【変革と創造のプロフェッショナル】【21卒】三菱商事の総合職の本選考体験記 No.9903（早稲田大学/男性）（2020/7/22公開）

今年はテストセンターではなく、ウェブテスト形式だったので対策本での対策を重点的に行いました。

言語、非言語、性格審査、暗号理解、英語

学生時代に取り組んだこと３つ　将来どんな人間になりたいか　

OB訪問で添削をお願いしました。また、就活会議に登録して内定者の方のエントリーシートを参考にさせていただきました。

2人の面接官にわかりやすく簡潔に回答することを評価されたと感じました。また、ロジカルさを見られていたと感じました。

オンラインで緊張しましたが、雰囲気自体はとてもフランクでした。アイスブレイクが最初にありそこから始まりました。

学生時代に想いを込めて取り組んだこと

準硬式野球部にて「全国大会出場」というチーム目標達成のために何としても貢献することを目標に掲げ、約百名の部員が所属する大組織の既存環境の変革に取り組んだ。私は二年生時から選手として貢献していたが、全国大会予選前に怪我で二軍に降格してしまった。当時は非常に落ち込んだが先輩に「来年までに頑張って治せ」と励まされ別の形でチームに貢献しようと決心した。そこで様々な分野から徹底的にチーム分析し、二軍で成果を残しているのに一軍に上がれない下級生の存在に着目した。そして私は、既存の年功序列の環境を変えて頑張っている下級生が一軍に昇格できる評価制度にするべきだと進言した。初めは主将に却下され、苦悩したが「チームに貢献したい想い」を胸に同意見の選手を巻き込み、何度も説得することで学年問わず平等に評価されるようになった。その結果、士気が向上し当初の目標を超え35年ぶりの「全国大会優勝」を果たした。

逆質問をよければどうぞ

①商社の今後とデジタルトランスフォーメーションについて教えてください。それぞれの部署によって扱い方やかかわり方は異なりますが、私の所属するコンシューマーカンパニーではローソンなどのバリューチェーンの川下で集積されるデータを活用することで社会に対する見えないニーズや本質に基づいた新規ビジネスを起こしたいと考えています。②商社マンに必要なスキルは何か。まず、資格やTOEICなどといった目に見える形の能力は入社後にきちんと研修制度が整っていますのでそこはご安心ください。生き方という点においては、「世の中に常に広いアンテナを張るということ」です。世の中のニーズに素早く察知することが求められているのでそこはこれから身に付けることをお勧めします。

私は、初めてのケース面接で全く進め方が分からなく苦労したのですが、面接官の方が分からないことがあれば教えてくれたので助かりました。ロジカルさを見ていたと思います。

男性の比較的年次の高い方であったこともあり、緊張感はありましたが基本的にはフランクでした。ケースで困った時は助けてくれました。

ベーカリーを新規出店する際の戦略案

まずお題に対して、抽象度が高かったのでより具体的に範囲を狭めました。出店場所は大学近くの駅前の場所とさせていただきました。私の大学は大きな特徴は留学生が多く在籍しています。そのため施策の一つとして、海外のパンを豊富に準備することで留学生の顧客を確保したいと考えました。また、昼頃の他のお店は回転率を重視しており、あまりゆっくりできるお店はありません。そこでパンをゆっくり休める環境を作ることで顧客満足度を高めたいと考えました。広告宣伝方法としては、チラシやツイッターなどの媒体を活用した若者向けの広告を想定しています。大学関係者と連携して学生に興味を持ってくれるような広告を作ることで安定した顧客基盤を構築したいと考えました。

最後に伝えたいことはありますか

はい、私は幼少期から総合商社にあこがれており、その中でも組織のつながりを意識し互いを支え合っている御社に入りたいと強く願っていました。OB訪問で華やかなイメージを持つ商社マンでも実際は事務作業の繰り返しであるといったお話を聞きました。しかし、私は16年間の野球生活を通じて、一本のヒットを打つために日々の地道な練習に全力楽しんできた経験があります。そのため、御社でもミスマッチが生じることなく貢献することができると思います。よろしくお願いします。今回の面接はケース面接だけで、逆質問をする時間さえ与えられませんでした。そのため、今回は人柄や熱意ではなく、ロジカルシンキングができるかどうかの実を見ていたと感じました。