【未知への挑戦、成長への一歩】【22卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/シンクタンク）No.13473（徳島大学大学院/男性）（2021/3/24公開）

シンクタンクの業務形態についてイメージできなかったため、参加したのが一番の動機。会社の規模感や事業の社会的影響力やインターン参加者のレポートなどを拝見した上で魅力的な経験ができると感じたため参加した。

事前にインターンシップの選考について調べて、その上で対策した。ESでは文字数が多かったので具体性を持って書いた。面接では過去の傾向と自分自身の思いを照らし合わせた上で準備していた。

ESでかなりの人が落選すると感じた。そのため、ESの段階で志望部署について調べることが大事。

海外向け鉄道レール規格の検討（個人ワーク）

実際行う予定の事業内容のケーススタディー。課題解決というより課題発見がメインの印象。報告書作成、最終日発表。リモートということもあり、説明会、面談等が１日平均２回あった。ワークへの取り組みより業務理解、社内の雰囲気への理解がメイン

法律との関係性。海外と日本の違い。

海外向け鉄道レール規格の検討

前半にやったこと

実際行う予定の事業内容のケーススタディー。説明会、部長面談等が１日平均２回あった。そのため、ワークへの取り組みより業務理解、社内の雰囲気への理解がメインであった。

後半にやったこと

実際行う予定の事業内容のケーススタディーの内容と部長面談の内容を含めた発表資料作成に取り組んだ。その後、最終日に発表し、FBをいただいた。また、懇親会がインターンシップの中間にあった。

部長、中堅社員、新人社員

なし

リモートということもあり、説明会、面談等が１日平均２回あった。ワークへの取り組みより業務理解、社内の雰囲気への理解がメインであった。しかし、ワークに関して、社員の方からほとんどサポートがなく不安要素を抱えたままの最終発表となった。

個人ワークであったため、業務の優先順位付けが難しかった。業務を進めるにあたって、何から取り組むべきか何が優先事項なのかをを見極めることが業務の効率化につながると感じた。また、リモートということもあり、社員の方にすぐに疑問点を確認することができず、不安になることが多くあった。

現場配属であり、学生が1人かつリモートだったため他の学生との関わりはなかった。

シンクタンクの業務に関しての理解が深まった。説明会や部長面談が多くあったので、業界や企業、業務内容、社会的影響などを知ることができた。また、個人ワークであったため、責任感がグループワークより強くあった。そのため、成果を出すために自分だけの力でやり切る力がついた。

法律に関する勉強をしておけばよかった。法律の改正により海外への貿易のルールが変わったことが業務と関連していたので、知識をつけていればよかった。

実際に社員の方が働いている様子を見ることができなかったため、想像することができなかった。テレワークへの移行も他企業と比べ、遅く感じた。今後の業務形態の方向性がわかりにくかった。ただ、インターン中に接した社員の方々の雰囲気がお堅い印象は受けた。

配属部署単位で選考を行うとおっしゃっていたため、配属部署が新卒を募集しない場合、内定が出ないと感じた。また、社内との雰囲気が自分とマッチしていないと感じた点やあまり社員の方と接する機会がなかった点を踏まえて私自身が内定をいただくことは難しいと判断した。

志望理由が下がった理由は社内のお堅い雰囲気が自分と合っていないと感じたからである。年功序列の風土もまだ残っているように感じた。さらに、業務内容を趣味と感じている社員の方が多く、本当に業務に対して興味を持てたないと楽しく仕事ができないと感じた。私は業務にそこまでの興味を持つことができなかったため、志望度が下がった。

インターンシップ後の社員や人事のフォローは特になかった。配属部署単位で選考を行うとおっしゃっていたため、配属部署が新卒を募集しない場合は案内がないと思う。ただ、案内が来ている人もいるようだ。

コンサルタント・シンクタンク業界を志望していた。自分自身の強みが活かせる業界である点、転職市場においても価値が高い人材になりたいと感じていた点から志望していた。しかし、夏のインターンシップに参加させていただいた中で、結局どの業界に行ってもITを使って課題解決することが多いと感じたため、ITに興味を持ちその後はSI業界に絞った。

企業：多くの側面から社会インフラを支えられている企業
業務：個人プレーが多い。実際にチームで仕事することは少ないと感じた。
社員：お堅い社員の方が多い。業務を本当に好きでしている。
個人のワークを行う中で、自分の強みが活かせる場はチームにあり、チームで働いたいと強く再確認できた。就活の軸を改めて確認できた。