【17卒】ＢＩＰＲＯＧＹの冬インターン体験記（総合職）No.260（2017/12/14公開）

将来課題解決と価値創出ができる職に就きたいという目標があり、スキルノウハウを得たいと考えたため。また、昨年インターンに参加した先輩が内定をもらっていたので、その点も魅力的であった。

共通の質問が毎回あるようなので、事前に受けた友人に聞き、対策を立てた。2016年度冬季においては「ここちょっとITが入る余地あるなって思うところなんでもいいからある？」が共通質問であった。

エントリーシート → 最終面接

面接官の方が非常にやさしい雰囲気で進めてくださいました。冗談が好きな方で、自然と笑うことが数回ありました。質問内容からは、人柄を見たがっている様子がうかがえました。

志望した理由を教えてください

将来は課題解決と価値の創造という点からSI営業を志している。その前提の元、貴社のビジネス創出インターンシップを通じて、価値創出のスキルノウハウを少しでも得たいと考えた。また、これまでメーカー系や商社系のSIには参加したことがあるが、マルチベンダーの自由度が高い企業はまだであったため、その点も理由です。

（事前準備を命じられていた写真を提出した後）写真について説明してください

大学のゼミナールの成果発表で、プレゼンテーションを行っているときの写真です。いつも私はこの最終成果発表の瞬間を意識して行動するよう心がけています。なぜなら、どれだけ優れたプロセスがあろうとも、この発表が外部の人にとってはすべてだからです。貴社インターンにおいても、最高の評価を頂ける発表をできるよう、期限を意識し、行動します。

「日本ユニシスらしい価値創出の手法を学びたい。そのような気持ちはプログラムが答えてくれると認識していいのか」と伺い、「可能な限り頑張るよ」と笑顔で返してくださいました。

新規ビジネスの立案「地域衰退と外国人増加を解決するサービスを創出せよ」」

前半にやったこと

初日は座学がほとんど、業界と企業理解、マナー講座を受ける。2日目は人事の人を顧客と想定し「理想の家を建てろ」というグループワークが出される。ヒアリングで要望抽出の上、理想の住居をパワポにて提案する。IT営業がする内容を、住居に置き換えてIT経験のない人でもわかるようにすることが目的のようだ。

後半にやったこと

後半は新規ビジネスの立案を行う。最初に「2020年の外国人増加や地方衰退を改善するビジネスを作れ」とざっくり言われ、そのまま5日目までグループで行う。社員は一切来なく、学生だけで主体的にすべて行う。

人事部長/人事部/各部門のマネジメントクラス（8名程度）

高級ボールペン

「本当に金を出して買いたいと思うのか」というアドバイスを何回もされました。「顧客視点はそこまで考え抜くことだと言われました。」公共性が高くならざるを得ないテーマであったので、利益が出るビジネスモデルの構築が困難でした。

最終発表までの時間が短く大変苦労した。近くにあるららぽーと豊洲にはインターンシップ生が大量にワークをするため残っている状態であった。また、選考の段階で人柄を見る傾向があるあまり、能力的な面で上下差が激しく、うまく同じ水準でグループを運営することが困難であった。