【自己分析×企業理解で就活強化】【23卒】富士フイルムの冬インターン体験記（文系/Winterinternship）No.26710（早稲田大学大学院/男性）（2022/6/2公開）

友人の紹介。友人から、この会社のインターンシップをきっかけに就活に本気で取り組めるようになったとのことなので、自分もこのインターンで学んだことを就活に活かしたいと思った。メーカーを志望していたこともあって、この会社の本選考に活かせると思った。

このインターンをきっかけに入社した友人がいたので、徹底的にヒアリングをした。特に選考では、ガクチカの深掘りをされるとのことだったので、あらかじめ対策をとった。

倍率が高いとのことだったので、自己理解と会社分析をするようにした。会社に興味があること、自己分析ができていることをしっかりアピールした。

アイスブレイク、社員座談会、役員による講話、バーチャルツアー、新規事業立案ワーク、発表

簡単にまとめると、初日は自己分析、２日目は企業理解、３日目は発表。その後懇親会。

就活とは何かということがわかった。同時に、富士フイルムの事業と社風が分かったことで企業理解につながった。

富士フイルムの技術を使って、新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

全体的に自己分析に関するワークが多かった。グループに分かれ、自己紹介をし、他メンバーからフィードバックをもらいながら自分の生活の中で課題に感じていることを話し合った。また富士フイルムが掲げる「SSPDサイクル」にのっとり自己分析をするワークがあった。

2日目にやったこと

全体的に企業研究に関するワークが多かった。若手ーベテランタッグによる座談会、人事部長（取締役員）によるご講話、バーチャルイノベーションハブの訪問。最終日の新規事業立案にヒントになるような課題だった

3日目にやったこと

最終発表と人事によるフィードバックのみ。インターン中は発表準備に充てる時間がほとんどなかったので、休日に時間を合わせて話し合いをするしかなかった。発表後は、オンラインで懇親会を実施。おつまみと飲み物が郵送された。

人事部

なし

個人に対するフィードバックはない。グループに対する少しのフィードバックがあるのみ。そこでは、「なぜ富士フイルムがこの事業をやるのか、なぜこのグループがかなテーマに取りかかるのか」を明確にすることが、ビジネスにおいて重要であると教わった。

全体的に志望度もモチベーションも低く、斜に構えているメンバーが多かったので、まとめるのに苦労した。一応全員選考を通過しており、大学からしても優秀な方が多かったので、なるべくこちらから主体的に働きかけ、メンバーのポテンシャルを引き出すよう努力した。

グループは総勢7名だったが、メンバーの志望度は低く、自分が一番高かった。また2日目で1人メンバーがいなくなってしまった。

富士フイルムという会社の社風がよくわかった。社員の方は共通して、「富士フイルムが好き」であり、自分の仕事に誇りをもっているようだった。また、「なぜそうなった？」を繰り返し問いかける姿勢を徹底しており、相手に寄り添い話を聞く社風があることがわかった。また意味付けが上手で、自分の拙い考えをブラッシュアップするのを手伝ってくれた。

発表をグループメンバーで共同して作るので、問題定義をしたり円滑にディスカッションを進めたりするためのフレームワークを知っておくと楽だったと思う。

グループワークの内容やプレゼンのテーマとは関係なく、社員さんの人柄の良さに魅力を感じた。どの社員さんも自分の仕事に誇りを持っており、チームワークを重要視していたので、何より優しかった。自分もこの人たちと一緒に仕事をしたいと思うようになった。

本インターンは、学生を選考しているようには見えず、ただ単に会社について知ってもらうためのイベントだった。加えて、富士フイルムは本選考で志望動機や入社後にやりたいことをあまり聞かず、ひたすら自己分析に関する深掘りが続くとのこと。インターンで得た知見や経験をそのまま本選考に活かすのは難しいと考えた。

とにかく社風が魅力的だった。まず、社員の方々が優しい。その優しさとは、学生である自分達を見下すことなく、親身になって話を聞いてくれることだ。仕事でも、クライアントに寄り添いただものを売るのではなく課題解決のために仕事をするのだろうと感じた。また富士フイルムが大切にしている「なぜそうなった？」を繰り返し問いかける姿勢を身につけることができれば、どんな仕事でも成果を出すことができると思った。

インターン参加者限定のイベントが数回開催されるだけで、本選考で特別優遇されることはないと感じた。本インターンシップの目的が、「富士フイルムを知ってもらう」ことだったので、学生を選別している雰囲気ではなかった。

メーカー業界を志望しており、特に海外へのマーケティングに力を入れている大手電子機器メーカーを検討していた。学生時代の経験から、貧困地域の人々の苦しみを日本の最新技術によって解決し、豊かな暮らしができるようにしたいと考えていたため、上記のような想いを持つようになった。特に富士フイルムは売上の半分以上が海外での事業であるため、最適な企業だと考えていた。

電子機器メーカー業界に関する知見は全く増えず、富士フイルムに関する理解のみ深まった。電子機器メーカーとして、ではなく、「富士フイルム」という一つの企業に関するインプットが大部分を占めており、同業他社を意識しているものではなかった。というのも、一般にはカメラメーカーとして認知されているが実際の事業は、メディカルからビジネスソリューションまで幅広く扱っている為、その会社一つで様々な業界に繋がっている状態であるということがわかった。