【根拠を明確に】【23卒】三菱重工業の事務系の2次面接詳細 体験記No.33225（非公開/男性）（2022/7/7公開）

時間になったらオンライン上から接続

一次面接同様、それなりに逆質問の時間があったため、三菱重工への興味や志望度の高さを示すように心がけた。携わりたい事業分野を聞かれた際、その根拠が曖昧になってしまったことが落ちた要因だったと思う。

雰囲気は堅めだが話しにくい雰囲気ではなかった。淡々と速いテンポで質問がされるため、しっかりと準備しておく必要がある。

なし

就活会議、企業HP

リーダーとしてチームを率いる際に重要だと思うこと

私がリーダーとしてチームを率いる際に重要だと思っていることは、チーム全体のパフォーマンスを最大限まで引き出すことです。リーダーによっては、メンバーとモチベーションや能力に乖離がある状態で先頭を突っ走ってしまうことがあります。私は、チームの中の1人が200％のパフォーマンスを発揮して組織を先導していくことによってメンバーが80％の力を発揮している状態よりも、全員が100％のパフォーマンスを発揮している状態をチームとしての理想と考えています。ですので、ただ先頭を走るだけでなく、組織の中心からメンバーを後押しするという役割も状況の変化に応じて担うことによって、チーム全体のパフォーマンスの向上に努めることがリーダーにとって重要なことだと考えます。

リーダーシップを発揮する目的

リーダーシップを発揮する目的は２つあると考えています。1つ目は組織の目標を達成すること
です。特に、個人ではなく団体で取り組む必要がある場合に、チーム全員が同じ方向を向くことが目標達成には不可欠であるため、先導する役割としてのリーダーが必要であると考えます。2つ目はチームを構築し、団結力を高めることです。チームの団結力を高めるためには、リーダーシップが必要不可欠だと考えています。それぞれのメンバーのモチベーションを高めるとともに、質の高いコミュニケーションを取ることによって、メンバーが自身の役割や存在意義を認識するとともに、その役割を全うしようとします。この動きを組織全体が行うことによって、結果的に組織の目標も達成されると思います。