【未経験からの挑戦】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの夏インターン体験記（理系/Summerインターンシップ2022）No.14540（東京工業大学/男性）（2021/5/18公開）

理由は主に２つある。
１つ目は、面白そうな会社だと思ったため。最初は、友人が良い会社だと言っていたため調べ始めたが、日本TCSはIT大国インドのトップ企業の日本支社であり、成長性は抜群であると考えた。
２つ目は、インターンに参加したかったため。インターン選考で全落ちし、心が折れかけていたが、ESを提出するだけでインターンに参加できるので応募した。

簡潔なESを提出すること。ESだけで参加可否が決まるので、論理的な文章が書けさえすれば全員通る。ここまでは、普通のルートの話だが、type就活の限定セミナーに参加すると無条件でインターンに参加できるというパスもある。

簡潔なESを提出すること。論理的な文章が書けさえすれば誰でもインターンに参加することは可能。

Day1は、社会課題を解決するための新規事業立案型グループワーク
Day2は、前半はシステムのアウトライン設計に関するグループワーク、後半はPM疑似体験ゲームを行う

Day1は、デザインシンキングや発想法のレクチャーを受けた後、グループに別れて議論し全体に向けて発表する。最後に班ごとにフィードバックがある。
Day2は、前半はシステムのアウトライン設計に関するグループワーク、後半はPM疑似体験ゲームを行う。最後に班ごとにフィードバックがある。

PMの仕事内容

Day1「社会課題を解決するビジネスの構築」 Day2「システム開発のPM体験」

1日目にやったこと

午前に、デザインシンキングや発想法のレクチャーを動画で一斉に受講する。午後からグループに別れてアイスブレイクしチームで取り組みたい社会課題をSDGｓの中から選択する。議論の末、代表者が発表し、質疑応答とフィードバック、座談会、会社紹介を行い終了。

2日目にやったこと

午前はシステムのアウトライン設計に関するグループワークを行い、午後はPM疑似体験ゲームを行う。班ごとにフィードバックとQ＆Aコーナーがある。最後に全体に戻り会社紹介がある。

人事

なし

メンターの方に「今回の優勝はメンバーに恵まれていた。このメンバーではない時にどうすればいいか考えて欲しい」というフィードバックをいただいたこと。結果だけに囚われるのではなく、その結果になった理由まで考えることで再現性のある経験にできることを学んだ。

Day1のグループワークで提案内容を発表直前に変更したのが大変だった。丁寧な誘導で議論はしやすかったが、途中で提案内容が具体的でないものになっていたので急いで具体化した。しかし、出てきた内容が既存のサービスと差別化できないものだった。そこで、発表開始５分前から元々の議論をベースに目新しい内容を考え資料に落とし込んで発表を乗り切った。

５人の小さなグループだったので全員が貢献するワークになっていた。ただ、裏を返せば実力差があまりないため強く引っ張るリーダーが生まれづらかったのは事実だった。自分がグループの中で相対的に優れている作業を見つけてその領域でしっかりグループをリードしていくことが重要であると学んだ。インターンの後半では、自然にその流れができていて上手く行ったように感じた。

２つある。
１つ目は、デザインシンキングを始めとした様々な思考法を学べ、それらをすぐに実践できることだ。実際に議論をすることで思考法の有用性や使い方がより理解できた。
２つ目は、PMの疑似体験ができたことだ。PMの時々刻々と変わる状況に対処する緊張感ややりがいを十分に体感することができた。

SDGsの中で興味ある分野の最新事例を軽く見ておけば、より納得感のある発表ができたかもしれないと感じた。

インド人と働くことについて入念な説明があったため。社員の1/3がインド人であることや、プロジェクトによってはインド人が多数で自分がマイノリティになることも仰っていた。PM疑似体験ゲームでもインド人の性格を理解していないとトラブルになることがあり、インド人を強調して伝えているように感じた。

インターンでしっかりと爪痕を残した自負があったため。Day1,Day2ともにグループワークで議論をリードしていたり、活発に議論を盛り上げたりと参加学生の中で上位に食い込んだと思っていた。実際、早期選考で三次選考から呼ばれたのでその感覚は合っていた。

優秀な人々と働けると感じたため。具体的に以下で２つ述べる。
１つ目は、参加学生の質が想像以上に高かったため。根拠を持って話したり理解力が高い学生が多く、この中から選抜されるならば優秀な同期に囲まれると感じた。
２つ目は、インターンの内容が非常に練られていたため。ガチガチに内容が固められているわけでもなく、自由放任主義のインターンでもない、自由に頭を使いながら議論が発散しすぎないインターンを設計できる社員の方々は優秀だろうと判断した。

インターンで評価されると、早期選考に呼ばれるため。日本TCSは大量採用していく予定なので、３年の冬までに早期選考に呼ばれれば高確率で内定が出ると考える。大量採用の根拠は、リクナビに出ている今年度採用人数が201~300名だったことで、それが本当であれば来年度以降もその水準を維持してくると考えるため。

志望業界は、ITとコンサル、IBを見ていた。これらの志望業界は、転勤なしの東京勤務かつ高給という夢やキャリアパスを何も考えていない就活をしていたためだ。コンサルとIBはインターンに参加することができず、経験を積むためにIT企業を中心にインターンに応募していた。日本TCS以外には、IBMやアクセンチュア、NRI、オービック、フューチャーなど志望していた。

インターンの参加ハードルが低かったので、成長性のない会社なのかと思っていた。しかし、話を聞く限り日本でメキメキと成長し、アクセンチュアのように規模をどんどん大きくしていくフェーズで面白みを感じた。
志望企業の変化としては、プレゼンスの低い会社も見るようになった。理由は、成熟した会社に行くと先人が作った土台の上で仕事を進めるので、自分の力で会社を成長させている感覚が無くつまらなく感じそうだと考えたため。