【22卒】ＳＣＲＥＥＮホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.16784（同志社大学/女性）（2021/8/19公開）

オンライン

まずは第一印象です。また、OB訪問を行ったことや伺ったことを志望動機などに含めて話した点も良かったと思います。

年の近そうな若手で、不慣れな様子だったため逆にリラックスできました。中身はESどおりのオーソドックスな面接でした。

なし

なし

ESに書かれたガクチカ以外で、チームで取り組み成果を残したことはありますか？

サークルにおいて、上級生5人で100人規模の新入生歓迎会を企画・運営した経験です。私は、責任者として全体の進捗の管理や最適化を図りました。仕事量に対する人手不足と引継ぎが不十分だったという課題に対して、3つの工夫で対処しました。１つ目は、メンバーの協力を得て仕事の分担を行うことです。負担が偏らないように仕事を割り振り、進捗報告をこまめに行うことで抜け漏れの無いよう努めました。２つ目は、普段から仲を深めて信頼関係を構築することです。各担当で仕事を効率的に回すためには、少しでも疑問や意見がある場合に話し合える雰囲気が必要だと考えたからです。３つ目は、マニュアルの作成です。次年度に上手く引き継げるように、新入生歓迎会準備用のマニュアルを作成しました。結果、新入生歓迎会は大成功し、106人が参加・40人が入部してくれました。この経験の中で、周囲と協働して推進していく力を身につけました。また、関係構築や協働のためには小さな声掛けだとか、できるだけメッセージ一つで終わらせないということが大切だと学びました。

サークルのお話で、人手不足と言われたが、その原因など考えられたりしましたか

はい。このままでは部が成り立たない、もっとも皆に楽しんでもらえるサークルにしたいと考え、話し合いの場を設けました。昨年度の反省点を振り返った結果、ただ集まって喋るだけの日もあるなど活動内容の薄さと、1・2年生間に溝があったことが原因であると考えました。
以下深堀　それに対してなにか行いましたか？
はい。２つの工夫を行いました。1つ目は、活動頻度を落としつつ内容を濃くすることです。例年のミニ実験や論文講読に加え、ピクニック・キャンパスウォーク・教授を招いた講演会など、学年を超えて仲良くなれるような様々な企画を実行しました。2つ目は、学年間の交流を増やすことです。主に2年生の協力を得て、一人一人が積極的に下級生と交流するよう意識を統一させました。また、交流する中でやってみたいことや現状への不満など、皆の意見を汲み上げるように意識していました。
その結果などはありますか？
私達の代は、継続部員28人中5人と継続率2割を下回っていましたが、40人中10人の2.5割に達し、継続率8％の上昇を実現しました。