【RPAで業務効率向上！】【19卒】日立コンサルティングの夏インターン体験記（理系/コンサルタントコース）No.1353（名古屋大学大学院/男性）（2018/1/31公開）

コンサルタントに興味を持っている最中、様々なコンサルティングファームについて知りたいという思いから、メーカー系のコンサルティングの特徴や業務内容について知りたいと感じた。また、選考がESだけということもあり参加しようと思った。

選考過程はESのみだったので、ESでいかに参加したい思いを伝えられるか、何度も推敲した。ESは先輩にもチェックをお願いした。

RPAを使用してホテルチェーンの人員削減、仕事効率アップのためのソリューション提案

1日目にやったこと

2日を通して、ワークとワークの間に各部門の説明を３０分程度で受けるという流れだった。午前中は各部門の説明に加え、RPA導入に使用するソフトの操作方法についての講義を受けた。その後、希望のコースに別れてワークを開始した。

2日目にやったこと

午前中はワークの続きを引き続き行い、実際にRPAロボットを自作した。その後発表のためのパワーポイントを作成し、午後からは上司を見立てた社員さんの前で作成したロボットを披露した。

各部門の上司

なし

やはり資料の流れに一貫性がないという指摘をもらった。上述した通り相関がないワークを繋げることに無理もあったが、それ以上に資料に盛り込む情報が少なすぎた。自分たちはわかっていても聴く人には伝わっていないことが多く、もっと資料には情報を乗せることが重要だと教わった。

とにかく時間が足りなかった。社員の方がある程度ワークの進め方を考えてきてくれてそれに沿って進めてくれたが、ワーク1とワーク2の相関が感じられず、ワークの進め方に疑問を感じた。また、その相関のないワークを全てプレゼンに盛り込めと言われたので、いかに流れをよく資料作成するかが大変だった。

やはりコンサルタントとして限られた時間でもアウトプットが求められるということを学んだ。そお限られた時間の中で、いかに効率よく、チームワークを駆使して取り組むかが重要になってくると思う。それと、上述した通り発表資料の作り方について学べたことが収穫だった。

日立コンサルティングが実際に行なっているプロジェクトやソリューション内容についてもっと調べておけばより良いアウトプットが得られたかもしれない。

今回のインターンシップのワークが他のインターンシップのワークと異なるところは、ソリューションを提案して終わりではなく、実際にプログラムを行なってソリューション提案のためのロボットを作ったことである。その実際にものを作り出す作業を通して、実際に働いている自分を想像できたと思う。

今回のインターンシップを通して、メーカー系のコンサルティングファームの特色、強みについて理解を深めることができた。これはインターンシップに実際に参加してみないとわからないことであると思うし、自分のなりたいコンサルティング像と組み合わせれば内容の濃い志望動機が作れると感じたから。

初めはメーカー系のコンサルティングファームは自社の問題しか取り組んでいないのだろうと感じていたが、実際は自社よりも他のプロジェクトが多かった。さらに、背景に日立というものづくりのトップがある強みを生かして、最適なソリューションを提案できると感じたから。

インターンシップ参加者で優秀者だけが懇親会に招待された。本選考は特に有利にならにと思うが、インターンシップ参加者にはメンターがついてくれるという話を懇親会で伺った。

現在情報系の研究室に所属していることから、自分の技術力を最大限に生かすことのできるIT系、SIer、ITコンサルタントなどの業界を考えていた。その中でも、コンサルタントは興味があり、数あるコンサルティングファームの違いを理解できていなかったので、様々な種類のコンサルティングファームのインターンに参加した。

上述した通り初めはメーカー系のコンサルティングファームは自社の課題しか取り組まず、面白さがあるのか疑問だったが、インターンシップを通して、そのイメージは大きく変わった。むしろバックグラウンドにものづくりのトップがいてくれることで、クライアントに最適なソリューションを、保守運営までしっかりカバーできることに非常に魅力を感じた。ここからコンサルティングファームもさらに調べることが大切だと感じた。