レイスのインターンシップの体験記一覧（全69件） 3ページ目

最初に班分けのために個人ワークを行った。その会社で働いているインターン生がその採点をし、個人ワークの結果によって上位グループは上位グループで、といった形でグループ分けが行われ、午後からはワーク内容が発表されワークを行った。何度か社員の方が会議室を訪問してくれ、質問をする機会があった。実際のワーク時間は1デーに近いものであったためスピード感をもって話をしていき、はやめからパワーポイントを作り発表に備えた。

会社説明会で事業や風土について説明があり、その後グループワークに移った。 ワークの内容としては経営課題を扱ったものだったため、大枠となるフレームワークを活用した議論になった。

初日の前半は「キャリアに関するミニワーク」を行い、後半から2日目にかけて、「とある企業に対する経営改善提案ワーク」を行う。このワークに関しては、社員と学生全体に対してプレゼンを行う。3,4日目はレイスの主幹事業である経営顧問を用いた「とある企業の新規事業立案ワーク」を行う。対象企業のボトルネックは何で、会社の経営顧問をどう活用できるか、ロジカルさとアイデアの両方が求められる。

１日目はアイスブレイク的な感じで自己紹介や簡単な課題をこなした。まずメンバー内で１人選び、その人の希望の就職先の条件を聞き出す。その上で、いくつかの提示された企業の中からその人にあった企業を他のメンバーで話し合い本人にその企業を提案するというワーク。後半の三日間はメインである経営顧問事業を活用したワーク。まずは与えられた資料から企業の経営課題を特定し、その課題に対する施策を考える。施策はどのようなスケジュール感でどの位の費用をかけるかまで話し合った。またその施策を実行する上でどのように顧問を活用するかも話し合った上で、最終日に社長にプレゼンした。

企業の財務諸表や有価証券報告書などを読み、企業の置かれた状況を把握した。また、企業の置かれた環境を理解するために3c分析などのフレームワークを用いて分析し、全体像を理解した。後半は主に発表の準備を行い、企業が抱える課題の選定から解決策の立案、詳細を詰めていってプレゼンにまとめるという作業を行った。メンターからフィードバックを貰いながら改善を繰り返した。

最初に人事の自己紹介と会社の説明。その後、⑵つのチームに分かれ、それぞれに与えられたお題の地域の復興戦略を考えるというもの。グループディスカッションをした後はチーム毎に発表。