- Q. 志望動機
- A.
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社のレポート
公開日:2022年4月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ソリューションエンジニア
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
オフショアとアジャイル開発によるソリューション提供を可能にする環境があるので、同じことが出来る競合他社についての理解を深めるべきだと思います。またITサービス業界時価総額で上位に入る企業ですので売上順でも近い企業についても違いは把握したほうが良いと感じました。エンジニア未経験でも新卒採用している企業であるため、どれだけプログラミング経験があるかよりどれだけ多国籍文化に対する理解とそれ考えに対する裏付けになる経験を言語化できるかどうかが重要だと思います。インターンシップのパフォーマンス次第で早期選考ルートの面接に参加できるので、インターンシップ参加のための対策もすべきだと思います。特に自身の多文化に対する理解の重要性は各選考で重要だと思います。
志望動機
貴社を志望する理由は大きく分けて二つあります。一つ目に貴社の先見性のある技術環境でITサービスの提供を通じて日本企業に貢献できること。二つ目に貴社のハイブリッドデリバリーによる多様性のニーズに対する高い付加価値を持っていることです。様々な分野の業界でアルバイトをした経験からITシステムを業務中に活用している企業とそうでない企業の業務効率の差が大きく、この環境を改善したいと感じました。加えて貴社は様々な国籍を持つ社員とソリューション提供をしています。日本で様々な国の企業が今後DX化に伴いITシステムを必要としています。その中でも技術力や課題解決に対する視野の広さで他の日系企業にはない付加価値を持ちつつ今後の多様性へのニーズに応えられる貴社には将来性を感じました。
説明会・セミナー
- 時間
- 120分
- 当日の服装
- 自由
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
企業事前説明会
セミナーの内容
企業紹介、企業の魅力、プロジェクト例、質問会
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
ES提出を控えていたので企業独自の魅力探しに留意しました。特に質問会で社員の方々が丁寧に答えてくれたので良い印象を感じました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須のはずです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
英語の活用経験/所持資格/研究内容/ガクチカ/グローバル化とはなにかとその考えに対し自身は何か取り組んでいるか。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
採用サイトのマイページで入力
ESを書くときに注意したこと
企業理解を通じて自身がどれだけ企業と親和性が高いとアピールできるか意識しました。必要文字数が多くないので短く大事な内容だけを論理的に書きました。
ES対策で行ったこと
一般的なESで必要な内容を要求されていたので普段から使っている内容の中で応用できるものは活用しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業ホームページ
筆記試験 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 実施場所
- オンライン
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
筆記試験対策で行ったこと
適性検査対策は日ごろからしていました。性格検査もIT業界で必要な資質を分析しどの企業でも業界にマッチした性格になるよう対策しました。
筆記試験の内容・科目
一般的なwebテストでした。
筆記試験の各科目の問題数と制限時間
全て含めて1時間半前後だったと思います。問題数が多いとは感じませんでした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
SPI問題集
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
一般的なオンライン面談。面接開始時間前に入室し面接官からの質問の後逆質問をして終了。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自身のアルバイトと留学経験が評価されました。評価内容に対しては企業の文化や今後の経営ビジョンとの親和性の高さを重要視していると感じました。
面接の雰囲気
温厚で笑顔のある優しさを感じられる方だった。アイスブレイクはなかったがこちらが話しやすいよう発言に対するフォローアップは積極的にしてくれた。
面接後のフィードバック
自身の面接時の解答に対し良かった点に対するフィードバックを頂きました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業ホームページ
1次面接で聞かれた質問と回答
企業の持つ5つの価値観の内、その中で事前に伝えていた3つの価値観に関して関連した経験を教えてください。
塾講師として他の先生と協力して生徒の成績向上に力を入れました。勉強が苦手な生徒を他の先生と分析し生徒にあった課題を発見しました。成績の良い生徒と比較した際に勉強が苦手な生徒の授業中の行動に傾向を発見し、生徒の課題と行動傾向の二つの軸で生徒に応じたアプローチをしました。結果生徒の定期試験の得点向上という形でアウトプットしました。
その後深堀り:人とのやり取りの上で特に意識していた考えは?
塾で勉強するに至った背景や勉強中に相手の考えを尊重することです。
さらに深掘り:それ以外に意識したことは?
勉強しやすい環境が作れているかどうかです。生徒が勉強したいと感じる環境が作れるようこちらから楽しんで雑談できるよう留意しました。
質問は何かありますか。
国際的な社員と共に働くための意識すべき考えや逆質問中に面接官の方自身のキャリアや入社理由について伺いました。1.ハイブリッドデリバリーに参加する上で気をつけたことは何ですか2.インド人が日本企業にソリューション提供するために取り組んでいることはありますか 3.日本人ではない方と働くために実際に取り組んでいる取り組んでいることや活用している制度はありますか 等を聞きました。おそらく事前に伝えられていた内容に対する質問回答の重要度が高く、どれだけ自分の言葉で企業との親和性の高さが伝えられるかが大切だと思います。そのため逆質問中でもできるだけ企業独自の文化に対する質問で自身の志望度の高さが伝わるよう工夫しました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 勤務歴10年以上の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前に入室し逆質問終了後に退室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
入社意思と企業の持つ価値観との親和性の高さが評価されたと思います。1次面接に企業との親和性をすり合わせる意図があると感じたので、最終面接では特に競合他社との違いを説明するために日系・外資系で似た開発手法や文化、時価総額の企業すべてで比較できるよう準備しました。
面接の雰囲気
話しやすい環境作りを意識していると感じた。特に柔らかい表情を心がけてくれているんだろうという姿勢が終始伝わりました。
面接後のフィードバック
留学中の国際交流と自身の学習に対する意欲と今後も継続的に勉強していけると判断された点が評価されました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業ホームページ
最終面接で聞かれた質問と回答
競合他社と弊社との違いを教えてください。
貴社独自の規模感だと思います。加えて、規模感に伴う技術力が新たなサービス提供の足掛けになるという考えをホームページのソリューション提供例を参考に発言内容に落とし込みました。その後日系企業と外資系企業で似た従業員数の企業と具体的にどこが違うか説明しました。特に時価総額で上位企業であることにプレゼンスがあると感じ差別化ができるようにしました。加えてハイブリッドデリバリーという強みがあるのでオフショアができる日系企業でも貴社とどこに違いがありその上で貴社がどう優れているかの言語化をしました。開発手法も日本の多くの企業とどのように違う手法であるかにも着目しました。またアジャイル開発において日本のアジャイル開発可能な企業とどう違うかは理解した上で面接に臨んでいました。
様々な国の方と交流する機会があると思うが大丈夫ですか。
自分自身に留学で様々な国の方と交流する機会があったため問題ないと答えました。その後留学中の経験を通じインド人や様々な国の方との交流経験について話しました。その際に相手が留学国に来た経緯やその人の持つ背景に気をつけてコミュニケーションに取り組んだか例を話しました。深堀内容としては業務中のチーム内で文化の違う相手を理解するためにどう工夫するか聞かれました。実際の経験から自身の他者を巻き込んだ意見交換をするためのプロセスを説明しました。国籍の違う方とチームでどう立ち回るかが重要視されていると感じました。自身で質問内容に関連性の高い実体験が多いほど説得力があると思います。自身に国際交流経験がある方は適度にアピールする準備をした方が人材としての魅力が伝わると思いました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
今後のDX化と国際化のニーズに対応した強みがあり企業の成長性があると感じました。
内定後の課題・研修・交流会等
内定者研修・内々定後特別セミナーがあります。
セミナーでは働き方やキャリア形成に関するインタビューにオンラインで参加できます。
内定者について
内定者の人数
わかりません。
内定者の所属大学
わかりません。
内定者の属性
わかりません。
内定後の企業のスタンス
内々定のために条件を満たし入社意思を期日までに伝える必要があるという主旨だけ連絡を頂き、就職活動に対する制限はありませんでした。承諾期間は内々定時期もあり2か月程度でした。
内定に必要なことは何だと思うか
インターン参加は必須だと思います。早期選考に参加できるというのは志望企業であれば内定獲得に向けてかなりの近道という意味で有意義だと思います。加えてこの企業が第一志望かどうか関係なくIT業界に対する理解やオフショアでソリューション提供する体験が今後に役立つと思います。様々な求人サイトで英語をビジネスレベルで使える学生を募集しているのでどれだけ英語を使えるか・英語を使ったかをアピールできる経験は持っている方がいいと感じました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
企業の価値観と合致している内容の中で、自身の評価された点が多様性に対する理解と国際交流の経験だと自負しています。どれだけ文化の違う相手に対し柔軟に対応できるかは重要な違いなのではないかと選考を通じて感じました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
ハイブリッドデリバリーとの関係で国際交流に対する適性の高さが今後ますます選考での重要な要素になるのではないかと感じました。自身の体験の中でどれだけこの傾向とマッチする経験があるか、その内容を適切に面接官の方に伝えられるかが重要だと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
オンライン上での社員インタビューやセミナーに参加できます。
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日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの 会社情報
| 会社名 | 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンタタコンサルタンシーサービシズ |
| 資本金 | 43億2700万円 |
| 従業員数 | 2,500人 |
| 売上高 | 1030億7900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | サティシュ ティアガラジャン |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
| 電話番号 | 03-6736-7000 |
| URL | https://www.tcs.com/jp-ja |
