【自己表現の限界】【22卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のRSの最終面接詳細 体験記No.18020（上智大学/男性）（2021/9/27公開）

本社に着いたら、エントラスで時間になるまで待機。その後各ブースに呼ばれた面接を始め、終わり次第解散。

逆質問時間が30分のうち20分程度あったのでおそらく、その時間で自分のキャラクターをどれだけ見せることができるのかが重要だったのではないかと感じた。

不気味な雰囲気だった。優しい感じも出していたが、非常に厳しい視線を同時に感じていた。面接官が何を考えていたのか終始わからなかった。

なし

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自己PRをしてください

私は強みである「計画性」と「マネジメント力」の2点を活かして貴社の成果に貢献できると考えている。
インターンシップ運営を行うNPO法人において、副委員長として過去5年の分析から精度高い1年間の事業計画を立案した。この過程には仮説立て、検証のサイクルを繰り返しボトルネックの特定や解決策の提示、施策の効果測定まで行った。さらに、立案した計画を予定通り遂行した。特に力を入れたのは、メンバー管理だった。具体的には各メンバーと月毎に目標設定とその進捗管理を実施した。なかには、モチベーションの低下が目立つメンバーがいたのでヒアリングを通してその要因を分析し、個人に合わせた対応を実施した。例えば、単調な活動に飽きているメンバーに対しては職務拡大を図り成長欲求を刺激することでモチベーションの維持を促した。これらの結果、組織にとって過去最高の成果である29件のインターンシップを運営することができた。

企業再生を行うにあたって、重要だと感じることはなんですか？

意思決定において、クライアントの感情に寄り添うことであると考えております。企業再生における施策は、給与カットやリストラなど非常にシビアなこともありますのでその点をクライアントの方と討議を重ねながら意思決定する必要性があるのではないのかと考えております。また、組織の最高責任者や意思決定者だけではなく社員の要望なども柔軟に聞き入れることが必要不可欠であること、金融からのアドバイスなど多くのステークホルダーをまとめなければならないので、コミュニケーションが最重要であるとも考えております。アドバイザリーとして適切なアドバイスをするだけではなく、企業再生を失敗してしまった時の対応も求められると思っているのでストレスがかかる仕事であると理解しています。