デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全213件） 8ページ目

まずは担当する会社の分析をった。その後、防犯カメラを導入する市場の選定を行い、その市場が抱えている問題を提起したのち、カメラでどう解決できるかを考えた。途中、担当社員とランチがあった。後半は新規ビジネスモデルを完成させ、それをフレームワークに落とし込み、プレゼンで発表できる形にした。そして発表後は、担当社員からワーク中の役割やプレゼンについて一人一人フィードバックをいただけた。

一日目は会社説明、簡単なグループディスカッション、ランチ、ロジカルシンキングを理解するケースワーク、の後メンター社員を交えてメインのワークに取り掛かった。二日目は終日ワークだった。三日目の朝に座談会があり、メンターとのランチもあった。その後は5日目の最終プレゼンまでワークを行った。最終プレゼンのあとは各個人にメンターから15分ほどフィードバックを行い、その後懇親会をした。

まずは現状分析から取り掛かった。ただし海外進出という比較的調査に手間のかかるお題であったため、市場分析等の資料はあらかじめデロイト側から渡されており、分析の手間はそこまでかからなかった。その後ターゲット層を絞り込んだ。企業の強みからターゲット層を絞り込んだ後、カスタマージャーニーからどこに打ち手を打つべきなのかを入念に議論した。その後、既にあるアセットをどう打ち手に反映するかを考え、施策のインパクトを計算した後、スライドにまとめて発表した。

1日目のみ、ロジカルシンキングの考え方や基本的なワークを解く姿勢など、インターンに初めて参加する人に不利でないように講義の時間が設けられていた。1日目の午後にはお題が発表された。1日目のお題発表のあとはとにかく班でのワークとなる。最終日のプレゼンテーションにむけて、時間割を決めて与えられて課題についてまとめて行った。ほとんどの時間は議論と調べる時間だった。

1日目午前はベテランコンサルタントによるロジカルシンキングやフレームワークに関する講義があった。午後に2題ほどチームでケース問題を解いた後、お題発表があり、会社をどちらにするか30分ほどで決め、リサーチを開始した。(3C分析) 2日目、午前に会社説明があり、お昼は若手コンサルタントとの座談会。 午後より作業を行なった。3日目、新規事業に関するブラッシュアップを行い、売り上げなどをフェルミ推定。 アクションプランの策定などを行なった。 4日目、午前にプレゼン資料を完成させ、プレゼンを行なった。 メンターのFBがあった後、打ち上げ。

午前中にMECEやロジカルシンキングなど簡単な説明があり、午後から班ごとに課題についてワークの時間で、最後に最終発表と審査員からの講評、というスケジュールだった。

初日の午前中はケース課題を個人で解いて、適当なグループでディスカッション。午後にチーム分けを行いメンターと顔合わせをした後はずっとグループでディスカッションをしていた。４日目の夕方までディスカッションをし、その後プレゼン資料を作った。最終日の昼からパートナー相手に20分ほどで発表。その後、フィードバックと懇親会。

初日午前は簡単なロジカルシンキングのワーク。初めに講義を受けた後、与えられた資料を元にディスカッションを行う。ちなみにこの時のチームはランダムで、その後のチームとは一切関係ない。初日午後はそれぞれのチームに分かれて社員からお題の説明を聞いて終了。2〜3日目はひたすらチームごとの作業。資料を読み込んで業界研究を行ったり、議論を行った。それぞれ16時頃に社員がきて進捗報告を行った。4日目は資料を作りつつ議論の深掘り。施策の正当性の肉付けを行いつつ、パワーポイントの作成。16時に社員が来てプレゼンを行い、細かい修正などを行った。最終日は午前中はパワーポイントの手直しとリハーサル。午後は部門長にプレゼンを行う（プレゼン20分、質疑10分）。すべて終了後に懇親会。