リンクアンドモチベーションのインターンシップの体験記一覧（全93件） 2ページ目

最初にグループに分かれて、アイスブレイク。その後、各グループで昼ご飯を食べた後、ホテル状態改善のグループワークを行っていく。1日の最後にフィードバックと振り返りを行う。

オンラインにて9時頃から開始し、軽い説明ののちテーマが発表され、個人ワークとグループワークを行い、その日の到達時点でのフィードバックを伺って21:30頃に解散しました。引き続き何度かフィードバックをいただきながらグループワークを行い、15時頃にチームごとに最終発表をして、その後はパネルトークや振り返りワーク、フィードバックがあり21:00頃に解散しました。

組織課題の分析方法インプット。 リンクアンドモチベーションのクラウドサービスでどのように組織を分析するのかを具体的に解像度高く学んだ。 午後は、チームで課題と向き合う時間が始まった。発表に向けてグループワーク。 社員の方に壁打ちをしながら、ひたすら思考、パワーポイントの準備だった。 最後に発表の場があり、それに対しても詳しくフィードバックを頂けた。

簡単な企業概要説明の後、早速組織コンサル体感ワークを行った。1日目は顧客企業の状態分析ということで、社員を対象にとったアンケートの結果を参考に、その企業が今どのような状態にあり、どのような課題があるのかを分析した。1日目に特定した顧客企業の課題をもとに、どのような変革を起こせば改善されるかを考えた。顧客企業の社員にどのように課題を自覚させ、変化を起こし、それを定着させるか、を参考資料をもとにプランニングした。

初日はざっくりとした企業説明から始まります。その後はワークに差し掛かり、想定顧客企業の社員アンケート等をもとに現状分析を行い、課題を洗い出す作業をします。ワークの途中途中で方向性を間違えないように解説が入ります。二日目は朝からワークの続きを行います。初日に洗い出した課題に対してどのような施策が最適かを検討し、想定顧客企業の社員にどう伝え、どう定着させるかまでを考えプレゼン資料を作成します。

簡単な自己紹介兼アイスブレイクとグループ分け．そして会社説明を挟んで，実際にグループワークを行う．夜の22時まで続き，相当長かったけれどとても有意義でありました．引き続きグループワーク．他の班よりも進捗がよくなかった．事業計画と組織計画の違いが腑に落ちず議論が堂々巡りしていた．しかしだんだん理解が明快になり波に乗って行った．メンターに質問しまくったのが良かったのかも知れない．自分はパワポを作成する係になった．

アイスブレイクのあとでテーマが発表され、組織コンサルでリンクアンドモチベーションが使っているフレームワークの紹介などのインプットのあと作業を行ない中間発表を行なった。午前中は前回の中間発表のフィードバックを参考に議論をして提案内容のブラッシュアップを行なった。途中メンターからのフィードバックがあり資料の作成作業に入った。午後は提案の発表を行なった。