【組織を活性化！】【22卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングの経営コンサルタントの本選考体験記 No.11537（上智大学/男性）（2021/3/17公開）

コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由について記述してください / 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください / あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください

コンサルティング業界においては、ESはそこまで重視される傾向にないとされているが、最低限の論理性を持たせた文章にした。

他社のWebテスト選考をする中で、解き方を覚えていった。時間がかかったが、他には対策をしていない。

玉手箱
言語、非言語（図表読み取り）、性格

日経の大手企業は、大学卒業後3年間は新卒として扱って欲しいという政府の要請にどのように反応するべきか。具体的な施策まで提案せよ。

評価されていると感じた点は、アウトプットにおける成果割合であると感じた。その手段は人によって様々であろうが、私の場合は議論を推進させる役割を持つことでアピールした。実際に次の面接などで、かなり優遇があったと感じられたので高い評価を得られれば後の選考も楽になるのではないかと感じた。

録画フェルミ推定

画面に、お題が出されて10分間与えられる。
次に5分間の間に自分が出したアウトプットを説明して終了。
実際に出た問題としては、コーヒーのテイクアウト数の推定でした。

評価自体は恐らく、人間性だと感じた。面接で話した内容自体は自分でも大したことがないものであると感じた一方で、面接官の方への対応は相手の雰囲気に合わせられた言動が取れたので評価されたのではないのかと感じた。ただ、先にも記述したがGDやフェルミ推定の評価が高かったことでこの選考はほぼ合格と決まっていたようだった。

かなりフランクだった。GDとフェルミ推定の評価が高かったからか多くの時間が雑談だった。
好きなアニメの話などで盛り上がっていたので、恐らく以前の選考で合格が決まっていた。

学生時代に力を入れてきたことを教えてください

海外インターンシップを運営するNPO法人で副委員長として１年間組織の経営に携わり、過去最高の運営件数の29件の運営を実現したことだ。組織経営は初めての経験で、戸惑ったが解決すべき課題に次々と直面した。一番は、組織のマンパワーを有効活用できていなかった事だろう。原因の一つは、メンバーの組織離れだった。年間で40%程のメンバーが退会していたので大きな問題だった。退会理由の大部分は、メンバーの関係性の希薄さから生じていたので、ランチ会や組織内運動会などを開催してコミュニケーション機会を増やした。さらに、メンバーの活動量が少ない事も原因として考えられた。そこで、メンバーに活動の目標設定と進捗確認を促し、数的に可視化する事で活動管理の徹底を行った。進捗が望ましくないメンバーには面談を通じてモチベーションの底上げを図った。この施策は、特に活動的でなかったメンバーの活動量を底上げすることに効果的だった。結果、組織定着率は90%を超え、組織全体の活動量も倍増した。この経験から、主体的に動く事と責任を持って最後までやり抜くことの重要性を学んだ。

選考状況を教えてください、またその中でもなぜ弊社がいいのか教えてください。

内定については、まだもらっていない。受けている業界については、総合コンサルティング業界です。特に、規模の大きいコンサルティング会社を志望しているため御社をはじめとしたBig４と呼ばれる会社やアクセンチュアの選考を受けようと思っている。
御社を第一志望としている理由は、主に二点で「人柄」と「昇進スピードが比較的早い」ことである。前者に関しては、選考を通じて社員の温かみをどのファームよりも強く感じた。一緒に働きたいと思えた人が多く私自身が一緒に働けているイメージを持てたことが大きな要因となっている。後者に関しては、私は早いうちに自分自身が活躍できる状態になっていたいと思っている。PJを任せられることを活躍できている状態として定義した際に、「昇進スピードが早いファームが一つ重要な指標」として捉えられたので御社を志望している。

地方銀行の経営は現在、低金利などが原因となり困難な状況にあると言える。経営を改善する上で取るべき施策はどのようなものが挙がるか考えよ。

基本的にはGDと評価のされ方は同じように感じた。最終成果物に対してどれだけの割合で自分が貢献できたのかが重要である。一般的に議論を推進できるような発言をできる人は、メンバーからも信頼されるので議論の中心に立つことが多いので、そのような力を見られていると感じた。

これまでの選考全てが評価されていると感じた。ある種、GDやフェルミ推定でかなりの活躍ができていれば本選考は攻略できるのではないのかと感じた。

やや厳かな雰囲気で行われたが、基本的にはポジティブな反応を示してくださった。逆質問が半分以上の時間を占めていた。

GD(2回目)は、どうでしたか？次にやるとしたらどんな立ち回りをしますか？

お題については、非常に難しかったと感じた。理由としては、全く詳しくない地方銀行を題材として扱ったテーマだったので時間内で知識を習得することが求められたからだ。リサーチをする力がどれだけ重要かを理解できた。
また、メンバーとのやりとりもやはり難しかった。初めてのメンバーで一つの成果物を作ることはかなり難しいと感じた上に、協同しなければならないと同時に勝負しなければならないと言う板挟みのような関係性のまま進めることに違和感を感じながらも進めなければならないことは精神的にも難しかった。
特に序盤では、全てのメンバーが議論の舵きりをしたがっていたためか、混沌とした議論展開となっていた。私が同じ議論にまた参画できるとしたら、どのようなプロセスで議論を推進するのかの共通認識を丁寧に取ることを率先して進めていきたい。

どのようなコンサルタントになりたいですか？

なりたいコンサルタントとしての像は、組織内外問わず、信頼されるコンサルタントとして働いていたい。対内では、この案件といったら私に任せたいと会社が思ってくれている状態、対外では、あなたで良かった。またコンサルタントとして仕事を任せたい。と言ってくださる状態である。これを成し遂げるためには、業務における貢献度合いを高めていく他にないと思っている。これを達成する上で重要であると感じているのが、専門性と人間力だ。まず、専門性という文脈では自分自身にしかできない業務を作ることで価値のある人間として成長する。また、人間力という文脈では、主語を自分にして業務を推進するのではなく、主語をクライアントとして業務推進を行えるかどうかであろうと考えている。
これらの力を身につけることで、御社や顧客に貢献していきたいと思っている。