ＳＣＳＫのインターンシップの体験記一覧（全570件） 16ページ目

SCSKの概要，SCSKの詳しい事業紹介，SI業務について，という説明会みたいなことを行った．次に，アプリ作成体験をグループで行った．簡単なソフトなため，すぐに覚えられた．アプリ作成体験の続き，発表資料の作成などを行った．ほとんど，昨日の時点で出来上がっており，最終的な修正，ブラッシュアップを行っていた．最後に発表し，講評を行ってもらった

インターンシップのスケジュールの説明、グループ分け、自己紹介、クライアント役への質問、アプリケーション開発体験業務、進捗管理表の記入、振り返りと明日のスケジュールの確認クライアントと進捗確認をする、アプリケーション開発体験業務の続き、プレゼンテーションの準備、グループで１人代表して発表、人事部の方々からのフィードバック、質疑応答企業説明会（事業内容・福利厚生・募集要項等）、内定者４人によるパネルディスカッション（質問はチャットに書き込む形式）、社員座談会、今後の選考（推薦応募）について、人事部の方々との質問会

午前はインターンシップの説明が主に行われ、グループに分けられて自己紹介をしたのちに、昼食を挟みながらグループワークとしてテーマに沿ったシステムの設計を主に行いました。午後は設計をもとに開発作業も始めました。前日に引き続き開発作業を行い、午後過ぎから制作物についての発表の準備をしました。 その後制作物の発表と質問の時間があり、最終的に担当者からの評価が行われました。1・2日目とは全く別日に行われました。内定者や先輩社員のお話を聞く機会です。内定者とのパネルディスカッションは全体で行われ、先輩社員についてはグループに振り分けられて質問する時間が設けられました。

Scratchでの開発。インターンのはじめに仮想企業の概要、求められるシステムの概要が説明される。説明後はチームでどのようなシステムを作るか自由に考え、開発に取り組む。引き続きScratchでの開発、完成品の発表。1日目に引き続きScratchでのシステム開発。とにかく時間がないため、チームで役割分担をして完成させた。発表では実際にプログラムを動かして全員に披露する。企業説明と座談会。１，２日目の約１か月に開催された。まず、詳しい企業説明をうけた。その後、社員との座談会をした。社員の方々は学生からの質問に対して丁寧に答えてくれた。

全体で9グループに分かれ、開発体験をした。1日目で要件定義・設計・開発まで入った。グループに採用担当の社員が一人ついてくれる。また、要件定義の際には社員を相手企業の方に見立ててヒアリングに行く時間もあった。2日目に開発・結合・資料作成・発表を行った。開発工程の合間合間に必ずレビューの時間があり、社員の方に進捗報告やFBをいただきながら進めた。発表後、社員の方が順位とフィードバックをくれる。社員の方からSCSKの会社説明があり、その後内定者との座談会を行った。座談会は内定者4人の方がパネルディスカッション形式で質問に答えてくれる。また、採用担当の社員がグループをまわって話が聞ける時間がある。

１日目：チームビルディングをした後、どのようなプログラムを作るか話し合う。決まり次第分担して開発アプリを使い、実際にプログラムを作る。文系の学生はかなり苦戦すると思う。２日目：午前中は前日の続きである作業を行う。残業が許されていないため、仕上げるのが精一杯である。情報系の方が各チーム２人程度いるが、この方の能力に応じてかなり進捗が違う。終わり次第、チーム毎に発表し、フィードバックをもらう。３日目：社員との座談会だった。３人程度の社員が登壇し、パネルディスカッションや学生の質問に答えてくれた。ワーク中は社員との交流がなかったので、この際社風を知ることができる。別に開催されているITジョブセミナーというインターンと同様の内容だった。

・社員の方から事前課題の解説をしていただいた ・チームメンバーとのアイスブレイク ・社員の方へのヒアリングによる課題特定 ・システムの要件定義 ・システムの開発・引き続き開発を進め、時間内への完成を急いだ ・社員の方へのヒアリングをもう一度行い、このシステムが課題解決につながるか何度も議論した ・完成したシステムの発表準備

1日目はSCSKの簡単な企業概要とIT業界の中でもどんな仕事があるかの説明がされた。その後グループに分かれて作業が進んだ。午前中に、架空の企業の社員に対するヒアリングも行われた。午後も引き続き作業が進んだ。2日目は、作業の最終工程である連結テストなどが行われて発表が行われた。そのあとどのグループのシステムを受注したいと思ったかという順位が発表されて簡単なフィードバックがあり、少しの時間の人事との座談会が行われた。3日目は、内定者との座談会と現場社員との座談会が行われた。その後早期選考と呼ばれる推薦ルートについての案内があり、その案内に対して疑問点や質問を解消できる座談会が最後に行われた。

課されたテーマの整理、顧客へのリスニング、成果物の開発を主に行いました。使用したコミュニケーションツールはZoomとSlackで、全体での議論だけでなく個人での通話も用いてコミュニケーションをとっていました。これらのツールの使い方で開発スピードの差が出ていたそうです。成果物の開発、成果発表、その後各社員からのフィードバックをいただきました。成果発表では最初に決めた各チームのプロジェクトマネージャーが発表していました。質疑応答の時間もあり、想像以上に白熱した議論が展開されていました。