三菱総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全165件） 6ページ目

インターンシップ前半は社会課題の選定に時間をかけていました。 グループのメンバーはそれぞれが別の問題関心を持っていたので、自分のグループも他のグループもその段階に一番時間がかかっていました。私のグループは地方創生に関心がある人が多かったのでそれに関するビジネスモデルを構築することにしました。インターンシップ後半は具体的にMRIが社会課題をビジネスにしたらどうなるかということをビジネスモデルにする作業、発表の準備をしました。 ビジネスモデルの作成はあらかじめ与えられたパソコンで情報収集をしながら具体的なデータにあたりながら進めました。 自分たちのグループは地方での自己実現の機会が少ない若者を対象に就職マッチングを行うビジネスを考案し、最終日に発表しました。

前半は社会課題の選定に時間をかけ，それが終わり次第解決策の考案にあたった.自分たちは農業の人手不足を選んだので，まずは農業人口や従事者の年齢ごとの割合などのリサーチから始めた.グループで考案した施策について，どうすればそれが実現できるか，実現すると各ステークホルダーにどのようなメリットがあるか，どのぐらいの規模の利益をうめそうかなどを詰めて考えた.

1日目は、他のコースのインターンシップ生とともに三菱総合研究所についての説明が行われ、その後各配属先に配属されていった。そして企業経営部門においては、お題発表後にグループワークに入った。2,3,4日目については、ひたすら新規事業立案を行い、適時メンターにアドバイスをもらう機会が用意されていた。5日目夕方には、研究員を相手としてプレゼンを行い、内容についての評価をもらった。

1日目は同クールの学生での顔合わせ，人事部からの企業紹介に続き，「現在シンクタンクが生き残るためにはどのような戦略が必要か」について簡単なグループディスカッションを行った。そこから部署ごとに分かれ (各部署1人ずつ)，課題説明の後個人課題が始まった。最終日の発表までは1人でデスクに向かって課題を行った。適宜参考となる本やWEBサイトの紹介があった。メンターは多忙のため，ミーティングは2日に1回程度であった。途中学会を紹介してもらい，そこへの参加も行った。昼食は社員と共に取ることが多かった。最終発表は大学での研究と課題への回答について，30分程度プレゼン，30分程度質疑。その後飲み会。

初日は指導担当者と受け入れ部門の社員の方々との顔合わせ、インターン中に取り組む業務についての説明が中心だった。それ以降は、毎朝指導担当者から指示を受けて業務を行い、必要に応じて報告した。2週目は1週目の続きで、毎朝指導担当者から指示を受けて業務を行い、必要に応じて報告した。最終日には、インターン中に取り組んだことと自分の研究内容について、受け入れ部門の社員の方々の前で発表した。

初日だけは会社説明会とグループワークが行われた。他の部署に配属された同じタームの学生と5~6人くらいで新規事業の考案を行った。2時間程度だった。他の時間帯はずっとメンター社員について仕事を行った。2週目からは本腰を入れて調査を行った。調査は配布されたパソコンを用いてエクセルにまとめるというものだった。ここでは、網羅的な調査を求められていた。最終日にはそれの発表を10人くらいの前で行った。

オリエンテーションとして会社の説明が行なわれたのち、各々の配属先の部署へ配属される。その後、インターンシップ担当の社員に詳しい業務に関する説明を受け、取り組む課題を検討する。前半で設定した課題に関して、必要となる情報を主にインターネットを利用して収集する。その後打ち手を考え、パワーポイントで発表資料を作る。そして最終日には社員に向けてプレゼンテーションを行う。

前半はドローンが現在どのように活用されているのかを調べ、それを発展させることで新規事業ができないかを考えた。ドローンでなければならない理由を探すのに苦戦し、メンターのコンサルタントの方にフィードバックをもらっては試案を変えていった。毎日コンサルタントの方とランチに連れていってもらった。現在の活用方法の延長では上手く考えられなかったので、アイディアベースに切り替えて考え出した。将来の成長計画を3,5,10年単位で考え、それをスライドに落とし込んだ。最終日にコンサルタントの方々の前で発表した。