【3次面接スキップ！志望度が光る】【22卒】富士フイルムの総合職の2次面接詳細 体験記No.20835（非公開/非公開）（2022/4/12公開）

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志望動機は聞かれませんでしたが、最後に逆質問や何かあれば聞かれたタイミングで、志望度の強さを伝えました。かなり大きくうなずいて下さったのが印象的でしたし、その甲斐あってか、3次面接はスキップになりました。実際は4次が最終面接です。

一次面接よりも年次はさらに上がっていると感じました。面接の最後に「落選の場合は6月1日以降にご連絡します」とかなり強調されました。

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今までに直面した一番大きな困難

圧倒的な技術差でレギュラーと補欠選手が二極化したバスケ部において、一体感のあるチーム作りに取り組んだことである。高校3年時、バスケ経験の長いレギュラー5名だけが終始試合に出ており、補欠選手のモチベーションが低下していることを課題に感じた。補欠一人一人と対話を重ねる中で、明確な目標があれば熱量を底上げできると考えた。そこで、「最後の大会で3年全員が得点を決める」という目標を提案し、レギュラーが補欠選手に技術や戦術を教える時間を毎日設けた。結果、最後の大会では補欠選手を含め全員が得点し、更に、その活躍とチームの一体感により初の県ベスト４を達成した。この経験から、立場の異なる人が一つの目標に向かうことで、組織の力が最大化されることを学んだ。

上記設問に対する深堀

周りからの反対意見はなかったか？
もちろん補欠選手に時間を割くことを反対する声もあったが、自身の経験上、チームが一枚岩の時は実力以上の力を発揮できると感じており、それを熱意強く伝えることで納得を得た。

なぜ目標設定が下の子に寄り添う方に着眼したのか？
どういう勝ち方をしたかった、どういう学年の終わり方をしたかったかを自分の中で考えた。勝つだけじゃ意味がないと思っていた。チーム全員で満足に終わるのが自分としては綺麗だと思った。
でも今思えば、今回が上手くいっただけで、勝ちにこだわることも必要だと思う。だから今だったら勝ちも価値も目指せる目標を設定すべきだったと少し反省しているところもあります。
ただ、目標設定としては下手だったかもしれないが、チームの満足度は高かったです。