内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】内定が出た時期が他企業の選考より少し早かったです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】なし【内定者の所属大学】なし【内定者の属性】なし【内定後の企業のスタンス】内定承諾にあたり不明点あれば、いつでも連絡を...
株式会社ノーリツ 報酬UP
株式会社ノーリツの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを5件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】内定が出た時期が他企業の選考より少し早かったです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】なし【内定者の所属大学】なし【内定者の属性】なし【内定後の企業のスタンス】内定承諾にあたり不明点あれば、いつでも連絡を...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望だったため。また、他社より圧力が強くないから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期間は2週間程度。人事との面談があり...
【内定後の企業のスタンス】承諾期限は2週間ほどと一般的な期間である。併願という採用方法で受けたため、他の企業を受けていることも企業側は知っており、拘束はない。【内定に必要なことは何だと思うか】ガス機器という縮小傾向にある業界の中でいかに自分の能力を活かして仕事をすることで会社を盛り上げられるかを示す必要がある。そのため、バイタリティーや主体性を発揮したエピソードがあればそれを話すと好印象を得られると感じた。競合他社との製品の差別化は難しいが、将来の展望はそれぞれ異なるため、そこでいかに自分との共通点を見つけて志望動機を語ることができるかが大切である。可能であればOB訪問をするなどしてしっかりと企業分析を行うべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】鋭い深堀に対する対応力の有無が内定が出るか出ないかの差であると感じた。今まで10社ほどの面接を受けたがノーリツの面接が一番難しく感じた。人柄を見られているが、一番は営業に必要な能力が備わっているかどうかを深く見られている。とっさの対応力を備えておくべきである。【内定したからこそ分かる選考の注意点】二次面接が一番の鬼門です。ここさえ通過すれば最終面接は入社意思をしっかりと表明すれば何とかなります。二次面接に通過するためには、高度な自己分析が必要であり、どんな角度から深堀されても対応できる力を身につけなければならなし。暗記の面接では絶対に通用しません。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定辞退したので詳しくはわかりませんが、座談会があるようです。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】最終面接を受けてから内定をいただくまでほぼ1ヶ月ほどあり,その間により志望度の高い他社から内定をいただいていたので辞退の連絡をしました.【内定に必要なことは何だと思うか】人柄の良さや相手に分かりやすいように論理的に話ができるかどうかをよく見られていると思っています.他の会社との違いを自分なりに情報を集めて解釈をしておくこと,斜陽産業であるこの業界でどのように自分が貢献できるのかを自身の経験を踏まえて伝えられるようにしておくべきだと思っています.最後に,本当に第一志望であれば「専願」が出来る選考フローもあるので,この会社を一番に考えるならばその方法を選ばれるのが良いと思います.【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】1次面接でのガクチカの深掘りに対してしっかりと答えられるかどうかは大きいと思っています.ですので,ある程度の自己分析は必要です.あとは繰り返しになりますが,他社と比べて何に強みがあるのかを理解しておく必要があると思います.【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次面接は自分の過去の経験,主にガクチカを深掘りされます.2次面接は質問は少ないですが斜陽産業である業界で頑張っていける覚悟があるということを示すことができれば最終面接に進めると思います.最終面接では落ち着いて話すことができれば問題ないです.【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に面談を設けてくださる予定だったそうです.
続きを読む【内定後の企業のスタンス】他社選考について何か言われることもなく、しっかりと待っていただけた。最後までやり切ってほしいといっていただけた。【内定に必要なことは何だと思うか】この会社は学生がどのような経験をしてきて、その中でどう考えてどう周りと接してきたかを重視して見ておられたと思うので、そうした部分を意識して面接に挑めばいいと感じる。また、業界的には甘いところではない為、そうした厳しい状況でも向上心を持って挑戦していくことができるかという部分は非常に大切になってくると思う。実際に面接でもそうした所を確認されたこともあり、精神的なタフさは必要だと思う。会社としてブラックな要素は全くなく、むしろ暖かい社風である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ガクチカや自己PRなどを話す際に、しっかりと実体験に基づいて具体的に話できているかというところは非常に大切だと思う。いくらいいことを言っていても、説得力や納得感に欠けてしまっては勿体無いので、如何にその自身のエピソードを面接感にイメージしてもらって感情移入してもらえるかは重要であると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】他社にも言えることかもしれないが、面接官によって雰囲気やスタンスが変わってくるため、温かい社風で社員も優しい人が多いが、面接ということでやや厳しめな雰囲気を作られる方もおられる。相手の雰囲気にのまれないことが大事。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定者座談会ということで、複数人の学生と社員でオンラインで自由になんでも話し合える機会を用意して頂けた。
続きを読む会社名 | 株式会社ノーリツ |
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フリガナ | ノーリツ |
設立日 | 1951年3月 |
資本金 | 201億6700万円 |
従業員数 | 6,328人 |
売上高 | 2018億9100万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 腹巻知 |
本社所在地 | 〒650-0033 兵庫県神戸市中央区江戸町93番地 |
平均年齢 | 43.8歳 |
平均給与 | 656万円 |
電話番号 | 078-391-3361 |
URL | https://www.noritz.co.jp/ |
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