【革新的な発想で挑戦】【21卒】キリンホールディングスの冬インターン体験記（理系/エンジニアリングコース）No.9571（早稲田大学大学院/男性）（2020/7/17公開）

生産技術やエンジニアリング職であること、工場見学やワークがある比較的長期であることを基準にインターンシップを選んでおり、その中でも飲料業界には行ったことがなく、飲料業界独特の雰囲気を感じたかったためです。

熱意・誠意・多様性を体現しているエピソードを用意し、その中から自分なりの強みを抽出して、アピールしました。それ以外にもチームで成し遂げたことやリーダーシップを発揮したことなどのエピソードを整理して、話せるようにしました。

パッケージライン更新提案

前半にやったこと

前半は自己紹介を全員の前で発表し、会社の概要や業務内容、工場見学などインプットが中心で、目標設定や簡単な課題解決グループワークなども行い、発表の場も設けられた。

後半にやったこと

後半は、最終課題（パッケージライン更新提案）のグループワークがほとんどでホワイトボードや持ち寄ったPCを用いて、議論し、スライドを作成した。そして翌日のインターン最終日に発表をした。

エンジニアリング職の社員が20～30人ほど集まっていた。

ビール

若者らしくもっと斬新な発想や考え方があればなおよいと言われました。定量化や実用的などにこだわりすぎていたため、印象的でした。また、実際にラインを動かす現場の方の操作性・メンテナンス性を考慮する必要もあると言われました。

前半は業務説明や工場見学などのインプットがメインであるが、ここで得た情報が最終課題にも活きてくるので聞き漏らさずにメモを取り続けたことが、しいて言えば大変でした。最終課題は、グループによっては議論が発散する場面もありましたが、時間が限られているため、無理やりにでも結論にもっていき、定量的に評価することに苦労しました。

飲料メーカーにおけるエンジニアリング職では、味の追求はできないので、工場のワーカーが働きやすいように操作性やメンテナンス性を担保したラインを設計したり、その後のリサイクルや排水などまで考たりする必要があることは新しい発見で、他業種のエンジニアリング職としても共通することなので学ぶことができ良かったです。

特段ありませんが、製品を作るところから流通までの流れを知っておくと、何か最終課題でヒントになったのかもしれません。

様々な社員の方の話や工場見学などで業務内容や業務風景インプットを行い、課題を通して自ら考え、業務に近いことを行うアウトプットする中で、想像することができた。わからないところは休み時間や懇親会で話を聞いてくださるので、疑問点を解消することができた。

インターンシップに行くことで、企業理解は非常に深まったが、上記の早期選考には呼ばれていないため、本選考を受けても内定を勝ち取ることは難しいと感じました。志望度が高い人はインターンシップを通して積極的に発言し、アピールする必要があると思います。

仕事内容を知ったときに自分のやりたいことやなりたい技術者の理想像から少し離れていたため、また、会社全体の社員の方の雰囲気が自分には少し合わないと感じたためです。ただインターンシップは非常に有意義なものであり、参加してよかったと感じています。

上述した通り、インターンシップ通して積極的に質問や発言し、グループワークをこなし、アピールに成功して、早期選考のようなものにに呼ばれれば非常に有利であると思います。

生産技術職やエンジニアリング職を中心に見ていました。具体的には素材メーカーや化学メーカ、専業プラントエンジニアリング、ゼネコンなど幅広く見ていました。その中で、その職種の社内売り上げの影響力や裁量権、また、設計や開発をどこまで行うかなどをインターンシップやOB訪問などを通して知り、自分の中で優先順位をつけていました。

生産技術職やエンジニアリング職の中でも、BtoCはやはりマーケティングやそもそもの味やデザインなどの要素が大きい印象であり、また、生産設備も内製化していないことから、開発などあまりない印象でした。そのため、自分のやりたい仕事ややりがいとは少し離れていると感じたため、BtoBの素材メーカーや化学メーカーの方が自分は向いているとわかりました。