ＡＧＣの本選考体験記一覧 -志望動機・面接の質問と回答- （全566件） 4ページ目

【ESの形式】Webで入力【ESの内容・テーマ】学生時代頑張ったこと(テーマ：他人と協力して取り組んだことについて)【ESを書くときに注意したこと】分かりやすく、論理的に書くことを意識した。通常のガクチカよりも文章量が多いため、行動の根拠を詳細に示した。【ES対策で行ったこと】論理性を問われる企業と聞いていたため、行動の根拠をしっかりと記した。文字数も多かったため、出来る範囲で具体例を交えながら記入した。

【実施場所】自宅【WEBテストの内容・科目】SPI：言語、非言語、性格【WEBテストの各科目の問題数と制限時間】不明【WEBテスト対策で行ったこと】SPI対策本を繰り返し解き、パターンを学習した。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若手人事【面接の雰囲気】話すスピードが速く、非常に鋭い質問をしてくる面接だった。しかしながら、緊張感はありながらも雑談も交えながら話すことができる雰囲気だった。【学生時代注力したことと、その経験で学んだことを教えてください。】〇〇〇サークルの責任者として作品の創作を主導した。歴代最高クオリティの作品を創り上げるという目標をチームに掲げ、チームメンバーの競争心及び練習時間の増大のため、選抜メンバーの導入を試みた。導入にあたり二つの事を行った。一つ目は選抜メンバー導入の必要性を積極的に発信した。二つ目に選抜メンバーに求める評価指標の作成を行った。表現のスポーツである〇〇〇の一律な評価は困難であるが、不当な評価による選抜はチームの不満に繋がった。そのため評価項目(大きさ、正確性、緩急、シルエット、将来性)を作成し指標化することで、評価の正当性を確立した。全員の賛同の下、導入を果たした。その結果、作品に無い高難易度の振り付けを取り入れる基盤が確立し、スキルの点で歴代最高作品となった。自己発信及び制度の確立から、目標達成という組織の方向性の一致を促すことで、組織の力を最大化することを学んだ。【事務系職としての価値の創造とはなんでしょうか。】実際にモノづくりをしていて、モノづくりの踏む段階には二段階あるという風に考えている。一段階目：他の人間と協力しながら目的、用途、発信先を展開させていく二段階目：一段階目での決定事項に向かって知識を総動員させ実際に実現させる事務系職はモノづくりの前者の工程を、技術系職は後者の工程を行うという風に理解している。御社の事務系職は、社内・社外の人間と試行錯誤し、「無いモノを創り上げ、誰かに発信する」ことにやりがいを感じ、自身の力でその製品をどんな形にも、誰にでも、展開できる。実際に手を動かし製品を作るわけでは無いが、製品の形・発信先のフィールドを創ることこそが、事務系職による価値の創造であるという風に考えている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】パーソナリティの部分をものすごく深堀されるので、深堀されて粗が出ないよう言葉に一貫性を持たせることを意識した。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】中堅人事【面接の雰囲気】面接初めは非常に緊張感があったが、自分の考えをしっかりと伝えていくうちに面接官の雰囲気が柔らかくなったと感じた。【就職活動の軸と、AGCを志望する理由を教えてください。】就職活動の一つの軸は「コミュニケーションを通じた価値の創造が出来る」こと。理由としては、モノづくりが好きでこれまでもモノづくりに尽力してきたため。また、サークル活動を通して個の能力には限界があり、一方で個の能力の集合には大きな力があることを知った。これらの理由から多くの人間を関係値を築きながらモノづくりの出来る働き方を軸としている。御社を志望する理由は、土台となる４つの基盤事業の確立、そしてその事業に横軸を入れて融合領域で活発に活動を展開している点に可能性を感じたためだ。ダンスサークルで組織の上に立ち運営に携わった経験から、組織の縦の繋がりだけでなく、横に繋げること・横軸を入れることが大変困難な一方で、新たなシナジー・相乗効果を生むことを大変実感した。同様に企業においても、事業の一本化だけでなく、持ち合わせている技術の融合・シナジー領域に活動を展開し、組織に横軸を入れている企業に新たな価値の創造機会の可能性を非常に感じている。御社はその活動を活発に展開しているため、非常に魅力を感じている。【現時点で、どのような事業部に興味がありますか。】最終的に、志望動機で述べたように、自身が大きく可能性を感じている事業間融合領域での事務系職を経験したい。そのために、初期配属ではガラス事業に携わりたいと考えている。御社の第一の基盤事業であるガラスに対しての知見をつけることが、その後の融合領域でのキャリアを広げていくうえで大切だと思うためだ。ガラス事業の中で興味のある部門は、電子カンパニー(ディスプレイ、先進ガラス等)及びビルディング・産業カンパニーである。電子カンパニーに関しては用途・顧客の裾野が広い&これからどんどん伸びていく戦略事業に位置付けられているため、自分という資本を使って新規市場・新規製品開拓に尽力できるフィールドであると考えている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】話の論理性は大前提として、そのうえで他人との円滑な関係構築能力があるというコミュニケーションンの部分を+評価して頂いたと感じている。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】最終面接であったが、それにしては終始和やかな雰囲気で進んだ。面接官の方はお二人とも話をしっかり聞いてくれるような方々だった。【長所と短所、また人からどのように言われるか教えてください。】長所は何事にも謙虚に努力し続けられる点、人へのリスペクトを忘れない点だ。短所は自分の容量を超えて自分の興味のあることに手を出しすぎてしまう点だ。活動の優先度の吟味及び細かな予定管理を行うことで、興味への挑戦を諦めるのではなく、限られた時間で各活動に全力投球するよう意識している。友人からは圧倒的人たらしと言われる。良い意味で言うと「交友関係が広く、情に厚い」、悪い意味で言うと「お調子者の八方美人」だと理解している。また理系だけど理系っぽくないともよく言われる。これは私自身は強みだと感じていて、実験やレポート作成で培った論理的思考性を持ちながら、人との円滑なコミュニケーションが取れる、理系的かつ文系的な二面性を持っていると考えている。【組織に横軸を入れた取り組みはどのようなものがありますか。(逆質問)】一つは、オートモーティブ事業とディスプレイ事業の連携で、都内を走るタクシーの窓にディスプレイ広告を搭載した試みが最近行われた。また、もう一つ挙げるとすると、社内全体で「スキルマップ登録」というものを行っている。内容としては、[社員一人一人の経験・興味・強味を専用のサイトに登録する→個々のデータを集約して見える化する→接点のない人との交流が可能になる/意外な人の組み合わせでプロジェクトを行う→事業・国の垣根を超えた連携によって新たなプロジェクトやヒントが得られる(横軸のシナジー効果)]AGC株式会社は会社としては大きいが、事業の一本化だけではなく、シナジー効果による新規プロジェクト推進も行っている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】志望度の高さに説得力を持たせるため、社員の方から聞いたお話をもとに、様々な具体的事例を交えながら話した。最終面接はパーソナルな部分をしっかり見られていると感じた。

【ESの形式】webで入力【ESの内容・テーマ】あなたがこれまでに行った大きな決断や悩んで決めたことがあればどのように決断したのか教えてくださいあなたの研究テーマの概要を教えてください。当社で興味のある事業部を選択くださいお選びいただいたテーマ（チャレンジ）に沿って、ご自身で力を入れて取り組んだエピソードを具体的に教えてください。【ESを書くときに注意したこと】独自性や論理性に気を付けた。リーダーシップを発揮したエピソードを用意した。【ES対策で行ったこと】独自性や論理性のある文章。人事の目に留まることが重要だと考えた。また、リーダーシップを発揮したエピソードを用意した。

【選考形式】部門面談会【選考の具体的な内容】20個ほど部門が分かれており、1回あたり約30分で計8回各部門の社員と面談を行う。最初の三回は事前に提出していた希望調査に沿って面談部門が決められており、残りの五回は自由に部門を選べる（同じ部門に複数回行っても良い）。部門に応じて雰囲気は異なり、ひたすら逆質問を行う部門もあれば、志望理由などを聞かれるところもある。【対策の参考にした書籍・WEBサイト】one career 、就活会議

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メール記載のURLをクリックで入室。終わり次第退室。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】技術営業所属の人事【面接の雰囲気】互いの自己紹介から入り、基本的に和やかな雰囲気だった。しかし、こちらの回答に対する反応は薄く、手ごたえを感じづらい面接だった。【志望度の高い順に会社名を3つ答えてください。また、就活の軸を教えてください。】第一志望は御社です。第二志望は富士フイルム、第三志望は旭化成です。就活の軸は大きく三つあります。一つは、自身の培ってきた学問を活かせる会社です。私は化学を専攻しており、学んできたことを活かせる化学品事業のある会社を中心に受けています。二つ目は、挑戦環境があることです。今まで現状に満足せず常に向上心をもって取り組んできており、働く上でも挑戦環境があることは重視したいです。その中でも御社はジョブローテーション制度があり、自身の希望に沿ってキャリアを描けるため強く魅力を感じています。三つめは、社風や社員の方の人柄です。インターンを通して魅力的な社員に出会うことが多く、一緒に働きたいという思いが強まり、「易きになじまず難きにつく」という言葉にも強く惹かれました。【好きなビジネスマンはいるか。】父親です。父はメーカーの役員であり、とても尊敬しています。私は現状に満足せず、常に高い向上心をもって研鑽を続ける父の姿を見て育ってきました。そして何より、大きな視点をもって仕事に取り組んでいる姿勢を尊敬しています。役員という大きな影響力を持つ経営者の立場で、自分の会社の利益だけではなく、社員の思いはどうなのか、この事業は社会にとってどのようなメリットがあるのか、地球の環境面に影響を及ぼさないか、など幅広い視野で物事を考えており、私もそのようなビジネスマンになりたいと考えています。入社して数年は会社に大きな影響を及ぼす業務にはなかなか携われないかもしれないが、努力を続け幅広い視野をもって仕事に取り組んでいく中で、将来的には父のような経営者の立場に就きたい。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】堂々と話すこと。反応は薄いが、熱意や笑顔を忘れずにしっかり伝えれば評価されるように感じた。また、面接時間も短いため簡潔に答えることも重要。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールのURLをクリックで入室。終了後退室。【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事/技術営業社員/役員【面接の雰囲気】比較的厳かな雰囲気。事前に提出したシートに沿って質問がされる。オンラインと対面どちらでも選べたが、オンラインを選択。対面との評価の違いはない。【なぜ化学品カンパニーで、技術営業なのか】私は化学を専攻しているため、化学品カンパニーでの業務に活かせると考えたからです。また、技術営業を志望している理由としては、幅広い視点で業務に携われると考えたからです。研究や開発だと、一つの製品や技術を深堀していくイメージですが、技術営業では多数の部署のみならず、他社との関わりもあり俯瞰的に大きな視点で事業のことを考えることができます。また、私は結晶学も専攻しており、材料の性質という面から理解を深めることで、技術者や製品の本質的なところの汲み取りお客様に説明をすることができると考えています。研究開発とお客様との板挟みになることもあると思いますが、研究室や部活を通して培った調整力を活かしたいと考えています。【研究室ではどのような立ち位置か】学生を纏める立場に就いています。私の研究室はとても規模が大きく、教授や学生も共に多数在籍しています。その中で、教授が一人一人学生の研究の進捗やTAなどの研究室業務を管理することは難しいため、私が間に立ち管理しています。一人一人とコミュニケーションをとり、研究だけではなく様々な悩みや相談を受けていく中で、必要ならば教授も巻き込み解決を図っています。また、普段から相談し合える関係づくりをしておくことで自身の研究にも大きく役立っています。他の視点からの意見をもらうことで、自分の研究を客観的に考えることができ、多角的な視点での研究結果報告をすることができています。また、他の学生の研究の相談も受ける中で、専門でない分野の理解も深まり、自身の専門の視点からの意見を提供する力も身に着けています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自己分析ができているか。第一志望であるか（内定を出したら入社してくれるか）。人柄。これらを中心に評価していたと思う。

【選考形式】各種イベント【選考の具体的な内容】部署ごとにオンライン会場が設定されており、自分が気になる部署を訪ねては、ひたすら逆質問をして自分をアピールする。

【学生の人数】3人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】各室長【面接の雰囲気】雰囲気自体は終始穏やかであった。人物面接は技術面接に比べて深堀りされた印象であった。どちらの面接も、自分で考え、簡潔な説明をできるかを重視していたように感じた。【就活の軸を5個説明してください。】「自分の理想としている部分と企業理念がマッチしていること」、「将来性の高い企業であり柔軟な舵取りができること」、「社員の方々の雰囲気が自分にあっていること」、「自己成長できる環境が整っていること」、「自身のバックグラウンドが活かせること」、以上が私の5つの就活の軸である。まず、将来性の高さとその柔軟性に関しては、昨今の流動的経済の中でどのように立ち回っていけるのかが、今後の企業の安定性に直結してくるため重要であると考える。次に、社員の方々の雰囲気に関しては、私が共に働くのは”企業”ではなく”ひと”であるので、その中に入っても違和感なく仕事に従事できるのかどうかは重要であると考える。これらの軸を持って企業を絞り込んでいった結果、貴社が第一志望であった。【少数精鋭についてどのように考えるか】少数精鋭で営業していくことは、裁量権を持って働くことができるということだと思う。また、裁量権を持って働くことは、すなわちそれ相応の責任が伴うことだと思う。自身の責任が大きいことで少し縮こまるひともいるのかもしれないが、逆に言えば裁量権を持って働けるということは、自分の意志を反映しやすくなると思う。上から与えられた仕事を日々こなすのではなく、何事にも自分の意思を持って実行することは、きついことでもやり遂げる原動力になるとともに、大きなやりがいを感じられると考える。少数精鋭であることは個人の主体性を養うより良い体制であるとともに、責任があるからこそ仕事へのやりがいを感じることができるため、大変魅力的だと感じる。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自然な振る舞いができていたことが評価された部分であると思う。面接とはいえ、結局の所目上の方とのコミュニーケーションの場であるため、自分らしく振る舞うことが重要であるように思う。

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】部長/人事【面接の雰囲気】初めにアイスブレイクとして人事の方と1対1でお話させていただき、緊張をほぐす時間をとった後に本面接を行った。雰囲気はこれまでと変わらず落ち着いていた。【自分が苦手な人はどのような人か】あまり深く考えたことはありませんが、自分はできていないのにも関わらず、人には注意するタイプの人は苦手だと感じます。仲が良い人であれば相手にその面を伝えることは簡単だと思いますが、そこまで仲が良くない場合は、まずその人と仲良くなることから始めると思います。お互いのことを対して知らない状態で自分の何かを指摘されるのは、決して気分のよいものではないと思うので、まずはその苦手な部分以外に目を向けて信頼関係を築いていきます。そのうえで、さり気なくその部分を指摘することで、相手に伝えることができたらよいと思います。もちろん注意せずにその苦手な部分を我慢するのも一つの手であるので、そのあたりは程度に寄ると思います。【意見が対立したときにどうするか】大学で研究をする中で、教授と自分の意見が対立することは何度もありました。その時はいつも教授の押す意見と自分の意見の両方を実験し、両方の結果を示すようにしていました。それぞれに考えがある場合に相手を納得させ、自分の意見を押し通すのは難しいと思うので、結果から語ることが一番納得のいく方法だと思います。しかしながら企業は営利団体であるので、大学のように両方の実験を行えない場合もあると思います。そのような場合は、きちんと話し合う機会を設ける。それでも決まらない場合は、第三者の意見を伺うべきだと思います。意見が対立している状態では、お互いに視野が狭まってしまうこともあるので、第三者にお互いの意見を説明し、客観的意見をもらうことで解決できると思います。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の考えを明確に伝えられた点が評価されたと思う。数多くの質問を受けたが、全てにおいてまずはその質問内容をしっかりと聞き、自分の意見をまとめた上でお答えするように気をつけた。面接官が評価しているのは、学生の考え方と伝え方の部分だと思うので、まとまった考えを明確に伝えられるかが重要だと思う。