【成長と情熱の融合】【22卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの本選考体験記 No.13353（早稲田大学/男性）（2021/6/4公開）

どのような軸で就職活動を行っていますか？/未来のアクセンチュアのDNAに共感できるものを一つ選び、その理由をご自身の経験から述べて下さい。/アクセンチュアを「社員一人ひとりが夢を実現するプラットフォーム」と捉えたとき、あなたはアクセンチュアで何を実現したいですか。また、その理由について、あなた自身の経験や価値観を踏まえて記述してください。

採用サイトのマイページから提出

Webマイページに記入

ある程度字数が多いので、文章全体の内容が希薄にならないよう何度も見直しを心掛けた。

ワンキャリアや外資就活ドットコムを参考に自身の志望動機やガクチカの論理構造を修正した。文章だけでなく、図示することで論理の一貫性を確認した。

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他企業の選考を利用して玉手箱の解き方を練習した。

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的な玉手箱と同様

なし

zoom入室後、グルディスの説明があり、グルディスを行い、簡単なフィードバックをもらい解散

通常のグループディスカッション同様、最初に前提確認や定義づけを行い、個人で考えをまとめ、意見発表、ディスカッション、まとめ、発表の流れだった。

やや緊張した雰囲気が漂っていた。

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今後、日本の産業に外国人難民を受け入れするとしたら、どの産業がよいか

まずはコンサルティング企業であるため、発言の論理性が最重要だと考え、常に結論と理由をセットで発言するように心がけた。また、独りよがりにならない程度の他メンバーを引っ張る主体性をアピールしようと、自身にとって初めてのファシリテーターに挑戦した。あまりうまくできなかった感触だったが、通過することが出来た。

zoom入室→ケース面接→個人面接→逆質問→終了

前半のケース面接での評価が大きかったかと感じた。私の場合は10分間でずさんながらも施策立案だけでなくフェルミ推定による効果測定まで行うことが出来たため、頭の回転力の速さに一定の評価をいただけたのではと考えている。

年次の高い方ということもあり、やや緊張感のある雰囲気だったが、ときおり笑顔を見せて下さるなど優しい方だった。

ケース面接においては、限られた時間の中では完成度の高いものになっていた。
個人面接においては、コミュニケーション能力の高さを感じた。

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学生時代の経験として、成功でも苦難でも何か力を入れて成し遂げたエピソードはありますか？

テニスサークルの幹事長を務めていたのですが、その中での運営が最もやり遂げた経験だと考えています。特に困難だったのは、コロナ禍におけるオンラインの新入生勧誘活動です。例年ずっと対面での新入生勧誘を行っていたのですが、今回学校からの指示もあり全く新しく新入生勧誘の手段を創出する必要がありました。そこで、大きく２つの段階に分けた取り組みを行いました、1つ目の段階としては、まず新入生に当サークルの存在を認知してもらう必要があると考え、Twitterやインスタグラムをはじめとする各SNSにおいて大々的な宣伝活動を行いました。続いて2つ目の取り組みにおいては、当サークルを知り、興味を抱いてくれた新入生を囲い込むべく、zoomなどを積極活用した座談会の機会を多く設け対話を重ねることで、当サークルへの帰属意識を促進しました。そういった取り組みの結果、20人以上の新入生を迎えることが出来ました。

これまでに何か大変な状況に陥ったことはありますか？その時はどう乗り越えましたか？

自身が精神的に大変な状況に陥った経験としては、大学受験終了後の進路選択があります。私は大学受験において絶対にこの大学のこの学部にいきたい、という想いで人生最大の努力を重ねました。しかし、残念ながら希望学部には合格することが出来ず、同大学の他学部にご縁をいただくことになりました。その状況において、自身の絶対的な目標だった学部を目指し浪人するか、一年間の努力を肯定し他学部に進学するかで非常に悩み苦しみました。
これを乗り越えた手段は、親しい友人や家族に悩みを打ち明け、客観的に意見を集めたことです。多くの人が、「大学生活は学部で決まるのではない。入学後いかに楽しい大学生活を創り上げるかに注力するべきでは。」という意見をくれ、自身も納得感をもってポジティブな方向に考えをシフトすることが出来ました。

zoom入室→個人面接→逆質問→終了

最終面接ではあったものの、「御社御社！」といったような情熱よりもやはり論理性が重要だと感じた。私はやや熱意押しでいこうとしてしまったため、面接官の方にあまり響いていないように感じた。

テキパキとして印象の社員の方だった。最終面接ということもあり、多少緊張感のある雰囲気での面接実施だった。

なし

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ビジネスコンサルタントを志望する理由は？

ESでは小難しいことを申し上げましたが、端的にも申し上げると自身が最も活躍できる職種と考えたからです。ビジネスコンサルタント職では顧客のニーズを抽出するのが最も重要だと考えました。元々人と話すことが好きなことに加え、幹事長として会員ファーストの運営を行ってきた私は、人のニーズを引き出す力に長けている自負があります。ですから、ビジネスコンサルタント職においても、業務を通じて活躍出来る自信があります。自身の得意なこと、そして自身のやりたいことが合致しているこの職種において、社内からもクライアントからもファーストコールされる人材、つまり私の目指すところである「市場価値の高いコンサルタント」へと成長していきたいです。

他企業の選考状況及びそれらの志望度について

Big４や日系大手の総合コンサルを中心で受けていましたが、自分としては成長環境のほかに社員さんの人の良さという観点でアクセンチュアを最も志望しています。
嘘くさく聞こえてしまうかもしれませんが、もし仮に御社からご内定いただけた場合は、御社に行くつもりです。
理由としては、どの企業でも大きな成長が出来ると考えましたが、より将来に選択肢を広げていくのであれば様々な業界・ソリューションに携わる機会があり、世界最大のコンサルティングファームとして膨大なナレッジを積み上げているアクセンチュアが最も自身の軸にマッチしていると考えたからです。また、これまでの選考過程でお会いした社員の方々や、リクルーターとしてお話させていただいた社員さんも仕事に対して情熱をもって働かれている印象を強く受け、このような社員さんたちと共に働きたいと強く感じました。