【未来を見据えた頭脳戦略】【21卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のファイナンシャルアドバイザリーの1次面接詳細 体験記No.8161（東京大学大学院/男性）（2020/2/7公開）

ケース面接での最後まで考え抜く能力が良かったと評価された。また、将来のキャリアプランがしっかりしているとFBを頂いた。

フランクであるが、少々堅い雰囲気を感じた。しかし、話はちゃんと聞いてくれる方だと思った。逆質問の時には笑顔も見せて頂いた。

何故大学院を変えたのか

(1) より社会的要素が複雑に絡む原子力について学ぶことで、問題解決能力を身につけたかった。原子力は様々な要素が関わりあって複雑な体系をなしている。例えば原子力発電所一つとっても、(A)工学的技術：原子レベルの挙動から事故処理や安全利用、保全やリスク評価など　(B)社会的技術：周囲の影響評価や周辺住民の賛成から世界レベルの協調、政策との折り合いなど関わりあう要素が圧倒的に多いからこそチャレンジングな分野であるから。
(2) 新しいキャンパスで新しいかつ優秀な人と知り合い、自分の刺激に変えたかった
勿論、大学時代全ての人と関われた訳ではないし、他にも刺激を貰える学生は多数いると思う。同じ地域の小学校から中学校に進学したときよりも違う地区の高校に進学したときの方がかなり多くの人と関われたように同じことを大学院でも思った。
(3) 環境。研究資金や規模、立地どの要素も東京大学が魅力であったため、成長速度が違うと思った。

日本マクドナルド社の日本全国の1年間の売上は？

年間の売上＝店舗数×1店舗当たりの1日の売上×365日で求めることにした。
1店舗当たりの売上はまず都心のマクドナルドを想定して、田舎のマクドナルドに重みづけして加重平均を求めた。店舗数は田舎地域、都会地域での面積ベースで割り出した。
1店舗当たりの売上の詳細は、都心のマクドナルドと仮定する。
売上＝客単価×客数であり、客数はレジをベースに時間あたりの稼働率を概算した（席数にするとテイクアウトの関係があるため）客単価は、時間がなかったのでおおよその価格を仮定した。
実際に計算してみると国家予算並みの売上になったが、面接官はならどのように修正した方がいいと思う？など質問を追加してくださり、回答が洗練されていった。