【格差是正の先導者】【23卒】日本IBMのコンサルタント部門の本選考体験記 No.20268（東京工業大学大学院/男性）（2022/1/26公開）

あなたがIBMで成し遂げたいことについて、希望する職種を選んだ理由を含め、具体的に記述してください。/チームや組織の枠に捉われず、自ら他者を巻き込むことによって何かを成し遂げた経験について、その過程で学んだことを踏まえ、結果を含む具体的なエピソードを記述してください。/「あなたらしさ」が伝わるエピソードや経験を自由に記述してください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

なるべくESの文字数は制限文字数の8～9割は埋めるようにしました。またなるべく結論ファーストで書くようにし、パッと見て内容を把握できる様に努めました。面接ではあまりESの内容を重視しているようには感じられなかったため、ESに記載していないことも用意しておくと安心かと思います。

就活会議や他の就活サイトで過去の先輩方が書いた内容は勿論、IBMの企業ホームページ、企業全体として何を大切にしているか等、私自身に特別な技術が無い分、企業研究で差別化しようと取り組みました。

就活会議

理系だったため、特に数学に関する対策はせず、読解に関しても難解なものは出ないため、それまでいくつかのwebテストを経験していれば問題なかったように思います。規則性に関してはTG-Web等、少し嗜好の変わる問題を解いて頭を柔らかくしておく等が対策として考えられます。

基本的な数学と読解はありました。それに加えて、規則性を見つける問題を数十問解く形式の問題もありました。

基本的には全て合わせて2時間には収まったかと思います。

特になし

3人でのディスカッション。オンラインで入ったらすぐに採用担当者の方からお声がけをしてくださり、時間になっていなくても全員集まれば始まります。

前日までにテーマはメールで送付され、各自資料を作った状態で当日を迎えます。初めに数分でそれぞれ自身の提案資料を紹介し、社員の方の質問、指摘を受けます。その後ディスカッションに入り、チームで一つの結論を出す様に促されます。

自己紹介の時間がありつつも、面接官の方も受験者も固く真面目な雰囲気で選考が進みました。

なし

特に指定はないですが、自身で仮の企業を設定し、そこでの課題を想定し、解決策を提案するものでした。（流通業界という指定はあったように思います。）

チームとしての雰囲気を大切にしていた点、他人の意見をうまく引き出し、それを起点に論理展開を行っていく姿勢から、チームでコンサルティングにあたる様子が想像できたという観点で評価していただいていたかと思います。

オンラインであり、私が入ると同時にスタートでした。

最終面接だとは自身は考えていなかったため、逆にリラックスして答えられてたのが良かったと思います。途中で回線が悪くなり、一度パソコンが落ちてしまうトラブルがあったため、そこで復帰した後に誠実に対応することができたことも評価の一部になっていたように感じます。

面接官の方はリラックスして受けてくださいというようなことをおっしゃってくださいましたが、選考自体はかなり厳かです。

なし

なし

なぜコンサルタントの中でもIBMなのですか。

格差の是正を通じた持続可能な社会の構築をしたいと思ってコンサルタントを志望しています。○○の経験から栄えている地域の中でも衰退している建築や都市があることを強く実感しました。また○○（海外国名称）等でもスラムを見た経験から、世界規模でのより深い格差を感じました。地域の活性化という面では地方税の観点でも企業の存続、活性化が日本の持続可能性にも大きく影響すると考えています。こうした世の中の変革を促す面で、行政にもアプローチを行っていくことが必要です。こうした理由から、銀行よりも、よりESG等の観点からも戦略策定の支援を行えるコンサルタントに興味を持ちました。IBMのGood techの考え方は、イノベーションの先に社会的にもポジティブな影響をもたらすと感じ、他社以上に私の思いを実現できると確信し、志望いたしました。

質問は時間の関係上上記の一問でその他は逆質問のみでした。またケースワークが半分以上を占めていました。ケースワークは1次選考と異なり、特定の企業名が与えられ、課題も明確に提示されます。

ケースワークでは基本的には、課題を整理する力、そしてどこを着地点として目標にするのか、そこに対してどの様な仮定を置くのか、等コンサルタントとして必要な考え方を試されます。しかし他社と異なり、そこまで奇をてらう解答を期待されているわけではないと感じました。私自身は、要素の分解を初めに行い、そこから今回提示されている課題が当てはまる要素を明確にし、そこに対して考えられる施策を複数個打ち出しました。ここで一度中間発表が入り、面接官の方からフィードバックを頂きます。その後ケースワークを再開し、フィードバックを活かしながら最終的な施策提案まで持っていきます。ここでどれだけフィードバックを反映させられるかも、コンサルタントとしてのスピーディーな対応能力があるか見られていると感じました。こうした一連の流れに論理的におかしいところが無ければケースワークに関しては通過できると思います。