- Q. 志望動機
- A.
日本ヒューレット・パッカード合同会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒日本ヒューレット・パッカード合同会社のレポート
公開日:2022年7月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- プリセールスコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 豊田通商
- ニトリ
- 三井不動産リアルティ
- マクロミル
- 三井ホーム
- 大日本印刷
- セールスフォース・ジャパン
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- TOPPANホールディングス
- 三菱UFJ信託銀行
- みずほ証券
- 一条工務店
- 内定先
-
- フロンティア・マネジメント
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- 日本ヒューレット・パッカード合同会社
- 入社予定
-
- フロンティア・マネジメント
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
HPEの製品や活用事例を調べるように努めたことは非常に役に立ったと思います。
HPEの製品は非常に多く、何がメインのプロダクトなのか分からなかったため、それに関しては企業向けのビジネス誌などを読むことで理解を促進できるように努めました。
ヒューレットパッカードの公式ホームページ(日本向けではなくグローバルページ)では、海外の事例やプロダクトの詳しい説明も載っていて、特に役に立つと思います。日本国内向けのホームページでは、日本企業の事例しか記載されてないことに加えて、正直なところ日本でのHPEのプレゼンスはアメリカほど高くはないため、arubaなどのネットワーク機器の情報が多くなっており情報の偏りがありました。
志望動機
プリセールスコンサルタントとして企業課題の解決に最も貢献できる環境だと考えるためです。私の父が勤める企業では以前紙媒体による顧客管理を行っており、父は帰宅後も顧客のファイルを開いて残業をしている状況でした。しかし、クラウド導入後は顧客管理が効率化され、常態化していた残業が解消されました。この経験から、ITを通じて企業課題の解決を行い、成長に貢献したいと考えIT企業を志望しております。
その中でも貴社では「Partnership First」のバリューのもと、顧客の立場に最も寄り添った提案ができると考えると共に、ソリューションの幅広さから、あらゆる角度から課題解決に貢献できると考え御社を志望します。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- 指定なし
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
オンデマンド説明会
セミナーの内容
事業説明・各業種の業務説明
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
ヒューレットパッカードの情報はあまりインターネット上にないため、この説明会を通して面接で使える情報を吸収できるようにしました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須。ESを提出するために必要です。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
♦HPEへの志望理由と、ご希望される職種について、理由をご記入ください。250
♦これまでにチームで成し遂げたことについて、ご記入ください。また、その際ご自身がどのように貢献されたのか、お聞かせください。<Partner>300
♦これまでのご自身のご経験で、主体的にご自身で考え、行動されたことについて、ご記入ください。<Act>300
♦これまでに革新の精神で取り組まれた出来事について、ご記入ください。<Innovate>300
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
簡潔且つHPEの求める人材に合うように書いた。
具体的にはPartner・Act・Innovateの3つのビジョンに相応するガクチカを求められるので、それを体現するようなエピソードを選んだ。
ES対策で行ったこと
就活会議や他の就活サイトで選考に通過したエントリーシートを見て参考にした。友人にも添削してもらった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式HP
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
性格診断のため特に対策はしませんでした。
WEBテストの内容・科目
TAL:性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
20問ほど。制限時間15分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年11月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生5 面接官5
- 時間
- 60分
- 開始前のアイスブレイク
- なし
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- ビジネスカジュアル
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOM入室→説明→ブレイクアウトルーム割当→ワーク→FB
グループディスカッションの流れ
資料よみこみ10分間→ブレーンストーミング形式でスキルを羅列→グルーピング→深掘り→代表者1名が発表
雰囲気
かなり穏やか
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
プリセールスコンサルタントにもとめられるスキルは何か??
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最低限のコミュニケーション能力しか見られていない印象です。GDの最後には、面接官から全員通過と明言された。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
他社の選考で場数を踏んで、慣れるように努めました。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
問題数は人によってバラバラ。時間は1時間ほど。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 入社5年ほどのプリセールス/入社10年以上のプリセールス
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOM入室→面接→逆質問→終了
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1つ1つのエピソードを丁寧に答えられたことです。また、エピソードを求められる人材に寄せた内容にできたことも評価されました。
面接の雰囲気
かなり穏やか。ネガティブチェックが目的のようで、終始鋭い質問などもなかった。笑いの絶えない面接だったと思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式ホームページ
1次面接で聞かれた質問と回答
主体的に考え行動したことを教えてください。
●●●による現地学生向けの文化交流ウェビナーで、400人以上の集客を達成したことです。学生の日本への興味を促すことが主催者8人の目標でしたが、初開催のため認知度は皆無でした。いち早く現状の深刻さに気づいた私は広報に最も注力しました。具体的には、現地で利用者が最多のSNSを利用し、多言語での宣伝を展開しました。登壇者の紹介動画を投稿し、参加しやすい雰囲気作りも徹底しました。また、短期留学で知り合った現地学生に拡散してもらえるよう声掛けを行うことで、日本と接点を持たない現地学生コミュニティにも情報を届けました。その結果、ネット配信で400人以上の集客に成功。以後同様のウェビナーが継続的に開催される契機にもなりました。
革命の精神で臨んだことを教えてください。
東南アジアからの輸入販売事業を行い、閉鎖的な現地問屋から直接買い付けを実現したことです。日本では流通量が皆無である一方で、マニアから高い需要があるという現状から、私は●●●の販売を決めました。しかし、①「現地問屋の情報が皆無」②「日本への発送を行わない閉鎖的な店舗が多い」という問題がありました。そこで私は2つの施策を行いました。①に関しては、現地とインターネット双方からのリサーチを展開しました。②に関しては、語学力を活かした商談を行いました。テレビ電話を利用し、顔を見ながら打ち解け合うように努めました。結果、海外からの直接買い付けを実現しました。また、独占販売に成功し市場価格のコントロールも達成しました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員クラス/人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOM入室→説明→ブレイクアウトルーム割当→ワーク→FB
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
やりたいことを明確に決めており、パッションを持って説明できたこと。インダストリーも特定したことはかなり評価された。
面接の雰囲気
雰囲気は穏やかだが質問が鋭い。体育会出身の役員クラスの社員なので、失礼のないように態度は気を付けた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式ホームページ
最終面接で聞かれた質問と回答
HPEで何をややりたいですか?
製造業に対するクラウド導入、特にHPE GreenLakeやHPE Alletraの導入です。
私の父の会社を見ておりますと、日本の製造業は調達部門・製造部門・販売部門での連携が取れず、勘と経験で受注数などを決める傾向にあると考えております。ストレージ/サーバー/仮想マシンの統合一元管理、クラウド化によってリアルタイムでのコミュニケーションを可能にし、徹底的な効率化を目指したいです。余分な時間を削ることによって、クライアントとの時間を最大化し顧客満足度の向上を図ることができるため、グローバルでの競争力向上にも貢献できると考えております。
→他社ではできませんか?
ハードから、ソフトウェア、webサービスまで一貫した支援ができるのは御社だけです。
自己PRを教えてください。
チームを導き最後までやり抜く実行力です。
アメフト部においてチーム改革を実行し、リーグ優勝に貢献したことがこの強みを体現しております。昨年はコロナ禍で対面練習も困難な状態でした。意欲を失う部員が多い中、私はフィジカル・メンタル面双方からチーム改革を実行しました。フィジカル面では、筋トレのコツや習慣化の重要性を広めました。また、筋トレの記録媒体を作成し、成果の可視化を実現しました。これにより、部員の殆どが週4回の筋トレをしっかり行うようになり、フィジカル強化に繋がりました。メンタル面では、試合映像からチームの現状を分析し、課題を共有することで部員の意欲向上に貢献しました。結果、全員が意識を高く持ちながらフィジカル・戦術面で大幅な改善を図ることができ、悲願のリーグ優勝を達成しました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年02月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
外資ITでのキャリアに限界を感じたため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
6人
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。しかし、定員がオーバーすると内定後でも内定取り消しに合うと釘をさされた。
内定に必要なことは何だと思うか
外資IT業界を受ける方々は志望度を問わず受けてみてほしいと思います。
セールススペシャリストとプリセールスコンサルタントで計35人程、2つのSEで計40人程と非常に採用人数が多いです。会社側が優秀だと感じればバンバン内定を出す会社なので、第一志望を受ける前に練習で受けるのもアリです。
また、ワークライフバランスや移動のフレキシブルさなど、「働き方」を重視したい学生にとっては良い環境だと思うので是非検討してみてほしいです。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
会社へのカルチャーフィット、IT(SaaS・ITインフラ)への興味があるか否かだと思います。
特に「partnership first」のカルチャーは面接中に何度も言及されました。ただし、HPEの詳しいプロダクトの理解(GreenlakeやAruba、infosightなど)に関してはあまり求められていないと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接でバリバリ落とす会社であることは留意してほしいです。
逆に言えば、最終面接前まではあまり絞り込まれておらず、余裕だと思って最終面接に臨んでしまう学生も多いです。実際に、私の周りではGDまでの段階で落ちている人は聞いたことがありませんでした。そのため、最後が最大の難関であることを留意したうえで、企業研究を深めることや、会社でやりたいことを明確にするなど、万全の準備をしてから最終面接に臨んでほしいと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
ビズリーチキャンパス経由で社員面談の案内があった。
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- A.
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- A.
日本ヒューレット・パッカード合同会社の 会社情報
| 会社名 | 日本ヒューレット・パッカード合同会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンヒューレットパッカード |
| 設立日 | 1999年7月 |
| 資本金 | 10億円 |
| 従業員数 | 3,000人 |
| 売上高 | 2195億円 |
| 決算月 | 10月 |
| 代表者 | 望月弘一 |
| 本社所在地 | 〒136-0072 東京都江東区大島2丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-5628-1101 |
| URL | https://www.hpe.com/jp/ja/home.html |
