【行動力×チームワーク=未来】【21卒】フューチャーの技術職の本選考体験記 No.11577（名古屋大学大学院/男性）（2021/3/22公開）

貴方らしさが最も現れた出来事を小学校、中学校、高校生、大学生、の各年代順に簡潔に書いてください。(800以内)/これまでの人生を振り返って、最も夢中になって取り組んだことを教えてください。(400以内)/あなたの強みや得意なこと、研究成果などを具体的に教えてください。(400以内)

大学の就活支援室の方に添削してもらったり、とにかく自分の中でも何回も眺めて書き直したりしました。書き終えて、時間を置いて見直すことは効果的だと思います。

集団面接であるため、ポイントを押さえて端的に回答することが特に重要であると思う。また元気よく話すことも重要だと感じた。

面接官の方は若い男性で、学生の話を一生懸命に興味深そうに聞いてくれて、とてもリラックスしてやりやすかった。

学生時代に頑張ったこと

私の強みは他者を巻き込み課題解決する力です。学生時代に学内のテニスサークル間で行われる大会の運営をしていました。運営していく中で、参加者が減少し大会が盛り上がりに欠けていることに気付きました。その時点で30人参加するサークルがある中で自サークルからは2人、参加者0人のサークルもありました。皆が楽しめる大会を存続させたいと思った私は、このサークルごとの参加者数のムラを真因とし、参加者数の少ないサークルからの増加に取り組みました。運営係に声をかけ、各サークルのメンバーに参加しない理由の聞き込みを行ってもらったところ、サークル間での過剰な実力差により試合を楽しめないという声が大半でした。これを踏まえ私は性質の異なるリーグをもう一つ用意することを提案し、実行しました。2種類のリーグを設けたことで、自サークルからは10人、他サークルからも5人程度ずつ増加させ、より大会を盛り上げることに成功しました。

これまでの人生で最も夢中になったこと

浪人時代の大学受験です。それまで大した挫折を味わった経験がなくとても悔しかったので夢中になれたと考えています。浪人生活では、〇〇大学に合格するために一番効率よく定着する勉強法を模索し教科ごとに試行錯誤を行っていました。時々大学の友達からの誘惑や、変化のない日々に心が折れそうなときもありました。その時は出会った良問を友達と出し合って士気を高めあい共に乗り越えていきました。その結果、〇〇大学合格を勝ち取ることができました。この経験を通して、遂行力と自信を身に着けました。浪人は胸を張って言えるような経歴ではありませんが、自分に遂行力と自信が持てたことを考えれば、貴重で価値のある一年間であったと感じています。この能力は貴社の中でも活かせます。私は数年単位、または短期集中のプロジェクトにおいても根気よく遂行できます。この遂行力を活かし、貴社に貢献したいと考えています。

プレゼンテーションの構成・見せ方をとにかく吟味したり、補足資料を作成したり、また発表練習にかける時間も惜しまなかった結果、その熱意が伝わったのか、有意義な時間を過ごすことができたとほめてくれた。本番前に誰にも見てもらわなかったが、とにかく時間をかけて納得いくまで詰めたのでその結果が出たと思う。

若干強面の方だったが、明るく、優しい方だった。面接官の方が実際に苦労したことも教えてくれたので、入社後のイメージを膨らませやすかった。

プレゼンテーション形式の面接 冒頭5分でプレゼンを行い、あとは質疑応答 内容、形式は問わないが、自分の強みや魅力、フューチャーとご自身がマッチしていると思うポイントをプレゼン

プレゼンテーションの最後の部分だけ書きます。小学生、中学生、高校生、大学生時代に頑張ったこと、困難だったこと、それに対してどうアプローチしたかを述べた後↓

以上で私は課題解決に対して主体的に行動しそれにより周囲を巻き込むことができ、チームワークを図ることができる人間だと言えます。
そして最後に自分の人間性と御社がどうマッチしているかということについて説明します。
御社は行動力にあふれる人材を必要としておりまたチームでプロジェクトを進めることからそのチームワークを重視しています。
これに対して私は持ち前の行動力により（疑問に思ったこと、興味を持ったことに対して主体的に行動を起こせる力があるので）例えば、自ら有望なビジネスリサーチとそれにまつわる案件の獲得につなげ、その行動により周りの人間を巻き込んでいくことで御社に貢献し、またこれまでの人生で身に着けてきたチームワークにより限られた人員による更なる付加価値の創造に貢献することができます。
以上2点が御社と私がマッチしている部分であり、そのような御社で働きたいと志望します。

(高校時代に学園祭にダンスするときのグループリーダーをしていた経験に対して)当時の自分にアドバイスするとしたらどう言いますか。

自分は部活終わりに全員集合って言っていたのですが、例えば曲ごとに小グループを作り、それぞれが習得した後全体に教えていくという進め方にしていれば、各々のスケジュールも合わせやすくなり雰囲気も良くなるのではないかと思う。
またそれ以外に、（大学時代の経験に対して）この活動をしようと思ったきっかけはありますか。→以前から選手として参加していた時から参加者が減少していて、沢山出場しているサークルを見てさみしい思いをしたというのがきっかけ。
この活動で困難だったことは何ですか。→リーグの提案までのプロセスよりも運営当日が困難だった。事前の準備や当日のシミュレーションが足りない、運営係噛んでコミュニケーションが取れていない、連携が取れていなかったことにより、いろいろな問題が生じ参加者たちにストレスを与えてしまった。

リーダーシップを発揮した経験、周囲を巻き込む力があるという長所が評価されたきがする。とくにこれといったフィードバックはなかったので、よくわからない。

基本的には淡々としていたが、ところどころアイスブレイクの意味合いを込めた冗談を入れてくれて、やりやすかった雰囲気だった。

学生時代に困難だったことと、それをどう乗り越えたか

私の強みは他者を巻き込み課題解決する力です。学生時代に学内のテニスサークル間で行われる大会の運営をしていました。運営していく中で、参加者が減少し大会が盛り上がりに欠けていることに気付きました。その時点で30人参加するサークルがある中で自サークルからは2人、参加者0人のサークルもありました。皆が楽しめる大会を存続させたいと思った私は、このサークルごとの参加者数のムラを真因とし、参加者数の少ないサークルからの増加に取り組みました。運営係に声をかけ、各サークルのメンバーに参加しない理由の聞き込みを行ってもらったところ、サークル間での過剰な実力差により試合を楽しめないという声が大半でした。これを踏まえ私は性質の異なるリーグをもう一つ用意することを提案し、実行しました。2種類のリーグを設けたことで、自サークルからは10人、他サークルからも5人程度ずつ増加させて、より大会を盛り上げることに成功しました。

苦手な人はいますか、またそういう人に対してはどう思い、どう対処していますか

人の話を聞かずに自分の意見を前面に出してくる人。もったいないなと思う。自分は持っていない意見・考え方を知れるチャンスを自分でなくしているように思うから。まずは相手の話をしっかりと聞く態度を見せている。そこからは「まずは聞いてほしい」というだけでこれといった対策は講じていないが、その気持ちを伝えることを大事にしている。

それ以外に、フューチャーアーキテクトを知ったきっかけは？→技術的にもコンサルの部分でも成長できるような企業はないかという話をしていた時、友人に教えてもらった。その友人の研究室の先輩に内定者がいてその方づてに会社説明会に参加することに。その時の話で興味を持ち、様々なＷＥＢ座談会などを通して惹かれていき選考に進んでいる。

回答内容の論理性を見られていた。
全体的に物事の選択をする際の判断基準・価値観を見られていた感じ
自分がどんな人間なのかを見られていた

淡々としていて、アイスブレイク的なこともなく中々緊張する雰囲気だった。聞いてくる内容やついてくるポイントが、エンカレッジの人みたいだった。

IT業界の志望理由からフューチャーを志望する理由まで

 チームワークを重要視している企業(チームで何かに挑戦することが好き、仕事はひとりでやるのではなくいろいろな人と関わりながらやりたい)
 お客様企業の成長を目指している(企業の価値があると思う、自社の商材を売ることをゴールとしているだけでは価値が感じられない)
 自己の成長の環境として適している(しっかりとした技術力を土台としてコンサルできるスキルを身に着けたい。技術的な事情を知ったうえでコンサルできると、その内容に具体性やスピード感、要望に沿ったソリューション提供に近づけると考えるから)

それ以外の質問として、どんな学生生活を送っていたか（学業サークルバイト遊びを円グラフで表すと）→学業50　サークル30　バイト10　遊び10

なぜITコンサルなのか

1. 自分の提案で相手が成長していく姿を見るとき
2. 物事を効率化した時
に普段の生活で喜びを感じる。それを仕事にしたい。
この二点を仕事にできるのはＩＴコンサルまたはSIerだと考えている
だからSIerの企業も見ている
1． 自分のノウハウを提案し、お客様企業の成長を支援し、その姿を見ていくという点で。具体的な経験：普段の些細なことでもそうだが、居酒屋のアルバイトでのおすすめメニュー売上向上に貢献したこと
2． 自分が開発または提案するサービスでお客様企業内における課題(社内のデータが多くなり煩雑化してしまい管理するうえで効率的でない、各支社の情報を一元管理できておらず見えるかができていないことから何が課題かすら見えていない状態など)を解決し、業務効率化していくという点で。
具体的な経験：研究室での実験装置の従来のマニュアルを改善し、不具合を解消したこと