ＳＣＲＥＥＮホールディングスの内定者のアドバイス一覧（全8件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他社から内定を頂き、入社することを決めたからこの会社は辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】辞退したから分からない【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分からない【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】分からない【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】分からない【内定後の企業のスタンス】内定の連絡を頂いた際には、もう他の会社に行くことを決めていたので、その場で辞退する旨を伝えてしまったため、分からない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】1次、2次面接では、志望動機や業界志望理由などの要素が強く聞かれた印象があるので、自分の中で、この企業を選んだ理由を具体的（同業他社と比べたときのこの会社の利点など）に言えるように考えてから選考にのぞんだ方がいい。最終面接では、研究内容についての深堀が非常に多く異様に感じたので、自分の研究内容をしっかりと分かりやすく話すことができるか、その研究の社会への貢献度はいかほどかを考え直してからのぞむべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】例えば研究の話であると、初めてその内容を聞く人に対しても端的に分かりやすく伝わるような説明を心がけていた。これと同じようにすべての内容で話が伝わりやすいことが非常に重要になってくるので、自分はそれができていたと思っている。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】アドバイスと似た内容になってしまうが、1次2次面接では企業に対しての志望理由が、最終面接では研究内容の深堀が重視されると思うので、その都度そこに対してしっかりと考えてからのぞまないと説明に詰まってしまう可能性がある。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定を辞退したので、内定後のことはわからない

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】事業内容と配属。SCREENは内定後に配属先の企業が決まる。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】事務系学生の交流会があった。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】15〜20ほど。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】地方国立大とmarch、関関同立以上の大学がほとんど。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】属性は特に偏りはない。【内定後の企業のスタンス】即座にやめるようには指示されなかった。ただ現在の就活状況はかなり聞かれた。第1〜4タームまで締め切りが設定されているが、志望度が高いならば絶対に早い段階で出すべき。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この企業は1次から個人面接なので一人一人にじっくり向き合ってくれる企業だと思います。また、面接が進むにつれて頭の回転の速さが求められるような質問がとても多かったです。それは地頭の良さではなく、それまで自分とどれだけ向き合い、言語化できるどうかで決まるので、きちんと準備を行っていくと良いと思います。また、エントリーシートは正直かなり読み込んでくださっている印象なので、自分が書いたことは何を聞かれても大丈夫な状態にしておくと良いと思います。事業内容はB to Bの中でも少しマイナーですが、それに対しての理解度を万全にするのもアピールの一つです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人は自分のことを深く理解し、かつそれを相手にわかるように説明できる人だと思います。特に2次面接は全てのエピソードで「人と衝突した場面」を聞かれ、その時々の対応方法は自分の人生をきちんと棚卸ししないと話せないことだと思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】矢継ぎ早に質問がくる場面があるが、それに対してテンポよく答えていくべきだと思います。また、2次面接で性格検査の評価項目で最も低い部分について聞かれたので、そういった質問に対して面接官の方に納得感を持ってもらえるような回答を考えておくと良いかもしれません。選考に直接は関係ありませんが、私の時は半導体業界のオプチャでかなりSCREENの選考情報・状況が飛び交い、自分自身は一時期それに惑わされました。しかし、所詮匿名のチャットで流れるのは大した情報ではなく(みん就も然り)、必要以上に惑わされて実力を発揮できなくては意味がありません。実際に最終面接ではチャットに絶対流れないような想定外の質問もありました。あまり周りを見ずに自分ができることを最大限に行うべきです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者同士の交流会等の案内がありました。