【熱意論理、端的に】【21卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のファイナンシャルアドバイザリーの最終面接詳細 体験記No.8161（東京大学大学院/男性）（2020/2/7公開）

論理的に、端的に説明できることを前提に、熱意を伝えられるとよいと思った。自分は、論理的に、端的には意識していたが、熱意の部分が足りずに落ちたと思われる。

非常に堅い雰囲気を感じる人だった。終始無表情で、反応が分かりにくかった。しかし、こちらの言うことはきちんと最後まで聞いてくれた。

自己紹介をお願いします

私は、（学校の所属、専攻、学年）の（名前）と申します。修士論文の研究テーマは、原子に光を入射すると、その原子の種類によって透過する光の性質が変わることを用いて、分析装置を開発しています。学業以外では、外資系企業のWEBアプリの日本展開に向けた市場調査の長期インターンシップや、事業の立ち上げなどに関わっていました。私は、日本経済に大きなインパクトを与えたいと考えており、その目標の実現に最も適しているのがM&Aアドバイザリーだと感じていて、その中でも世界的プレゼンスを誇るデロイトトーマツグループのファイナンシャルアドバイザリーサービスを展開する御社に強く魅力を感じており、志望しました。本日はよろしくお願いいたします。

従事したいサービスラインと、投資銀行やコンサルとの違いは？

コーポレートストラテジー部門に従事したいと考えており、理由は以下の3点である。
・PreM&AからPMIまで一貫してM&Aの成功に関与できる点
・どんな案件を実行し、今後どう管理し、M&A後に事業から得られるキャッシュフローを最大化するまで一連の流れを担える
・日本のM&Aの問題として、PMIが不十分であることが挙げられる。(要深堀)
今後IT化によるシステム統合の複雑化により、M&AにおけるPMIの重要性が高まってくると考える。
投資銀行やコンサルとの違いは、以下の要点を説明した。
【投資銀行】
・資金調達（株式・債権処理）が出来るので案件の規模が大きい
・買収側の利益先行してしまう恐れ、買収においてのみ助言を行う。
・PMIなどM&A後には携わらない
【コンサル】
・買収の提案を行うというよりかは、事業戦略の中で買収という手段が選ばれると買収助言を行う。　複雑な買収や大型買収は助言できるノウハウがない
【ブティックファーム】
・小規模な企業の案件、事業継承などを代行