/21公開）

あなたが自分で考え行動し、結果（成果）を残した最も大きな経験を教えてください/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。/アビームコンサルティングを志望する理由と、希望するコースで入社後、何を実現したいかを教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

なぜアビームコンサルティングでなければいけないのかを明確に書いた

就活会議などのサイトにアップされているエントリーシートを参考にしながら、自分の経験を元にして書き上げた。

就活会議・OneCareer・マイページ上の情報

上記の問題集で推論の部分を2週以上解き直した。

SPI

数・国・論理構造把握

史上最強SPI＆テストセンター実践問題集

オンラインで、学生4人チームのルームに人事が2人いた。

一人ひとり違うお題が出され、20分でロジックツリーを用いて施策立案をする。その後各自発表して、互いの施策に対して質問し合う。

比較的穏やかな雰囲気

なし

自転車屋の売上を上げるための施策を考えよ

ロジックツリーをうまく活用して、課題を分析し、その課題に対して的確な施策が立案できているか。それと同時に、他の人の施策立案に対して、論理的な質問ができているか。

オンライン

かなり深掘りされた際にも、落ち着いて結論から話すようにした。また、相手が何を一番聞きたいのかを想像しながら、論点を明確に話した。

論理的に話してくださる、少し堅い雰囲気の方だった。アイスブレイクで的確なコミュニケーションができるかをみており、その後の志望動機や学生時代に頑張ったことをかなり詳しく深掘りされた。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを詳しく具体的に教えてください。

サークルの総務会計であった1年間，透明性の高い会計システムの構築に努めた。約150人のメンバーがいるサークルでは2つの課題があった。1点目は活動資金の使用用途が不透明で、総務会計に対する不信感があったことである。2点目は、総務会計は非常に負担が重く誰もやりたがらない仕事だったことだ。そこで私は、会費の透明性を確保し総務会計への不信感を払拭したい，また総務会計自体の負担を減らして後輩に引き継ぎたいと思い、総務会計に立候補して新しい会計システムを構築した。以前は総務会計が全てのイベントに参加し、全ての活動資金を1人で管理していたため，お金の動きが不明瞭で仕事の負担が大きかった。そこで、各イベントに会計担当を作り，総務会計はイベント会計と情報共有をしながら，客観的にお金の動きをチェックして透明性を確保した。イベント終了時にはイベント会計が会計報告書を作成し、総務会計が実際のお金の動きと合っているか確認した。また新たに会計監査職を設け，会計報告書を第三者の立場で精査してもらい，その結果をサークル全体に開示した。これらの工夫の結果，会費への透明性と公平性が保たれ，メンバーから「納得してイベントに参加できる」という声をもらい、総務会計への信頼を得た。このシステムはサークルに根付き、後輩に受け継がれている。この経験から，問題意識を持ち，周りと協力しながら主体的に行動を起こして，問題を改善していくことの大切さを実感した。

チームで何かを成し遂げた経験はありますか。

大学2年生の8月に1ヶ月間，ビジネスを学ぶためにアメリカへ短期留学した。そこで、新しいビジネスアイデアをグループごとに考案するアントレプレナーシップの授業があった。しかし、バックグラウンドが異なるチームメンバーで上手くコミュニケーションが取れず，なかなかアイデアも浮かばなかったため、話しうまくうまく進まなかった。そこで私は身近な問題の解決方法を考え，率先して意見を出し，メンバーとの共感要素を見つけることで意思疎通を図った。すると，共感から話し合いが活発化し，どんどんアイデアが膨らんで，最終的にクラスの10グループの中で1番高い評価をもらった。この経験を通じて，身近な問題への共感から価値を創造する意義と，自分から行動を起こし，働きかけていくことの重要性を学んだ。

オンライン

逆質問の際に、アビームの詳細な情報をしっかり集め、質問意図が明確になるように質問した。また、質問する際には自分の意見を織り交ぜた。

非常に物腰の柔らかい方で話しやすかった。アイスブレイクでは住んでいる場所に関する共通話題を振ってくださり、非常に話しやすい雰囲気を作ってくださった。

なし

なし

入社したらどのようなことをしたいか。

私が成し遂げたいことは2点あります。1点目は、企業のDX面での課題解決を通じて業務効率を上げることです。その理由は、個別指導講師としてアルバイトをしている中で、効率を考えることが多かったからです。2点目は、クライアント企業と共に新しい事業を創造したいと考えます。その背景は、短期留学の経験から新たなビジネスを創造することのやりがいを感じたからです。その上で、経営コンサルタントを志望するのは、システムを作ることではなく、企業を課題解決するためにどうアプローチをするかを考えたいからです。ITは業務効率化や事業創造の一つの手段とはなり得るが、それだけでは不十分です。コンサルティングの方が、より顧客に寄り添い抜本的な改革案を出したり、事業案を考えたりと、できる幅が広いと考えます。

入社後のキャリアプランを教えてください。

プロジェクトとしては、CRMやIOTの領域に興味があります。
キャリアプランとしては、1,2年目で国内プロジェクトにおけるを全てのフェーズを経験し、プロジェクトの進め方やシステム開発のやり方を学びます。
3,4年後にはお客様と最も近い位置で業務について知見を深めると共に、チームマネジメントの仕方を学びます。
5年後には、海外案件に携わり、海外チームメンバーのマネジメントを行います。
国内・海外の両方の経験を活かして7年目には、国内市場向けの新しいサービスの開発を行い，リーダーとしてプロジェクトマネジメントします。
そして10年後にはこれまでの経験からお客様へ、海外市場向け新規ビジネスを提案し，それを企画から実装までマネジメントしたいです。