【問題解決の鍵、キーパーソンを見極めろ】【21卒】アビームコンサルティングの夏インターン体験記（文系/1dayサマーインターンシップ）No.8084（慶應義塾大学/女性）（2020/2/5公開）

就活を始めたばかりだったので、とにかくいろんな業種を見ていて、コンサルティングも見てみたかったから。また、このアビームのインターンは、選考がESとテストセンターのみだったので、気軽に応募できたことも理由の一つである。

選考がESとテストセンターのみで、かなり倍率が高いと聞いていたので、この二つに非常に注力した。ESは、書いたものをアビームの内定者の先輩に何度も添削してもらい、完成度を高めた。また、テストセンターのボーダーがかなり高いと聞いていたので、事前にナツメ社の問題集を１周してから望んだ。特に、構造把握能力審査が重要だと聞いたいたので対策した。

コンサルタントの問題解決解決プロセスの体感

1日目にやったこと

現場で活躍するマネージャーが全体に向けて、問題解決プロセスについて解説をする。その解説を踏まえて、各グループで実際に練習問題を解き、グループ内で発表。グループに１人現場社員の方がついてくださるので、フィードバックをいただく。

なし

クライアントの問題を解決するプロセスは、問題特定が非常に重要であるということ。問題特定を間違えると見当違いな提案に繋がってしまう。また、問題を特定する際には、誰がキーパーソンとなるかを捉えることが非常に重要だと言われたのも印象的であった。

1Dayインターンではあったが、朝から比較的遅くまであり、座学も長いので、眠くなってしまった。取り組む課題自体はそこまで難易度は高くないが、完璧な解を出すことは困難であった。周りの学生も優秀ではあったが、完璧な答えは出せていないようだった。

それまでぼんやりとしか捉えられていなかった「コンサルティング業務」について、実践的なことを教えていただき、体感することができた。さらに、ワーク後に座談会も設けられていたので、実際に現場で働く方とざっくばらんに話すことができ、コンサルティング業務のみでなく、社風なども感じることができた。

ロジックツリーの組み方や、MECEなどについて勉強していれば、個人ワークで正解に近づくことができたかもしれないと感じた。（フェルミ推定は必要なかった）

実際の業務に近いワークを、机上ではあったが、経験することができたから。また、ワーク後の座談会では、男女問わず様々な部署の現場社員の方の話を伺うことができ、実際の１日の仕事の流れや、プロジェクトの進め方をある程度イメージすることができたから。

インターンシップに参加している学生が、みんな地頭がよく、ロジック構築能力が高く、優秀であると感じたため。また、数字やデータを扱い思考することが非常に多く、そうした思考が苦手な自分にとっては、コンサルティング自体が難易度が高い、と感じたから。

コンサルティングという仕事の性質上、数字やデータを扱いロジックを組み立てていくケースが非常に多いと、ワークや座談会を通じて感じた。ロジックを組み立て思考することが好きでも、数字やデータが苦手な自分にとっては、コンサルティング自体が向いていないと感じ、志望度が下がってしまった。

業務内容や、社風についての理解は深まる。しかし、１dayであるし、特にインターンシップ参加者限定イベントなどもなかったので、本選考で他の人よりも有利に進むとは感じなかった。

このインターンに参加した夏の時点では、志望業界を絞らず、幅広く様々な業界を見ていた。具体的には、コンサルティング、銀行、信託銀行、損害保険、生命保険、カード、デベロッパー、鉄道、電力、ガスなどである。コンサルティングはそうした興味のある業界の一つとして、東京勤務かつお給料がいいという理由で見ていた。

このインターンシップを通し、実際のコンサルティングの業務を体験したことで、数字やデータを扱うケースの多いコンサルティング業務は自身に向いていないと感じたので、コンサルティングは志望業界からは外した。しかし、やはり、ほとんど東京で勤務することができるかつお給料がいいという点では、非常に魅力的な業界だと感じた。