【自信満々、志望明言】【20卒】ＥＮＥＯＳの技術職の最終面接詳細 体験記No.7159（京都大学大学院/男性）（2019/6/25公開）

・特に言葉に詰めることもなく質問に答えられた点
・「御社が第一志望です」と言えた点
・結論ファースト，構造化を意識して質問に答えられた点

・部長クラス3人相手の最終面談．厳しい質問は特になかった．意思確認の意味合いが大きいのかなと感じた
・それまでの面接と同様厳しい雰囲気ではなかった

自己PRをしてください

私は「様々な人と協力して，チームの結果のために尽力する」ことができます．
このように言えるのは，サッカーサークル副キャプテンとして練習改革に取り組み，目標であったリーグ昇格を果たした経験があるからです．サークルという特性上メンバーのサッカーへの意識の差が大きいという状況の中で，人に応じた説得・対応をすることで，全員を同じ方向に向かせて目標を達成することができました．例えばやる気の低い層には，試合に勝つ喜びを強調することで練習へのやる気を出させるということをしました．
私のこの特徴は，社内外含め非常に多くの人と協力しながら社会に不可欠なものを提供するために尽力する，御社の技術系社員としても役立つのではないかと考えています．

これまでの人生の中で，最も成長したと思う経験を教えてください

最も成長したと思う経験は，学部時に3人1組で化成品の製造プロセスを設計する研究に取り組んだことです．
プロセスの設計は主に「化成品を製造する工程」と「化成品の純度を上げる工程」に分けられ，3人それぞれが役割分担をして，全体としてコストが最小になるようなプロセスを考案していきました．設計の終盤で，考えていたプロセスでは利益が出ないという問題に気付きましたが，発表が近くプロセスフローを大きく変更できない状況でした．しかし，そこで妥協することなく3人でディスカッションをする機会を増やしたり，先生や先輩にアドバイスを求めたりしました．その結果フローのボトルネックがパージ率であることを見つけ，変更を最小限に抑えつつ，利益を生み出すプロセスを設計することができました．
この経験を通じて，チームで1つのプロジェクトに取り組み，締め切りがある状況で最善の結果を出すことの難しさとやりがいを感じました．またそのためには，スケジュール・人のマネジメント，何にどれぐらい力を入れるかということの決定が重要だと学びました．