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ポラス株式会社

【地域密着型の魅力】【23卒】ポラスの総合職の本選考体験記 No.26765(宇都宮大学/女性)(2022/5/23公開)

ポラス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒ポラス株式会社のレポート

公開日:2022年5月23日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 宇都宮大学
インターン
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は2次面接までオンラインで、3次と最終は対面でした。インターンは4日とも対面でした。

企業研究

ホームページが非常に凝られていて、見やすく、情報量も多くあります。隅から隅まで見ました。また、インターンシップに参加しておくと、説明会よりも詳しい説明を聞くことができます。特にインターンシップの際には人事の方々と関わることができます。活動後や座談会の際に質問をしたり、お話をさせていただいたりすると、気になることを全て教えていただけることはもちろん、自分のアピール、認知にも繋がると思います。
面接では、企業のことを聞かれるより、自分自身のことを本当に、深く聞かれます。小学校時代から現在までの自己分析をきちんとできている人には余裕の内容だと思います。それでも志望動機の中にポラスではいけない理由を他社と差別化して考えることは意識しました。自社一貫施工はありがちな話なので置いておいて、例えばまちづくりが他社とどう違うのか、地域密着型は何がよく、どこに表れているのかを伝える必要があると思います。

志望動機

御社を志望する理由は主に2つあります。1つ目はまちづくりです。私は自分の震災の経験から、ご近所さんとの相互扶助できる関係が大切だと考えています。御社のまちづくりはコミュニティを意識しており、区画の取り方から共有スペースの工夫まで、住民に近い住まいの在り方に向き合っており、魅力に感じています。2つ目は地域密着型が建前ではなく、体現できていることです。地域密着型は正直今はどこの企業でも掲げていると思います。しかし、御社の場合は地域性や風土を理解しきっているからこそ、そこを活かしたコンセプトで分譲地開発をしています。こうしたところに魅力を感じ、自分も営業職、またプロジェクトの管理企画から尽力していきたいと思ったため志望しています。

インターン

実施時期
2022年02月 下旬

エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 上旬
通知方法
メール
通知期間
3日以内

ESの内容・テーマ

・志望動機・住宅の10年後のあるべき姿・挫折した経験・周りからどのような人と言われるか、その理由と思われる出来事

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

自分で内容を深掘り、浅くならないよう心がけました。

ES対策で行ったこと

ESの時点から、他社との差別化を意識して志望動機を書きました。また全体の一貫性を大切にして書きました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
20分
面接官の肩書
1年目人事、グループ会社係長
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

いきなり始まる

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

受け答えがきちんとできているかを見られていたと思います。会話を意識して、決まりきった答えではなく、質問に対して、「今考えて答えた」という自然さがよかったのだと思います。

面接の雰囲気

事前に伝えられていた「雑談に近い」雰囲気では決してなかった。難しい質問もなかったが、ESに沿って確認のような質問をされ、答えに対しての返事は決まったものしかなかった。話せたら受かるのだと思う。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、one career

1次面接で聞かれた質問と回答

どうして今の学部に進んだのか

当時教員になる気ははなかったが、母の勧めもあり、どこに入るかよりそこで何を学ぶかが重要だと思い、選んだ。実際にその学部に入って、学んだことは多く、後悔はしていない。教育実習は苦しいものでもあったが、授業作りは一種の企画職だと思って臨んだ。実際そこでの経験は自分の自信にもつながっており、たくさんのインターンシップを経験するよりも、身になる経験をしたと思っている。
〈深掘り〉教員になりたいと思いませんか?
なりたいとは思わない。元々なりたいと思って入った訳でもないですし、就活をするつもりで進んだ進路だった。そのことがずっと念頭にはあったため、教育実習も比較的他の人より楽しめた方ではあるが、なろうとは思わなかった。

中学時代の部活動で部長は推薦ですか?立候補ですか?

推薦でした。当時の顧問が決めてくれました。
〈深掘り〉どうして選ばれたのだと思いますか?
理由は2つあると思います。1つ目は顧問が私の担任でもありました。クラスで学級委員をやっていたこともあったため、そういったリーダーシップ性を汲み取ってくださり、選ばれたのかなと思っています。2つ目は目標があったからです。当時の部活動の雰囲気として、あまり大会に向けて本気で取り組む状況ではありませんでした。ただ、自分はやるからには上を目指して取り組みたかったので、顧問の先生に、勝てる練習がしたいとよく話していました。そうしたところからも選んでもらえたと思っています。実際部長になってからは練習体制がガラリと変わり、県大会に出場できるようになりました。

2次面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
若手人事、事業責任者
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

いきなり始まる

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

どんな質問に対しても的確に返事ができたこと、ハキハキと最後まで話せたことがよかったのだと考えている。

面接の雰囲気

若手人事の方は優しかった。事業責任者の方は態度が怖かった。質問も詰め寄る言い方だったが、内容としてはそこまで難しくない。あくまで詰められる内容は自分のことについてなので、自己分析ができていれば大したことはない。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議

2次面接で聞かれた質問と回答

どうして教員にならないの?

元々なる気があって教育学部に進んだ訳ではないからです。親族に教員がいたことから勧められました。また、子どもに教育する人を養成する学部であるため、そこで学ぶことは社会的な知識もありますし、常識的なことも身に付く。教育実習もあり、苦しい経験もあるが、それらも通して、良い経験だったとは思う。しかし、念頭には住宅系に就職したいという小学校からの思いがあったため、そのような経験をしても教員になりたいとは思いませんでした。
〈深掘り〉そんなに苦しい思いもしたのに?もったいないと思わないの?
思わないです。教職課程は取り終えているので、卒業と同時に免許は取れますし。それでも教員にはなる気がないので、教員採用試験も受けません。

営業職になるとクレーム対応とかしないといけないけどできる?

できます。
〈深掘り〉その根拠は?
私はコンビニエンスストアでアルバイトをしてきました。そこでは正直クレームをいただくことはありました。その時にそうした対応もしてきたため、クレーム対応はできると考えています。
〈深掘り〉どんなクレームが入るの?
以前、レジの並ぶ位置を間違えていたお客様に「こちらにお並びください」と声をかけたところ、直接クレームをいただきました。内容としては「だったら早くレジをしろ、並ばせるのが悪い」とのことでした。おそらく、本当にそう思っていたのではなく、お客様が多く、混雑している時に注意をしてしまったため、恥をかかせてしまったのではないかと考えています。もう少しお客様のことを考えて声をかけたらよかったと思っています。

3次面接 通過

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
越谷本社

形式
学生1 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
人事部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内される→時間になると面接会場へ案内される→面接→終わってからテスト→終わり

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ここでも受け答えをきちんとできたこと、その場の会話を楽しむことを意識することが評価されたと考えている。

面接の雰囲気

ポラスの選考の中で1番優しく、話しやすい人だった。面接というよりかは、ただ本人の興味のあることを深掘りしていく雑談だった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議

3次面接で聞かれた質問と回答

うちの分譲地は見たことある?

見たことあります。
〈深掘り〉どんな印象を受けましたか?
コミュニティを意識している街という印象を受けました。またそこの風土や地域性をしっかりと生かした区画を取っていて、地域密着型が建前ではなく、しっかりと分譲地に表れていると感じました。コミュニティを意識していると聞くと、内部の環境は良くできているけれど、外部との隔たりを感じてしまうのではないかと今まで思っていたのですが、御社のまちづくりは隔たりなく、あくまで外部との繋がりも意識したものになっていました。街として孤立しないように、その地域の一つとして馴染ませ、住む人が本当に住みやすいように考えているという、人事の方のお話も聞きました。そういったところからも他社とは違う、まちづくりであり、自分の理想とするまちづくりだと感じました。

やりたいと思っていることは何かある?

企画と管理に興味があります。企画に関しては営業職を軸にして、分譲地のプロジェクトがあったときにそこにも携わっていくことができればなと思っています。ここでは高校時代イベントの企画運営をしていたこと、大学時代大会運営をしていた経験が活かされると考えています。管理に関しては、プロジェクトの管理に興味があります。部活動で主務をしている経験などから管理をすることが得意ですし、好きです。そのため御社に入った時にも不動産関連の手続きや業績管理など、事業の基盤を支えることに尽力したいです。
〈深掘り〉じゃあラインスタッフとかに興味がある?
興味があります。ただ、始めからそこではなく、営業でよりお客様に近いところを理解し、経験してから管理業務に移りたいです。

最終面接 通過

実施時期
2022年04月 下旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
越谷本社

形式
学生1 面接官3
面接時間
30分
面接官の肩書
社長、採用マネージャー、人事
逆質問
あり

通知方法
直接
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内される→人事と面談→控室→時間になると面接会場へ案内される→面接→控室→人事と面談(内定通知)→終わり

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ここでもその場の会話を楽しめたこと、また、理由を付随して第一志望と伝えられたことがよかったのだと思う。

面接の雰囲気

適度に笑ってくださり、和やかな雰囲気。社長と聞いて、ピリピリした面接になるかと思ったが、全くそんなことはなく、優しかった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議

最終面接で聞かれた質問と回答

男子バスケットボール部にはどうして入ったの?

2つの理由で決めました。1つ目はマネージャーがしたかったからです。自分は今までスポーツを多く行ってきましたが、怪我もありましたし、体力ももうなかったので、自分がスポーツをするのは諦めました。その時に次は利他的にスポーツに携わりたいと思い、マネージャーとしてスポーツに関わることを志望しました。2つ目は団体競技だからです。今まで自分は陸上競技、バドミントンと、個人競技をしてきました。そのため団体競技に興味を持ちました。あとは個人的に日焼けをしたくなかったので体育館部活、または練習日などで条件を絞り込んだところ男子バスケットボール部にたどり着きました。
〈深掘り〉実際入ってみてどうですか?
ルールも知らなかったため、まずはタイマーなどの仕事をするのも大変でした。しかし今4年目になって、ルールもわかりスコアも書けるようになると仕事をするのも大会に行くのも楽しいです。

他の内定も出ていると思うけど、うちはどう?

御社が第一志望です。自分の就職活動の軸として、分譲地規模でまちづくりをしている企業を掲げており、またそこに尽力していきたい思いがあります。今内定をいただいているところはどこも、都市開発よりであったり、そもそもあまりまちづくりが進んでいないところです。自分が1番理想としている事業を行っているのは御社だと考えています。そのため、御社で内定をいただいた際には御社に入社したいと思っています。
〈深掘り〉改めて就活の軸を教えて?その中で何を重視しているのかも教えて
挑戦と安定の両立、社会課題の解決を図ることができる、まちづくりを行っていることの3つです。前の2つはマストの条件、まちづくりは決め手として考えています。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年04月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

営業がやりたかったわけではないから。(総合職採用で、一年目が営業なのはほぼ決まりだった)

内定後の課題・研修・交流会等

わからないです

内定者について

内定者の人数

100人越えだと思います

内定者の所属大学

インターンの時には東京経済大学が多かったです。

内定者の属性

わからないです

内定後の企業のスタンス

内定通知の時に圧はあった。第一志望と言っていたため、短い期間で決めてほしいとのことだったし、最終面接当日にハンコを持参するよう言われており、その場でもしよかったら署名してほしいとも言われた。

内定に必要なことは何だと思うか

まちづくりをかなり推しているし、地域密着型もポイントにはなってくる。そのため志望動機などにそれをうまく組み込むことが必要だと思う。また地域密着型は正直今の時代どこの企業も推してることだと思うため、どう言ったところが地域密着型なのか、またそれの何がいいのかを話せるようにしておくべきだと思う。特に志望度が高い人はインターンシップに参加しておくといいと思う。内部の人の様子もわかるし、何が企業が考えている軸なのかも理解できる。面接で圧倒的に話しやすくなる。なんとしても内部の人に顔と名前を覚えてもらえる。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

ここで何をしたいのかを話せたほうがいいと思う。それにはきっかけ(志望動機)、それをすることでどうなるのかを自分自身で詰めるといい。過去→今→未来において自分と企業を繋げたほうが、相手は想像しやすくなると思う。

内定したからこそ分かる選考の注意点

最終面接はもう結果が決まっているのだと思う。そのためそこまで進めばほぼ受かると思う。自分の場合、2次面接だけ面接官が怖く、詰められたので、そこを乗り越えてしまえばあとは楽だった。企業のことより自分のことを重視しているらしいので、自己分析の成果が出る。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定後はすぐに辞退してしまったため特にないが、インターンシップでよくしていただいた人事の方から最終面接前に個人から応援メールが来たのは嬉しかった。

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ポラスの 会社情報

基本データ
会社名 ポラス株式会社
フリガナ ポラス
設立日 2001年2月
資本金 4000万円
従業員数 4,489人
※※グループ従業員数
売上高 2968億円
※2019年度グループ合計売上高(連結会社全体)
代表者 中内晃次郎
本社所在地 〒343-0845 埼玉県越谷市南越谷1丁目21番地2
電話番号 048-989-9111
URL https://www.polus.co.jp/
NOKIZAL ID: 1573087

ポラスの 選考対策

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