【未知のIT戦略、解き明かす】【20卒】日本ヒューレット・パッカード合同会社の冬インターン体験記（文系/HPE DRIVE）No.4060（中央大学/女性）（2018/11/21公開）

1番の動機は、外資系のITメーカーに興味があったため。また、インターン参加者の口コミをみて、企業情報や採用情報を知るのに有効である点や事前選考がなかったのも決め手であった。日本HPについては、分社化する前の個人向けPCや法人向けソリューションなど有名なものは知っていたが、経営戦略なども含めてさらに深く分析したいと考え、プログラム内容が希望にあっていたので参加した。

事前選考はなく、マイナビなどで希望日程に回答するだけだったので参加に向けての対策は必要なかった。プログラム内にディスカッションがあったので、事前情報として主な事業内容や過去のインターン参加者の口コミなどを読んでいた。

経営企画部門の仕事として、日本ヒューレット・パッカードの事業戦略策定を考案せよ。

1日目にやったこと

事業内容や日本HPの戦略の1つ”Hybrid IT”について学んだ後、配布された参考資料をもとにディスカッションしながら日本HPの経営戦略についてSWAT分析を行う。その後、グループで分析に基づき戦略立案、発表して人事部の方からフィードバックをいただいた。

人事部社員

なし

SWAT分析の回答例として、実際にHPが行っている戦略の一部を紹介していたのが印象的だった。なぜその戦略をとるのかを長期的な視点で解説してくださり、非常に参考になった。

全体的にITに馴染みがない学生が多く、クラウドやサーバに関する戦略を考える際に共通理解を得るのが大変だった。また、グループディスカッション初心者の学生が多かったのか意見がでてもなかなかまとまらず、苦労した。ディスカッションの時間内に戦略案を詰めることができず、発表も上手くいかなかったのが心残りだった。

日本HPが実際におこなっている事業戦略についてSWAT分析をベースに知ることができた。また、新卒採用で重視する項目や仕事内容などオープンではない情報を説明してもらえたのも良かった。事業戦略系のディスカッションは初参加だったため、どのような点でつまずくのか把握できたのが良かった。

もっと詳細に事業内容について調べておくことと　基本的なIT関連の知識を身に着けておくことが必要だったと思う。

インターン中に、実際に社員の方々が働いている様子を見ることはできなかったので想像しにくいと感じた。プログラム中にスライドで詳細な職種紹介があったが、法人向け営業やSEなどはあまり馴染みがないのでビジュアル的なイメージがしにくいかなと思った。

インターン参加にあたり、事前選考がなかったため。また、参加後にも人事部からのフォロー等はなかったため。プログラム内で事業内容や採用情報、特に採用にあたって重視する項目などを十分に説明していただいたので、本選考に役立つ情報を入手するといった意味では良かったと感じた。

人事部の方の穏やかな雰囲気や企業理念が自分にあっているなと感じたから。また、事業内容や選考、採用情報に関して詳しく説明があり、情報開示を適切に行なっている点が好印象だったから。新卒で配属される可能性が高い法人営業やSEについての説明を詳しくしていただき、仕事内容が明確になったから。

プログラム内で事業内容や採用情報、特に採用にあたって重視する項目などを十分に説明していおり、本選考に役立つ情報を入手するといった意味では有利になると感じた。一方で、インターン参加者への特別選考やフォロー等はなかったため直接的に有利になるとは感じなかった。

参加前は、IT業界を中心にベンチャー、大手、日系、外資問わず見ていた。事業への興味や適性などから、日本HPのようないわゆるSIerの会社への志望度が高かった。ベンチャー企業に関しては、社員数１桁のいわゆるスタートアップよりはヤフーなどの規模の大きい会社を志望していた。外資系IT企業に関しては、IBMやオラクルなどをみていた。

日系のSIerは、堅実そうなイメージがあり、日本HPもその色が強いのかなと予想していたが、実際はフリーアドレスやリモートワークなど自由な雰囲気で、働く環境は外資の色が強いと感じた。SIer業界に対しては、法人営業も多いので自らの社会に役立つサービスづくりに携わりたいという思いを叶えるのがやや難しいのかなと感じた。