【経営者視点で磨く】【21卒】日本総合研究所の夏インターン体験記（理系/戦略コース）No.8111（東京大学大学院/男性）（2020/1/28公開）

コンサルタント職のインターンシップに参加してみたかったから。自分のコンサルタントへの適性を調べるために、色々な会社のコンサルタントインターンシップに応募した。日本総研も募集していたので応募してみたというのが動機。

面接があるというので、基本的な質問は選考体験記などを見て対策しておいた。WEBテストもきちんと対策した。

某加工食品事業の国内成長戦略

前半にやったこと

コンサルタントとしての基本的な講義があったのち、チーム発表が行われる。軽くアイスブレイクしたのちにいきなり何をするかを考えてもらう。そこから戦略の方向性などを作成し、5日間で何をするのかを考え、メンターにFBをもらう。

後半にやったこと

施策の具体的な内容とそれを支持するデータを集め、アウトプットであるスライドに落とし込んでいく。メンターとの議論を繰り返しながら、それを洗練させていき、最終日にはみんなの前で発表をした。

主席級の研究員

なし

経営者視点でFBをいただいたことに強い印象を抱いている。コンサルタントは、クライアントである経営者にプレゼンするので、常に経営者だったらどこに不満を感じるかを想定しながらFBをいただけた。

5日中4日は自然と夜遅くまで議論していることが多かった。テーマの難易度が高いため、それだけ考えるべきことが出てくる。何度も課題の壁に当たり、その都度悩んで成果を作り上げていくという作業は、時間との兼ね合いもあってかなり高いプレッシャーの中で作業をした。この点が苦労した。

時間の制約もある中、常に考え続けるということがどういうことかを身をもって体感することができた。最初は、5日間で出来る成果は大したものではないと踏んでいたが、実際に参加して、本気で悩み続けることで、素晴らしいものに仕上げることができた。自分の期待値を上振れできたことは大いに今後に影響を与えた。

スライドの作り方や、コンサルタントがどういった手順で戦略策定するのかを学んでおくと、当日スムーズに作業できるかもしれない。

1班に3人のメンターがつき、実際の業務の話も交えて手厚いFBを頂けるので、自分が働いている姿を想像することができた。また、コンサル部門は社員数が少ないので、実際に仲の良さや雰囲気も併せて日本総研でコンサルタントとして働くことのイメージはインターンシップに参加することで明確になると思う。

コンサルタント業界は、外から見ると違いが分かりづらく、本当にこの企業で働く志望理由というのが作りづらい。インターンシップに参加することで、その辺の志望動機は、社員と話して言ったりする中で、おのずと出来上がってくると感じる。これは、本選考に非常に有利に働くと感じているから。

社員の雰囲気が自由であると感じたから。インターンシップに参加する前は、日本総合研究所は非常に堅い雰囲気の社員がたくさんいるといったイメージであったが、実際にインターンシップに参加してみると、そんなことは全然なく、皆フランクで、自由に個々を発揮して仕事をしていると感じたから。

インターンシップに参加することで、確固たる志望動機を作り上げることができた。また、インターンシップ中に役員クラスとお話する機会も多く、最終面接等で再び対峙することになるらしい。

自分は、コンサルタント業界を志望していた。どういったコンサルタントになるかは自分の中で明確ではなかったので、インターンシップにひたすら参加して現状どのコンサルタントになりたいのかを見極めるつもりであった。従って、具体的な志望企業はないが、とにかく手当たり次第にコンサルタントのインターンを応募していた。

実際にコンサルタントになろうと感じた。なぜなら、5日間必死に頭を使って企業のビジネスを考えていく作業が、辛いながらも楽しいと感じることできたからだ。実際にインターンシップに参加することで、他の企業のコンサルタントとの比較もして頂けたので、自分の中でどういったコンサルタントを目指すべきかのイメージが明確になった。