【挫折経験からの論理的思考力】【23卒】日本IBMのデジタルビジネスコンサルタント職の最終面接詳細 体験記No.32650（非公開/非公開）（2022/7/7公開）

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高校野球での挫折経験やサークルでの周囲との協働での人柄、社会課題に対する洞察や受け答えでの論理的思考力などが評価された。

1人は非常に物腰が柔らかく、丁寧に話を聞いてくれた印象。もう1人はやや雰囲気は硬めなものの、発言内容にはしっかり向き合ってくれた。

内定後にあった。高校野球での挫折経験やサークルでの周囲との協働での人柄、社会課題や受け答えでの論理的思考力など。

ワンキャリア、採用HP

関心の社会課題について

私は日本の労働生産性や働きがいの向上に関心があり、特に人や組織の側面からアプローチしたいと考えている。とりわけ貴社の重要顧客である金融業界や製造業界といったDX化が遅れいている比較的レガシーな産業に対してメスをいれていきたい。労働生産性や働きがいの向上が進まない原因として、人材の適材・適所・適時・適量が行われていないことが挙げられる。これらを解決するためにはテクノロジーや多くのデータを用いて、働く人の資質・能力・志向性などを数値等で見える形で測定できるようにする必要があると考える。加えて、把握した資質・能力・志向性などをもとに、社内でのポジション調整や新たなポジションの創出などをする必要があると考える。

これまでの人生での挫折経験について

高校野球の3年間で1度も公式戦に出場できなかったことだ。高校入学後からレギュラーになるべく練習に打ち込んだが、3年生の春に選手として事実上の引退勧告を監督から告げられた。当初は目標を見失い途方に暮れたが、最終目的はチームの勝利であり、私の責務として後輩育成と試合のデータ分析でチーム1になると決意した。下級生に対しては、練習内外を問わず相談役を買って出ることで下級生ならではの悩みにも耳を傾け、解決に向けて一心同体で取り組んだ。上級生に対しては、打撃・投球フォームや試合データをもとに協同で話し合いと分析を重ね、改善を繰り返した。また、打率や防御率などの数値を毎週末の試合ごとに算出し、部室に張り出すことで意識向上を図った。結果、各選手の個人成績とチーム勝率が平均5%向上し、監督や他部員から「チーム1のサポーター」と評されるまでになった。