2023卒の先輩がEYストラテジー・アンド・コンサルティングテクノロジーコンサルタントの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- テクノロジーコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- リブ・コンサルティング
- 東京海上日動システムズ
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- NTTドコモソリューションズ
- ベイカレント
- SCSK
- PwCコンサルティング合同会社
- 内定先
-
- リブ・コンサルティング
- アクセンチュア
- ローランド・ベルガー
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- ビジョン・コンサルティング
- ベイカレント
- SCSK
- PwCコンサルティング合同会社
- EYストラテジー・アンド・コンサルティング
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考はすべてオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインでした
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
結論ファースト、論理的に話す。逆質問では志望度が高いことをアピールできるか、自分の能力をアピールできるかを考えた。
面接の雰囲気
にぎやかな雰囲気だった。緊張感もなく、優しい面接官だった。終始笑顔で対応され、とても話や水雰囲気でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたのキャラクターは?
私は、困ってる人のために全力で課題を解決する人柄だ。実際にアルバイト先のレストランでクレーム数を大幅削減したことがある。日々クレーム対応に追われる店長の負担を減らしたいという思いのもと、クレーム数削減を目指した。クレームの内容として、デリバリーの商品入れ忘れによるものが大半を占めていた。原因として、1.業務マニュアル通りの確認方法では手間がかかり、ほとんどの人が配達前に荷物の中身を確認しないこと2.オーダー数に対しての適切な配達予定時間がされておらず、焦ってしまうことだと考えました。そこで、1.効率の良い確認方法として伝票が感熱紙であることを利用し爪でチェックをつける方法を提案した。また、メンバー全員が適切な時間設定を出来るようにするため、2.ベテランの従業員が行う時間設定方法をヒアリング・体系化し、他のメンバーに共有した。結果、常に3位以内だった店舗別クレーム数も現在では下位になった
〇〇の市場規模を推定しなさい。
まず、市場規模として年間の売上金額を考えます。また、人口は1200万人として考えます。実際に市場規模を計算するうえで建てた式は次のようになります。この式の〇〇の部分を考える際に、年齢によって差が出てくると考えたので年齢によって値を考えていきました。また、年齢によって人口の割合が割ってくるので、つぼ型の人口ピラミッドとして考えました。各年齢における、○○の割合は以下の通りにして考えました。次に○○の変数について考えます。実際に私の体感ベースでは、時間よって差が出てくると感じたので朝昼夜の3つに分けて考えました。朝昼夜では○○の変数は次の通りとなります。最後にこれらの仮定した変数を代入することによって次の通り答えが出ました。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
| 設立日 | 2017年1月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 550人 |
| 売上高 | 1103億9300万円 |
| 決算月 | 6月 |
| 代表者 | 近藤聡 |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
