【多国籍団体再建のリーダー】【22卒】 楽天グループ 総合職の通過ES(エントリーシート) No.67776（非公開/男性）（2022/2/10公開）

海外の大学において、○○○○○○という多国籍の学生達がそれぞれアジア国の文化や魅力を伝えるイベントを開催する学生団体に所属した。その中で、企画主任として自ら団体メンバーを率いて低迷期の団体を再建した。具体的には、私が団体加入同時30人ほどだったイベント参加者数を、役職就任後の4,5回のイベント参加者数平均において5倍の150人ほどに飛躍的に向上させた。その中でまず着手したのは、団体メンバーのエンゲージメント向上だ。団体加入当初は団体メンバーが全く集まらず、ほとんどミーティングが行われなかった。そこで、毎週定例でのメンバーミーティングを設定し、結束力を強めた。次に着手したのはイベント来場者ケアの徹底だ。来場者リピート率の低さがイベントの盛り上がりに欠ける原因だと特定し、イベント中/後の参加者ケアをSNSや声かけで徹底した。それら改善策のおかげで、団体再建を成功させた。 続きを読む

私が御社を志望する理由は、日本に軸足を置きながらグローバルに他事業展開するビジネスの仕方が、私の企業に求める要素とマッチしていると考えるからです。それに加え、御社は私が今後日本企業に必要になってくるビジョンだと考える「サイエンス×アート×ビジネス」をすでに内包しており、これからもそれらを成長させていく企業であると感じています。ITやエンジニア、技術職人材に力を入れているのはもちろんもこと、クリエイティブ人材の育成も積極的に行なっている御社はまさに「サイエンス×アート×ビジネス」豊富な社内アセットを持っている企業であると思うので、私自身もそこに身を置き、さまざまな領域の力をつけて成長していと考えています。 続きを読む

グローバルアドディビジョン 続きを読む

私は、海外大学において多人種多文化な学生達と日頃からチームを組み、ディスカッションを交えながらファッションとビジネスの勉強をしてきました。ブランドの仮PRやキャンペーンを考える時などは、まず何をインスピレーションとするのか、どうそれらを伝えやすい形に落とし込むのか、想像力やリサーチ力、解釈力が磨かれました。その後はチーム内の他の学生とすり合わせを行いながら、対話力や読解力が磨かれました。リーダーシップをとってその後の進捗や、実際のワークを取り仕切ることでディレクション力も飛躍的に向上しました。これらの培ってきた、自分で自信のある力をグローバルに仕事として活かせる場が、グローバルアドビジョンにはあると感じています。 続きを読む