【深堀り鋭い熱意】【23卒】レイヤーズ・コンサルティングの経営コンサルタントの最終面接詳細 体験記No.21908（非公開/男性）（2022/3/24公開）

これまでと同時

フィードバックによると、しっかり自分の考えを持っており、それを懸命に伝えようという姿勢が評価されたとのこと。
また、最終面接なので、レイヤーズに対しての熱意を伝えることが当然重要である。
私はレイヤーズ・コンサルティングに対して、経営理念・経営方針としての、目的に対する手段の設定があまりにも的確だと思っており、本当に素晴らしい会社であると思っているので、それを伝えた。

おそらく若手の人事が冒頭20~30分程度で、これまでと概ね同様の形式的な質問を担当する。
その後取締役に主導権が渡り、本質的な深堀りをディスカッションのような形で展開する。
いずれの面接官も非常に和やかであり、私も含めて多くの笑顔が生まれるような面接であった。
しかし、取締役の深堀りはかなり鋭く、日頃の思考の深さや、難しい質問に対する即時対応力が試されているのではないかと思う。

内定後のオファー面談にて、評価いただけた点に関してフィードバックを貰える。
これについては下記設問で示す。

レイヤーズ・コンサルティングの経営者層の考えが分かるweb媒体（インタビューとか）

他社の選考状況と、その他社の特徴をそれぞれ２つずつ教えてください。

A社（外資系ファーム）が〇〇、B社（国内総合ファーム）が次回〇〇、
C社（国内コンサル）が次回〇〇となっています。
それぞれの特徴としまして、まずA社は、〇〇あるということ。加えて、〇〇であるということが挙げられます。次にB社は、〇〇に強みをもっていること。加えて、〇〇をもっていること。最後にC社は、〇〇グループの傘下であるために、〇〇に強みをもっていること。加えて、こちらも〇〇であることが挙げられます。

（深堀り）「では弊社はいかがでしょうか？」
貴社は先に述べた他のファームとは明確に異なる特徴を有していると考えています。まず、顧客を国内の大手企業と明確に定めていること。そして、貴社の「三現主義」も特徴的であると思います。この２つが目的に対する手段の関係で、非常に合理的であると考えています。

日本でDXが普及しない要因は何だと思う？

2000年頃のSociety4.0において、世界的なIT化の潮流に取り残された理由と同じであると思いますが、従来の日本社会や日本企業の特徴である年功序列が大きな要因であると考えます。従来は年功序列によって、高齢の経営者層が意思決権を有していたと考えています。そして、高齢の経営者層がIT化やデジタル化に対して保守的な姿勢を取ってしまうことによって、全社的に、あるいは社会的にIT化やデジタル化が遅れているのだと考えています。

（深堀り）「そうだとしたら、どのように解決できるか」
安易には、年功序列の解消や、経営者層の若年化といった形で、日本社会のあり方を変えることによって解決できるかもしれないと考えられます。しかし、あまりに非現実的であると思います。
なので、御社のように現場で経営者層と一緒に、経営者層が腹落ちするまで議論し、導くコンサルタントの働きが重要になってくると考えています。