【褒められた短所、自己課題の有効性】【23卒】千代田化工建設の総合職の1次面接詳細 体験記No.20193（非公開/男性）（2022/1/26公開）

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短所に対する回答に対して褒められたので、実際に自分が課題に対処したときの方法の有効性やそれが自分自身が導き出した考え方であることは重要だと思う。

最初は軽い雑談から入り、柔らかい雰囲気で面接が始まった。同じ理系出身者として一緒に働いていけそうか、論理的に考えることができる人かという点を見られているように感じた。

なし

就活会議、ワンキャリア

今まで逃げ出したいと思った体験は？

回答：逃げ出したいと思ったわけではないですが、そのくらいプレッシャーがあったのは学園祭の委員長としての取り組みです。例年と異なり新しい外部の団体を取り込んだりして来場者の多い盛り上がりの大きい祭りを作ろうとしました。
質問：ESでも来場者相当増えたって書いていたけど、どういう具体的にどういう取り組みで増やしたの？
回答：最初に人を集めるために開会式で抽選会を行うことで一気に人を集めたのが一番効果があり、次に新たな外部団体のファンである方々といった新規の来場者層の獲得も効いたと思います。またその上で椅子を大量に調達しその掴んだ客層に長くいてもらうような会場づくりを行いました。
質問：その椅子の調達はどうやって？
回答：学校との交渉です。過去にベンチを増やして滞在人数、時間が増えたデータを提示しその効果を示することで実現しました。

周りの人からはどういう魅力がある人だと思われている？

回答：一番多く言われるのは接しやすい人であるということです。また、好奇心のおもむく方に凄い行動力で動くよねということはよく言われます。これは私が研究室にはない新しいテーマを自分がやりたいと言って進めることや、気になる説明会に行くためにすぐ夜行バスを予約して関西から関東まで行ったりすることなどという行動からそう思われるようですが、私としてはまだまだ行動量が少ないなと思っています。
質問：逆に短所はなんですか。
回答：優柔不断なことです。
質問：具体的にその短所でどう苦労した？
回答：学園祭で決断をするときに決断に時間がかかり苦労しました。なんども決断をしていくうちに、必要な情報を集める時間を少なくすることでかかる時間を削りました。また、自分ひとりの視点で自分の台の最善だけを考えるのではなく、他の協力者の視点や数年後の団体としてのベストになるような視点といった、いくつもの視点をかけあわせて選択肢を絞ることで最適化を行い短所の克服を図りました