【挑戦と魅力、共感の融合】【23卒】千代田化工建設の総合職の本選考体験記 No.20193（非公開/男性）（2022/1/26公開）

学生時代のゼミ・研究室と研究テーマ/上記テーマの概要（未定の場合は予定）/これまでの人生を振り返って最もあなたらしさを表すエピソードをご記入ください。それを表す写真もあれば添付してください/職業選択においてあなたが重視していること、いわゆる就活の軸/当社を知ったきっかけおよび志望動機を簡潔に/あなたは将来、当社で何を実現したいですか、またそれをどうやって実現したいですか。理由、自身の強み、具体的な部署、キャリアまたその時想定する事業環境等と併せてご記述ください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

ES内容からわかるように回答の中で為人を知ろうとする意図が強く見えるため、それが伝わるようにという意識をもって書いた。また最後の質問は質問が長いが、どれだけ具体径に将来を考えているかということを論理的にしっかり考えていることが伝わればいいのかなという意識で書いた。

様々な就活サイトを参考にし、求められていることの把握を行った。また友人に何度も添削してもらい文章を綺麗にしていった。

就活会議、ワンキャリア

ZOOMへの接続

短所に対する回答に対して褒められたので、実際に自分が課題に対処したときの方法の有効性やそれが自分自身が導き出した考え方であることは重要だと思う。

最初は軽い雑談から入り、柔らかい雰囲気で面接が始まった。同じ理系出身者として一緒に働いていけそうか、論理的に考えることができる人かという点を見られているように感じた。

なし

就活会議、ワンキャリア

今まで逃げ出したいと思った体験は？

回答：逃げ出したいと思ったわけではないですが、そのくらいプレッシャーがあったのは学園祭の委員長としての取り組みです。例年と異なり新しい外部の団体を取り込んだりして来場者の多い盛り上がりの大きい祭りを作ろうとしました。
質問：ESでも来場者相当増えたって書いていたけど、どういう具体的にどういう取り組みで増やしたの？
回答：最初に人を集めるために開会式で抽選会を行うことで一気に人を集めたのが一番効果があり、次に新たな外部団体のファンである方々といった新規の来場者層の獲得も効いたと思います。またその上で椅子を大量に調達しその掴んだ客層に長くいてもらうような会場づくりを行いました。
質問：その椅子の調達はどうやって？
回答：学校との交渉です。過去にベンチを増やして滞在人数、時間が増えたデータを提示しその効果を示することで実現しました。

周りの人からはどういう魅力がある人だと思われている？

回答：一番多く言われるのは接しやすい人であるということです。また、好奇心のおもむく方に凄い行動力で動くよねということはよく言われます。これは私が研究室にはない新しいテーマを自分がやりたいと言って進めることや、気になる説明会に行くためにすぐ夜行バスを予約して関西から関東まで行ったりすることなどという行動からそう思われるようですが、私としてはまだまだ行動量が少ないなと思っています。
質問：逆に短所はなんですか。
回答：優柔不断なことです。
質問：具体的にその短所でどう苦労した？
回答：学園祭で決断をするときに決断に時間がかかり苦労しました。なんども決断をしていくうちに、必要な情報を集める時間を少なくすることでかかる時間を削りました。また、自分ひとりの視点で自分の台の最善だけを考えるのではなく、他の協力者の視点や数年後の団体としてのベストになるような視点といった、いくつもの視点をかけあわせて選択肢を絞ることで最適化を行い短所の克服を図りました

ロビーで待機（2人）→人事が案内→お手洗いで手洗いうがい→待機室で運賃受領、軽い説明→1人ずつ人事が呼び出し→面接室へ→終了後待機室でもう一人が終わるまで待機→ロビーまで案内→解散

インターン参加者であったので二次面接(グループディスカッション)が免除され、実質三次(最終)面接であった。質問は予想の範囲を出なかったので、なぜその職種がしたいのかとなぜ日揮ではないのかということに対して根拠をしっかり持って回答することが特に重要だと感じた。

基本的に穏やかな雰囲気だった。基本的な質問や志望理由、他社との違いに対して強い意志を持って答えることができているかどうかを見られていると感じた。

・コミュニケーション能力が高いと感じた
・質問に対してありきたりじゃない自分の言葉で説明していたところがよかった

就活会議、ワンキャリア

プロセスエンジかプロジェクトマネージャーだったらどっちがやりたいですか？

回答：まずはプロセスエンジとして技術力をつけて、自分の言葉に説得力を持たせたいです。その上でマネージャーとしてプロジェクトを主導する経験も得たいと思っています。
質問：となるとリーダーとしてやりたいということかな？引っ張る側か支える側か、自分の適性はどちらだと思う？
回答：適性としては支える側だと思いますが、自分がやりたいと思ったことに対しては主導したいと思います。
質問：支える側としての具体的な経験は？
回答：中学の部活での副部長、高校での応援合戦での副団長などです。応援合戦については団長がとてもユーモアとカリスマ性のある人だったため、私は緻密な動きの指導と振付の調整などに力を入れ、盤石な体制を築き優勝することができました。

日揮との違いを教えてください

回答：2つあります。1つはインターンや社員訪問を通じて感じたあたたかい社風や社員様の人柄です。インターンの部署の方も短い時間の中で非常に親身になっていただいたり、社員訪問時の社員様ととても楽しく話すことができ、この人たちと一緒に働きたいという思いが強くなったからです。またその時に言われた、「千代田はこういうふうにしたらもっとお客さんよろこんでくれるんじゃないかという考え方で仕事をしているかも」という言葉が印象的でした。2つ目は別の社員様に聞いた「日揮はスマートなビジネスのしかた、千代田は泥臭く技術ベースな仕事の仕方」ということで、千代田の方が合っているなと感じたからです。
質問：泥臭くっていうことはたしかによく言われるけど、それを活かした具体的な業績とかって知ってる？
回答：業績という点では把握できていないです。しかし、その社員さんが先進的な技術の部署で、その技術が日の目を見るまでそれをリリースするタイミングやそこまでに技術として高めておくべき点をどんどん潰してようやく最近になって会社の中でも認められ始めたというエピソードを聞いて、その働き方がかっこいいと思ったことは大きいです。