【地域活性化を体感】【23卒】オリエンタルコンサルタンツの夏インターン体験記（理系/夏季インターンシップ（地域活性化推進部））No.20539（非公開/男性）（2022/3/16公開）

大学での専攻が最も活かせる業界として、建設コンサルタントを志していた。その中でも大手である日本工営・パシフィックコンサルタント・建設技術研究所とともにインターンシップに応募した。その中でも、地域活性化事業に力を入れている会社として参加をした。

ESにて、「意気込みやチャレンジしたいこと」という項目があったため、応募する部署の事業内容の理解に努めた。会社説明会は特には開催されていなかったため、HPの事業紹介を参考に個別に事業を調べて企業理解を深めた。

ESのみの参加だったので、部署に対する理解がしっかりしており、自身のゼミ・研究の内容がその部署の内容と近しければ参加できるのではないかと思う。

「ある地域に関する観光戦略」/「ある町の地域活性化に向けた事業提案」

1日ごとに2つの課題テーマに取り組み，研修最終日に成果発表を行った。毎朝・夕にその日の成果発表も行う。前半1日（1日目午後〜2日目午前）は「ある地域に関する観光戦略」について、後半1日半（2日目午後〜3日目午前）は「ある町の地域活性化に向けた事業提案」について個人ワークを行った。

「問題解決力」「プレゼンテーション力」「ロジカルシンキング」の3つの能力を高めることができた。後半の地域活性に関するワークでは、地域独自の課題抽出から始まり、それをどのように改善できるかを考えた。また、最終日のプレゼンテーションに向けて社員の方々からフィードバックを受けることができ、資料の作り方も学ぶことができた。さらに、社員さんは「ロジカルシンキング」を非常に意識していた様子であり、ニーズの把握（社会・顧客の背景）→目標・目的の設定→問題の整理，課題の抽出→提案コンセプトと解決策の立案→効果の立案
の全体的な流れを学ぶことができた。

「ある地域に関する観光戦略」/「ある町の地域活性化に向けた事業提案」

前半にやったこと

1日目午前：全体で会社説明を含めたオリエンテーション。
1日目午後〜2日目午前：「ある地域に関する観光戦略」についての個人ワーク。
2日目午後〜：「ある町の地域活性化に向けた事業提案」についての個人ワーク

後半にやったこと

3日目午前：「ある町の地域活性化に向けた事業提案」についての個人ワーク（2日目午後の続き）
3日目午後：2つのテーマの中でどちらかを選んでうち一方(最終日発表)の発表資料の作成。社員さんにプレゼン資料を見てもらい、フィードバックをいただいた。
4日目：他の部署に参加している学生とも合同で全体発表。インターンシップに参加した部門内での社員の方複数名との懇親会。

参加部署の社員/他部署の社員

なし

毎朝・夕の成果発表の際は、単純な発表とフィードバックだけではなく、雑談も含め30分程度の和やかな交流が行われた。また、最終日には少人数での懇親会も開催していただき、疑問点の解消が行えた。

最終日の発表に向けて3日目の午後でスライド作成を行わなければならなかったのは困難であった。対照的に1〜2日目は暇を持て余すことも多かったため、その時間を有効活用できればよかった。3日目の午後しかない短い時間で社員さんからたくさんのフィードバックをいただくのでそれを全てスライドに反映させるのは至難の業である。

個人ワークがプログラムの大半を占めるインターンシップであったため、他の学生との関わりはほとんどなかった。

「問題解決力」「プレゼンテーション力」「ロジカルシンキング」の3つの能力を高めることができた。後半の地域活性に関するワークでは、地域独自の課題抽出から始まり、それをどのように改善できるかを考えた。さらに、社員さんは「ロジカルシンキング」を非常に意識していた様子であり、ニーズの把握（社会・顧客の背景）→目標・目的の設定→問題の整理，課題の抽出→提案コンセプトと解決策の立案→効果の立案
の全体的な流れを学ぶことができた。

地域活性化の最新の事例を調査してからいくと、そこからの応用も効くので良いと思いました。グループで考える時間も少なく、良くも悪くも個人のアイデア総出力に左右されるようなインターンシップの成果になったと思います。

社員の方々は私たちとの交流はほとんどなく、数少なく交流していただいた社員の方も、「他の社員の方は忙しくしていて参加することができない」という旨の発言をしていたことから、このような激務な環境で働くのは困難だと感じた。しかし、業務内容自体は非常に面白いものであり、そこへの関心で仕事を選べるような方であれば、向いているのではないかと思った。

部門ごとでの採用であり、実際に参加した部門と私の研究の内容が少しかけ離れていたことから内定は難しいのではないかと感じた。また、採用人数が非常に少ない（私のインターンシップに参加した部分では毎年１人いるかいないかである）こともわかり、入社難易度は高いと感じた。

建設コンサルタントには珍しい地域活性化に特化した部署でのインターンシップであったが、広告代理店に近いようなプレゼン提案も行うような非常に面白い部署であった。しかし、前述した通り、内定に繋げるのは難しいのではないかと感じたため、志望度は上がらなかった。

前述のように、部署によっては年末に早期選考の案内が来たらしい。部門ごとの採用で各部門の採用数が少ないことからも、早い段階で選考に挑戦することは本選考で非常に優位に働くと思う。しかし、この早期選考は冬季の1dayインターンシップへの参加でも案内されるようで、夏の1週間を早期選考獲得のためだけに用いるのはお勧めしない。

大学時代に学んだ専門性を生かすことができ、インフラなどの公共的な事業に携われる職種として、建設コンサルタント、鉄道事業者、道路事業者、不動産・デベロッパーを志望していた。その中でも専門性をさらに強めて様々な資格を獲得してキャリアアップすることができる建設コンサルタントを第一志望としていた。その中でも地方活性化に携われる企業に行こうとしていた。

建設コンサルタントには珍しい地域活性化に特化した部署でのインターンシップであったが、広告代理店に近いようなプレゼン提案も行うような非常に面白い部署であった。このインターンシップをきっかけに建設形の技術職だけではなく、広告関連の企業や観光関連の企業なども見てみようと考え、そのような企業のインターンシップにも応募した。