2022卒の立命館大学の先輩がパナソニックコネクトSE職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒パナソニックコネクト株式会社のレポート
公開日:2021年6月10日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- SE職
投稿者
- 大学
-
- 立命館大学
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員2名と人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であったため、自分が何がしたいのかということの具体性を持たせること、なぜそれをしたいと思ったのかという想いも原体験から話せるようにしていたポイントが評価されたと思います。
面接の雰囲気
役員ということもあって、少しだけ厳格さはありました。しかし、人事部長の方がアイスブレイクを行い、話しやすい雰囲気を作っていただけました。
面接後のフィードバック
論理的な思考があり、熱意を感じたという評価をいただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ホームページのソリューション事例
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代頑張ったことは何ですか。
学生時代注力したことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。
弊社に入社した際は、どのようなことをしたいですか。
私が御社でやりたいことは、私の目標である「エネルギッシュな社会の実現」に向けて、企業の挑戦を促進できるような、また、企業の可能性が広がるようなソリューションを提供していきたいと考えています。具体的には、特に日本のモノづくりをしたいという考えから、製造業界のお客様に対して、御社の技術力のある製品とITを融合させたソリューションという強みを活かして、クリエイティブに働くことができるような価値と新しいビジネスが創出できるような価値を提供したいと考えています。そして、御社でなら、パナソニックというメーカーならではの知見やノウハウを活かすことができるため、メーカー目線での提案を行うことができると考えています。
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パナソニックコネクトの 会社情報
会社名 | パナソニックコネクト株式会社 |
---|---|
フリガナ | パナソニックコネクト |
設立日 | 2022年4月 |
資本金 | 5億円 |
従業員数 | 28,500人 ※(2022年4月1日現在) |
売上高 | 9249億円 ※(2021年度) |
決算月 | 3月 |
代表者 | 樋口泰行 |
本社所在地 | 〒812-0017 福岡県福岡市博多区美野島4丁目1番62号 |
電話番号 | 03-5565-8700 |
URL | https://connect.panasonic.com/jp-ja/ |