【信頼と貢献のプロ】【24卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の総合職の本選考体験記 No.58080（非公開/男性）（2023/8/21公開）

会社説明会

コンサルタントってどんな仕事？PwCでどんな働き方ができるの？そんな疑問にお答えします！
内容：会社説明＋職種説明

コンサルタントについての説明の後にpwcの説明をされる。おそらく毎回同じ説明を行っており、youtubeなどで見れるものと同じ。

参加が有利に働くことはない。

志望理由(400字)

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

論理性を重要視。志望理由の面白さ？は二の次にした。

他のbig4の内容をほぼ流用できたため、そこまで対策は必要なかった。

無し。

オンライン

前を向いて話せるようにすることが重要。内容以上に姿勢が評価されていると感じた。そのうえで、論理的な回答ができることが重要。

動画選考。お題が出題されてそれについて自分の考えを述べる。毎年数パターン存在する。内容以上に前をしっかりと向いて、話せることが重要。

無し

無し。

志望理由1問だったため、この質問にはこのように答えるしかない。

私は、ビジネスコンサルタントとして、信頼関係を構築し、課題解決に貢献していきたいです。その原体験は、塾講師のアルバイトで生徒が一橋大学に合格した経験です。
塾講師として、単に授業を行うだけでなく、受験全体のスケジュールからサポートしていき、相手と信頼関係を構築していきながらE判定から一橋大学に合格できました。そして、相手の課題解決に貢献できる人であるために、興味・関心を常に広げ、幅広い知見を有するべきと考えます。大学の研究室では、卒業研究とは別テーマの研究プロジェクトを5人で立ち上げ、現在では、学会発表を行うことができるようになりました。貴社はグローバルなネットワークを利用し、貪欲に自分の知見を広げていくことがで貴社で活躍できる人材となりたいです。

動画選考では質問は1つでした。

【逆質問リスト】
御社のホームページを拝見すると、部門間・職種間の連携が密に取れているとお見受けします。社内コミュニケーションをスムーズにする仕組みがあれば教えてください
エンゲージメントの強化に取り組んでいると伺いましたが、そのために新たな制度や仕組みを導入する計画はあるのでしょうか
テレワークが中心のようですが、チームマネジメントではどのようにメンバーをケアしているのでしょうか。メンバー同士のコミュニケーションを促進する仕組みはあるのでしょうか
御社のミッション・ビジョン・バリューを拝見しました。「御社らしさ」を表す、具体的なエピソードや取り組みを教えてください

入室後、定刻通りに実施。

面接時間も短く一問意図問の回答が非常に重要だと感じる。ケース問題では論理性の評価、志望理由では人間性を見るなど質問に対する評価がはっきりとしているように感じた。

やわらかい雰囲気。就職活動初期という意味でも多めに見られていた部分があった。ケースでは論理性。志望理由では人間性とみているポイントが明確であった。

無し

無し

2022年7月現在の円安は食品メーカーにとって、有利か不利か

A 有利です。まず食品メーカーを海外比率75％、日本工場が中心となる食品メーカーと設定する。メーカーを材料調達。工場での加工。商品販売の3段階に分類。この際、この企業は海外比率が75％と高く、日本で作ったものを海外で輸出するために円安によるメリットを享受でき有利に働くと考える。
↓
Q 海外比率が低い場合はどう？
↓
A 輸出量がすくない企業は円安による輸出のメリットを享受できないため、現在の円安は不利に働くと考える。

グループディスカッションでよかったこと、反省点はありますか？

良かったことは常に理由をもって話すことができた点です。例えば、GDのお題は「円安は日本経済に是か非か」でしたが、その際建設業は材料が高騰するため非であるといったように、理由とセットで解答することができた。一方で反省点としては、チームメンバー8人に対して気を配ることができなかったことです。こちらから、意見を聞くことで全員の意見を引き出して結論を出すことが求められていましたが、余りそういった点に気を配ることができなっかったと思います。

パスポート説明会

パスポートについての説明

準備は必要ない。パスポート(最終面接の受験資格)についての説明をされる。インターンで最も忙しい時期のために、他社インターン実施日と説明会がかぶることがある。

最終面接を受験するには必須。

リンクをクリック。面接時間と同時にスタート

最終面接なので、特にモチベーションの高さをアピールした。それに加え論理性はこれまでの選考ですでに評価されていると感じているため、人間性や性格を伝えて共感してもらうことを意識した。

会話は雑談から入り、雰囲気は柔らかい。一方でコンサルタントとしての素質を静かに見極められていると実感した。

無し

無し

現在頑張っていることについて

A 他大学との共同研究PJで研究リーダーを務めています。研究リーダーとして、チームメンバーのマネジメントを行っています。
↓
Q その中での問題点はありました？
↓
A 他大学の学生でモチベーションの低い学生がいて、スケジュール通りに実験が進まないことが存在した。
↓
Q その問題に対してどのように対応したか？
↓
A 一人一人の悩みに寄り添うことを意識した。例えば4年生に対しては自分の卒業研究の経験を話すなど、個々人の悩みを取り除くことに注力した。

入社後のキャリアプランについて

サプライチェーンや人事領域などオペレーション軸でのキャリアを積みたく思います。御社のキャリアプランは商社や自動車などインダストリー軸と先ほど申したオペレーション軸の二つがあります。自分は御社に入社後はある分野のプロになりたく思います。オペレーション軸では一つの専門性に特化してキャリアを積むため、素早く分野におけるプロになりやすいと感じています。最終的には、入社後の説明会を通して、サプライチェーンや人事などの専門分野を選択したいと考えております。