【データ活用で生産性向上！】【23卒】日本IBMのデジタルビジネスコンサルタント職の本選考体験記 No.32650（非公開/非公開）（2022/7/7公開）

早稲田大学生向けOBOG相談会

大学のOBOGによる業務説明や質疑応答など

企業研究を行うにあたって貴重な機会になると考えていたので、メモを詳細にとっておいた。結果的に社員さんの生の声は選考に臨むにあたって活きたと感じた。

特に必須ではない。参加したことで直接的に選考に有利になるわけではないと思う。ただし社員さんの生の声を聞くことができるので、参加して損はない。

あなたがIBMで成し遂げたいことについて、希望する職種を選んだ理由を含め、具体的に記述してください。（500文字以下）／チームや組織の枠に捉われず、自ら他者を巻き込むことによって何かを成し遂げた経験について、その過程で学んだことを踏まえ、結果を含む具体的なエピソードを記述してください。（500文字以下）／「あなたらしさ」が伝わるエピソードや経験を自由に記述してください。（500文字以下）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

500字と比較的文字数には余裕があるので、その中で求める人物像にマッチする自分の資質・能力を原体験ベースでアピールできるようにした。

採用HPに記載されている求める人物像を熟読した上で、自分自身のアピールポイントを整理し、エントリーシートを記述するようにした。

採用HP

参考書を一通り行った上で、選考を数多く受けることで慣れるようにした。

玉手箱：言語、非言語、性格

通常の玉手箱と同様

特になし

メールで送られてくる指定のURLから参加する

最初に3分間で各々が個人プレゼンを行い、数問質疑応答を行う（選考の3日前にテーマがメールで連絡され、選考前日の12:00までにマイページ上にて資料提出）その後、新たにGD用のテーマが伝えられ、個人プレゼンの内容を踏まえて30分ほどでGDを行う。代表者1人が発表後、数問質疑応答を行う。選考終了後15分以内に指定のフォーマットにて議事録を作成し、マイページ上で提出。

比較的和やかな雰囲気であった。

ワンキャリア

個人プレゼン：とある業界が抱える問題を特定し、解決案を提案する GD：とある業界が抱える問題を特定し、それを解決するためにはIBMがどのようなテクノロジーやソリューションを開発すべきか

個人プレゼンではロジックの明確さ、視覚的なわかりやすさ、課題特定の精度、課題に対する施策の新規性・妥当性、施策のリスク評価等。GDではチームの一員として違和感なく作業できているか、リーダーシップを発揮できているか。

ビズリーチ・キャンパス

ビズリーチ・キャンパス上のチャット

3人

当時の就職活動について、日頃の業務内容、中から見たIBMの印象、志望動機の添削など。

選考に必要な情報はもれなくお聞きできるように、訪問の前に質問内容を練っておいた。

なし

メールで送られてくる指定のURLに従って入室

高校野球での挫折経験やサークルでの周囲との協働での人柄、社会課題に対する洞察や受け答えでの論理的思考力などが評価された。

1人は非常に物腰が柔らかく、丁寧に話を聞いてくれた印象。もう1人はやや雰囲気は硬めなものの、発言内容にはしっかり向き合ってくれた。

内定後にあった。高校野球での挫折経験やサークルでの周囲との協働での人柄、社会課題や受け答えでの論理的思考力など。

ワンキャリア、採用HP

関心の社会課題について

私は日本の労働生産性や働きがいの向上に関心があり、特に人や組織の側面からアプローチしたいと考えている。とりわけ貴社の重要顧客である金融業界や製造業界といったDX化が遅れいている比較的レガシーな産業に対してメスをいれていきたい。労働生産性や働きがいの向上が進まない原因として、人材の適材・適所・適時・適量が行われていないことが挙げられる。これらを解決するためにはテクノロジーや多くのデータを用いて、働く人の資質・能力・志向性などを数値等で見える形で測定できるようにする必要があると考える。加えて、把握した資質・能力・志向性などをもとに、社内でのポジション調整や新たなポジションの創出などをする必要があると考える。

これまでの人生での挫折経験について

高校野球の3年間で1度も公式戦に出場できなかったことだ。高校入学後からレギュラーになるべく練習に打ち込んだが、3年生の春に選手として事実上の引退勧告を監督から告げられた。当初は目標を見失い途方に暮れたが、最終目的はチームの勝利であり、私の責務として後輩育成と試合のデータ分析でチーム1になると決意した。下級生に対しては、練習内外を問わず相談役を買って出ることで下級生ならではの悩みにも耳を傾け、解決に向けて一心同体で取り組んだ。上級生に対しては、打撃・投球フォームや試合データをもとに協同で話し合いと分析を重ね、改善を繰り返した。また、打率や防御率などの数値を毎週末の試合ごとに算出し、部室に張り出すことで意識向上を図った。結果、各選手の個人成績とチーム勝率が平均5%向上し、監督や他部員から「チーム1のサポーター」と評されるまでになった。