【未来を創る挑戦】【17卒】ＢＩＰＲＯＧＹの冬インターン体験記（総合職）No.260（宮城大学/男性）（2017/12/14公開）

将来課題解決と価値創出ができる職に就きたいという目標があり、スキルノウハウを得たいと考えたため。また、昨年インターンに参加した先輩が内定をもらっていたので、その点も魅力的であった。

共通の質問が毎回あるようなので、事前に受けた友人に聞き、対策を立てた。2016年度冬季においては「ここちょっとITが入る余地あるなって思うところなんでもいいからある？」が共通質問であった。

新規ビジネスの立案「地域衰退と外国人増加を解決するサービスを創出せよ」」

前半にやったこと

初日は座学がほとんど、業界と企業理解、マナー講座を受ける。2日目は人事の人を顧客と想定し「理想の家を建てろ」というグループワークが出される。ヒアリングで要望抽出の上、理想の住居をパワポにて提案する。IT営業がする内容を、住居に置き換えてIT経験のない人でもわかるようにすることが目的のようだ。

後半にやったこと

後半は新規ビジネスの立案を行う。最初に「2020年の外国人増加や地方衰退を改善するビジネスを作れ」とざっくり言われ、そのまま5日目までグループで行う。社員は一切来なく、学生だけで主体的にすべて行う。

人事部長/人事部/各部門のマネジメントクラス（8名程度）

高級ボールペン

「本当に金を出して買いたいと思うのか」というアドバイスを何回もされました。「顧客視点はそこまで考え抜くことだと言われました。」公共性が高くならざるを得ないテーマであったので、利益が出るビジネスモデルの構築が困難でした。

最終発表までの時間が短く大変苦労した。近くにあるららぽーと豊洲にはインターンシップ生が大量にワークをするため残っている状態であった。また、選考の段階で人柄を見る傾向があるあまり、能力的な面で上下差が激しく、うまく同じ水準でグループを運営することが困難であった。

印象に残ったのは採点基準の不明瞭さです。3日目の発表と最終発表の合計点で優勝チームが決まるのですが、ビジネスとして小規模なセグメントを対象にしていたチームが優勝し、優勝チームの人も、他のチームの人も困惑している状況でした。

業界の知識やユニシスのサービスに対してある程度の理解が無いと厳しいように思われました。インターン中にプロジェクトのフレーム等は指示されないためです。

学生同士かつ、グループ内での関わりしかなかったため、社員様との対話の機会が皆無であった。そのため、大学の講義を受けている感覚が強く、実際にその企業においてどのような考え方で行動するのか、理解するまでには至ることができなかった。

学生のレベルは平均するとそれほど高くないが、各グループにコンサルティングファームインターンで活躍するような人材が1人程度はいた。企業という軸から見ると、非常にまじめで人柄の良い人材を求めているようで、私のような成果に拘り、班員との衝突もいとわないタイプの人間は煙い顔で見られていることもあった為、内偵は出ないと判断できた。

企業体質が古い点が感じられた。利益よりもマナーや人間性を大切にしている様子が垣間見えた。また、インターン中にコアコンピタンスを人事の方に聞いたが、明瞭な回答が無く、苦しい経営状況の一端が垣間見えた。ビジネス志向の強い風土を構築しないと今後20年この地位にいられる企業ではないと判断し、志望度が下がった。

インターン生のみの説明会があり、交通費まで支給してくれるため。また、人事の人と個別で話し、インターンの優秀チームには選考上の優遇をつけると明言されたため。優遇の中身は昨年度の引継ぎかどうかも含めて検討している最中とのことであった。参考としては、昨年度の優勝した先輩は2回程度の面接で内定を得ていた。

大学でITを文系ながらに学んでおり、課題解決と価値創造という点でITの営業を見ていた。その中でも、企業規模が大きいものだけインターンへ応募していた。具体的にはCTC、SCSK、NTTコムウェア、日本総研など。

業界に対する魅力は変わらなかったが、保守的な社風は合わないと気づきを得た。環境の変化に対応していく企業が生き残ると考えるとともに、私にも合うと考え、CTCのようなチャレンジングな社風の会社への志望度が一層高まった。