【挑戦と成長の融合】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズのソリューションエンジニアの本選考体験記 No.12603（東京工業大学/男性）（2021/5/20公開）

面接開始時間の５分前にリンクからミーティングに参加

コミュニケーションをしっかりと取れたことが評価に繋がったと感じる。暗記したものをそのまま話すのではなく、臨機応変に回答することが大事である。

温和な雰囲気だった。ガクチカと志望動機しか聞かれなかったため、ネガティブチェックの意味合いが強いと感じた。

なし

ワンキャリア、Unistyle

ガクチカの具体的な施策を教えて下さい。

主に３つあります。
１つ目は、SNSでサークル経費を全て公開しました。イベントは必須と任意でそれぞれ分け、機材は保有率を示しました。これは、不透明だった経費をオープンに開示することで、入会前後の金銭的なギャップを無くす狙いがありました。
２つ目は、新入生には必ず説明会へ参加してもらいました。説明会に参加できなかった入会希望者に対しては、録画したものを見て最終判断を求めました。
３つ目は、保護者の方の署名捺印をいただく入会同意書を作成しました。金銭的だけでなく、ダイビングのリスクについて理解を深めていただく狙いがありました。
２つ目と３つ目は、開示した情報を本人と保護者にしっかりと理解してもらう狙いがありました。

実際に手を動かしたいか、管理したいか

手を動かした後、その経験を生かして管理する側に行きたいと考えています。理由は、主に２つあります。
１つ目は、現場や技術を理解することでお客様に現実に即したご提案ができるためです。初めから管理する側に行ってしまうと、現場や技術をよく理解しないまま、無理があったり現実的でない提案をしてしまう可能性があるためです。これはお客様に迷惑がかかり、お客様が実現したい未来の実現をサポートするどころか邪魔してしまいます。
２つ目は、より大きな影響力を持って解きたい課題を解くためです。技術力を身に着けたとしても、一人が出来ることは限られているため、管理する側に行き大規模なプロジェクトを回していきたいです。特に、社会課題はビジネスによって継続的にアプローチしなければ解決しないと考えているので、管理する側になりチャレンジして行きたいです。

面接開始時間の５分前にリンクからミーティングに参加

落ち着いてロジカルに話したことが評価されたと感じる。実際、内定後の電話で「非常にロジカルで明瞭に話せていた」とフィードバックを受けた。

面接は、穏やかに進み、自分のことを評価してくれていると感じる部分が多かった。例えば、自分の回答に対して面接官の方がコメントしてくださったり、「うちに入って活躍している姿が想像できる」と言っていただけた。

「マネージャーとして目的を達成できると感じた」「コミュニケーションに長けていて、巻き込み力がある」など評価された。

ワンキャリア、Unistyle

日本TCSは日本、業界の中でどのような位置付けだと認識している？

御社は、IT業界の中ではお客様のシステム構築をご支援するSIerに分類されると認識しています。SIerは、お客様の実現したい未来を具現化するために、プロジェクトを組織して課題解決を図ります。
また御社は正直、日本でのプレゼンスは高くないと考えています。世界的に見ればグローバルの時価総額はアクセンチュアの約18兆円に並び世界トップレベルのSIerです。しかし、日本においては、社員数や売上高という点でアクセンチュアやIBMの後塵を拝しています。ただ、世界的な競争力と海外の豊富な知見や事例を持つ御社は、日本においても急拡大するフェーズにあると考えています。私は、そんなチャレンジングな環境に身を置き会社と共に成長していきたいと考えます。

入社して運用をやってくれと言われたら、入社意欲はなくなる？

入社意欲は無くなりません。なぜなら、運用・保守の仕事は技術を理解する上で適したものだと考えているためです。もちろん、正直な話をすれば何十年もやってくれと言われたら厳しいですが、武者修行として私にそのような辞令が下るのであれば喜んでお引き受けしたいです。
運用として仕事をすることになったら、積極的にお客様に提案していきたいと考えています。運用をする中で、お客様が口に出さないような不満点や客観的な立場から見える改善点を見つけ、御社の持つソリューションを営業と共に提案していきたいと考えています。このように、私はどのような立場においても自分が出せる最高のパフォーマンスを発揮して御社やお客様に貢献していきます。