【新卒採用の革新】【22卒】エン・ジャパンの冬インターン体験記（文系/ビジネス職）No.12702（早稲田大学/男性）（2021/2/5公開）

元々人材業界を中心に探していたところ、ワンキャリアやgoodfindなど複数の就活サイトに掲載されており、目についたので応募した。難関企業への内定者を多数輩出していると謳われている点も興味を持ったポイントであった。

特別なことはしていない。2回の面接とも、面接前にどんなことを聞かれて、どのような準備をすればいいか事前に指示があるため、それにしっかりと準備出来れば問題ない。

新卒採用を提案せよ

1日目にやったこと

enjapanが大切にする価値観の説明や、自分の目標設定を午前中に行う。午後は新卒採用の戦略を3時間でつくり、メンターにプレゼン。その後チーム内で振り返りをし、明日の目標を話す。

2日目にやったこと

前日の目標を踏まえて、5時間ほどを使ってプレゼンへの準備。途中何回でもメンターと壁打ちすることが出来る。それが終わり次第、チームごとに中間発表プレゼン。フィードバックを経て、振り返りと明日の目標設定。

3日目にやったこと

1時間半だけプレゼンへの最後の準備を行う。その後休憩をはさみ、人事部長にプレゼン。1,2日目は人事部長は一切参加しないため、人事部長はそこで初めて内容を知り、評価する。優勝チーム発表後、長めに振り返りをし、最後50分程度の懇親会を行う。

人事部長

最後の懇親会で乾杯の音頭を取れる

全体的に細かいフィードバックを頂ける。エン・ジャパンの価値観である、主観正義性や入社後活躍という概念が含まれているか？というのは逐一突っ込まれる。
また、最後に3日間の振る舞いを見て、今後おすすめしたい本を紹介してくれたのが印象的であった。（おそらく担当のメンターだけがやっていたことだが）

最終日発表前のプレゼン準備は深夜まで及び、その後翌朝も早く集まって始めたので正直かなりきつかった。社員が普通であれば多大な時間をかけて練り上げる新卒採用フローを、3日間（ほぼ実質2日）で練り上げるというのは結構しんどいと感じた。インターンという特性上、仕方ないとは思うが。

自分を常に変えていく姿勢が身についた。周りにハイレベルな人が多く（自分の班は特にそうだった）、適当にやっているとどんどんおいて行かれることが明白だったので、自分自身が成長できるように必死に取り組んだ。結果、自然に初日の取り組みより大幅に質が向上しているのが自覚できた。

事前に送られてくるペルソナ分析、カスタマージャーニーなどの概念は、理解できたほうが良かった。とりあえず記事を読んだだけなので、うまくアウトプットは出来なかった。

エン・ジャパンが大切にする主観正義性や入社後活躍という概念を理解できたため。実際にこのような概念を取り入れて、普段から事業を創ったり、提案しているのだろうということが想像できた。社員の学生への接し方が、実際の後輩社員に接するようなものであったため、想像しやすかった。

自分自身の価値感が会社に合っていると感じたため。私は多くの日本人が会社に対して熱意をもって働いていないことに対して疑問と問題意識を持っていたが、その考えはエン・ジャパンが持つビジョンに一致していると思った。また、そのことを社員の方にも評価していただいた。

学生1人1人に真摯に向き合っていただける社員の皆さんに非常に好感を持ったため。このような社員の方と働きたいと感じた。また、インターンシップを通じて、エン・ジャパンが目指すビジョンと、自分が解決したい課題の方向が一致しているということが理解できたため。

インターンシップ参加者は、例外なくES、Webテスト、2回の面接が免除される。また、社員と面談の機会も頂けるため、そこで価値観や将来の話をして、会社に合うかどうかを見極められるため。

元々特に志望業界を絞っていたわけでは無い。サマーインターンシップの時期には、何となく大企業を中心にに見ていた。ただ、そこでの経験や、自分の価値観やこれからのやりたいことを鑑みると、大企業よりベンチャー企業の方が向いていると考えていた。
また、行きたい業界があったわけでは無いが、プレイヤーでありたいという思いは強かったので、コンサルなどは志望度が低かった。

業界そのものではないが、人事という職種の面白さを知り、人事でやってみたいという思いは少し強くなった。会社の一番の資産は人であると考えているので、人事がいかに重要で面白いかというものを知れたためである。
また、そのような観点から、人材業界、特に会社への人材コンサルというのは一つやってみたいと感じた（コンサルの志望度が低いと書いたが、人材なら話は別と思えた。）