【見識と成長の融合】【23卒】レイヤーズ・コンサルティングの経営コンサルタントの本選考体験記 No.21908（非公開/男性）（2022/3/24公開）

新卒採用説明会

新卒採用のための会社説明と選考フローの概説

参加にあたって、事前準備や注意点は一切ないと思う。
感想として、説明役を人事の責任者が担当していたこと、そしてこの人事責任者は数年前まで他社で人事責任者をしており、レイヤーズに引き抜かれてきた”人事のプロ”であると観察されたことから、レイヤーズの新卒採用に対する本気度が伝わってきた。

参加必須ではなかったと思うし、参加しても選考フロー上で有利になることはないと思うが、上記の「レイヤーズの新卒採用に対する本気度」を体感しておくことは企業分析に役立つので、私は参加しておいて良かったと思う。

志望動機/学生時代に力を入れたこと

指定されたURLにてpdfで提出したと記憶している。

様式自由でA４の１枚程度という感じだったと思う。

形式不問であることを活かして、参考となる画像を挿入した。

就活会議などで過去のESを参考にした。他社の秋冬インターンシップなどを通じて、ES通過率を高めていくように改善を図った。

就活会議などのサイト

オンライン接続→集団面接→逆質問

１次面接であるので、志望度の高さというよりは、自身の話をメインで話した。
特に、一般にコンサルタントに求められるとされる、論理的思考力や成長意欲、成果へのこだわりをエピソード付きで話したいと思い臨んだ。
結果として通過できたので、これで問題なかったのだと思う。

和やかな雰囲気だった。圧迫感や形式感はなく、コミュニケーションそのものを重視しているような印象を受けた。

なし

就活会議などのサイトにて過去の１次面接での質問をチェックしておいた。

自己紹介と自己紹介の深堀

〇〇大学大学院〇〇研究科の〇〇です。大学院では、〇〇を専攻しており、〇〇研究室に所属しております。研究活動として〇〇という研究をしております。この成果は国内学会で発表済であり、現在は学会誌への掲載に向けた論文査読を受審しています。その傍ら、研究室の官学連携活動として、自治体のコンサルティング業務にも参画しております。本日はよろしくお願いいたします。

（深堀り）：「自治体のコンサルティング業務に参画されているとのことですが、これは具体的にどのようなものですか？」
自治体の都市計画や交通計画に関するもので、具体的には〇〇の策定を支援いたしました。これにあたって、住民の移動ニーズの実態把握のために、住民懇談会やワークショップを企画・開催したほか、〇〇データを用いた分析を提案し、私を含む学生数名で実行しました。

友人・家族からどのような人物といわれるか。また自分で自分のことをどのような人物だと思っているか。

まず、友人からは、論理的であると言われます。このため、私とは全く異なる分野を学ぶ友人の研究のディスカッションを依頼されることもよくあります。また、「論理的に状況分析と対応策を考えてほしい」と、異性の友人から恋愛相談を持ち掛けられることもよくあります。（ちょっとウケを狙った）
次に、家族からは、無限の体力を持つ子と思われています。自動車を片道３時間運転して家族を〇〇まで連れていき、家族が一泊して用事を済ませている間に、〇〇付近の雪山に登頂し、そのまま一睡もせずに帰り道も３時間運転して家族を連れ帰った際には、体力ありすぎてちょっと引かれていました。（ちょっとウケを狙った）
最後に、私自身は、成果へのこだわりが非常に強い人物だと、自身を分析しています。大学院では、成果を出すために、持ち前の体力を活かし、誰よりも長時間を研究室で過ごしています。これによって、現在所属研究室の学生内で、誰よりも多くの実績を出しています。

市販の玉手箱対策本を１冊取り組んだ程度。他社の秋冬インターンにてGAB形式の経験があったため特に慌てなかった。
体感として、数学8割、言語5割くらいの感覚で通過している。

C-GAB

一般的なものと同じ

市販の玉手箱対策本

１次面接と同様

既述のトラブルもあり、面接内で特に評価されるようなパフォーマンスが出来なかったため、不明である。
強いて言えば、選考に加点される要素であるデザイン思考テスト（任意受験）の総合スコアがAであったことで、なんとか繋がったのかもしれないと考えている。

圧迫ではないが、特別物腰柔らかというわけでもなく、サバサバしていた印象。しかし、こちらの話にはしっかりとリアクションをくれるため、話はしやすい。

なし

なし

就職活動の軸を教えてください

就職活動の軸は2つあります。1つ目は、自身の見識で顧客や社会に価値を提供できることです。これは冒頭（自己紹介）で申し上げた大学院での研究や自治体のコンサルティング業務に参画した経験から、自身の見識で顧客や社会に価値を提供できることへの喜びややりがいを感じたためです。
そして、2つ目は、見識が広げられる成長環境です。先ほど申し上げたように、自身の見識で顧客や社会に価値を提供することを目指す上で、これまで培ってきた自身の見識を更に広めることで、より多くの価値を顧客・社会に提供できる人材になりたいと考えています。このため、見識が広げられる成長環境に身を置くことを望んでいます。

（深堀り）「どのような価値を社会に提供したい？」
顧客企業の経済価値を高めることは当然として、それと同時に社会価値や環境価値を高めることで、日本社会の持続可能性を高めたいと考えています。今日においては、このためのソリューションの１つがDX（デジタルトランスフォーメーション）であると考えているため、言い換えれば、DXを顧客企業や社会にて実現していきたいと考えています。ソリューションありきのコンサルティングはあまり望ましくないかもしれませんが。

その他はESや１次面接で既述のものと同様の質問であった。この理由として、私のルーター不具合により、web面接が20分程度短縮してしまったことが考えられる。このため、ここではこの経験について示す。

既述の通り、私側のルーターの不具合により、web面接が20分程度中断してしまった。
これに対して、まず原因の特定を行った。状況としては、PCのインターネット接続が切れてしまい、再接続が出来なかったため、PCの再起動を行った。これに並行して、スマホでのインターネット接続を試みたが、接続が出来なかったため、原因はルーターであると特定され、ルーターの再起動を行った。
ここで、スマホの回線にてweb面接のアドレスにアクセスをしたが、面接官は退席してしまっていた。このため、企業から受信していた面接日程のメールに記載の、当日の緊急連絡先へと電話し、状況の説明と面接の継続を希望する旨を伝えた。
その後、再起動したPCとルーター回線でweb面接を再開することができた。

私自身、初めての経験で非常に焦ったが、好意的に解釈するならば、トラブル対応力を示すチャンスでもあり、実際に私も選考に通過することができているので、落ち着いて取るべき行動を選択することが望ましいといえる。

これまでと同時

フィードバックによると、しっかり自分の考えを持っており、それを懸命に伝えようという姿勢が評価されたとのこと。
また、最終面接なので、レイヤーズに対しての熱意を伝えることが当然重要である。
私はレイヤーズ・コンサルティングに対して、経営理念・経営方針としての、目的に対する手段の設定があまりにも的確だと思っており、本当に素晴らしい会社であると思っているので、それを伝えた。

おそらく若手の人事が冒頭20~30分程度で、これまでと概ね同様の形式的な質問を担当する。
その後取締役に主導権が渡り、本質的な深堀りをディスカッションのような形で展開する。
いずれの面接官も非常に和やかであり、私も含めて多くの笑顔が生まれるような面接であった。
しかし、取締役の深堀りはかなり鋭く、日頃の思考の深さや、難しい質問に対する即時対応力が試されているのではないかと思う。

内定後のオファー面談にて、評価いただけた点に関してフィードバックを貰える。
これについては下記設問で示す。

レイヤーズ・コンサルティングの経営者層の考えが分かるweb媒体（インタビューとか）

他社の選考状況と、その他社の特徴をそれぞれ２つずつ教えてください。

A社（外資系ファーム）が〇〇、B社（国内総合ファーム）が次回〇〇、
C社（国内コンサル）が次回〇〇となっています。
それぞれの特徴としまして、まずA社は、〇〇あるということ。加えて、〇〇であるということが挙げられます。次にB社は、〇〇に強みをもっていること。加えて、〇〇をもっていること。最後にC社は、〇〇グループの傘下であるために、〇〇に強みをもっていること。加えて、こちらも〇〇であることが挙げられます。

（深堀り）「では弊社はいかがでしょうか？」
貴社は先に述べた他のファームとは明確に異なる特徴を有していると考えています。まず、顧客を国内の大手企業と明確に定めていること。そして、貴社の「三現主義」も特徴的であると思います。この２つが目的に対する手段の関係で、非常に合理的であると考えています。

日本でDXが普及しない要因は何だと思う？

2000年頃のSociety4.0において、世界的なIT化の潮流に取り残された理由と同じであると思いますが、従来の日本社会や日本企業の特徴である年功序列が大きな要因であると考えます。従来は年功序列によって、高齢の経営者層が意思決権を有していたと考えています。そして、高齢の経営者層がIT化やデジタル化に対して保守的な姿勢を取ってしまうことによって、全社的に、あるいは社会的にIT化やデジタル化が遅れているのだと考えています。

（深堀り）「そうだとしたら、どのように解決できるか」
安易には、年功序列の解消や、経営者層の若年化といった形で、日本社会のあり方を変えることによって解決できるかもしれないと考えられます。しかし、あまりに非現実的であると思います。
なので、御社のように現場で経営者層と一緒に、経営者層が腹落ちするまで議論し、導くコンサルタントの働きが重要になってくると考えています。