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【幸せな仕事を創る革新】【23卒】EYストラテジー・アンド・コンサルティングのテクノロジーコンサルタントの本選考体験記 No.25835(非公開/男性)(2022/5/27公開)

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート

公開日:2022年5月27日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • テクノロジーコンサルタント

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • リブ・コンサルティング
  • 東京海上日動システムズ
  • 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
  • NTTドコモソリューションズ
  • ベイカレント
  • SCSK
  • PwCコンサルティング合同会社
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考はすべてオンラインでした。

企業研究

他のBIG4と比較して何が強味なのかを説明できること。どのようない事業を強みとしているか、それが自分の将来成し遂げたいこととどのようにいマッチするかを説明できること。有益だった情報源としては、EYJapanホームページの会社概要が書かれた資料や、コンサルティング業界大研究などの本があげられる。また、先輩で内定をもらっている人に相談することも効果的であると感じた。実際に同業他社から内定をもらった先輩とEYから内定をもらった先輩に相談し、先輩が実際に面接で言っていた強みなどを聞くことができた。実際には、big4コンサルのそれぞれの違いなんてものはほとんどなく、やっていることもほとんど同じだが、面接で求められているのはいかに相手を納得させるかだということ。

志望動機

コンサルティング業界を志望する理由は、「〇〇」という目標を達成したいからだ。この思いを抱いたきっかけは小学生の頃に仕事で疲れ切った父親に仕事は辛いものだと言われたことだ。〇〇という本を読んだ際、仕事における幸せを形作る要素として“〇〇”があると書いていた。そこで、社員の幸福度を高めるために様々な業務を効率化し、自身が価値を発揮できる環境を作りたいと考えている。その中で貴社を志望する理由は、グローバル連携が強いからである。貴社では世界中から先進的な知見を蓄積し、その知見を基に最適なソリューションを提案できる点が他社よりも特に優れていると考える。そのような環境で多様な価値観に触れることで、課題に対して多角的な視点を持って最適な提案をできる人材に成長でき、前述の目標達成に繋がると考えている。以上の理由より、貴社への入社を強く希望する。

エントリーシート 通過

実施時期
2021年01月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

志望動機、EYでどのような貢献ができるか

ESの提出方法

使用サイトのマイページ

ESの形式

web

ESを書くときに注意したこと

冗長な文章にならないように結論ファーストを心掛けた。

ES対策で行ったこと

さまざまな就活支援サイトを用いていろいろな人のESを参考にした。実際に先輩に添削もお願いし、改善してもらった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2021年01月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
マネージャー
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでした

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

結論ファースト、論理的に話す。逆質問では志望度が高いことをアピールできるか、自分の能力をアピールできるかを考えた。

面接の雰囲気

にぎやかな雰囲気だった。緊張感もなく、優しい面接官だった。終始笑顔で対応され、とても話や水雰囲気でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

あなたのキャラクターは?

私は、困ってる人のために全力で課題を解決する人柄だ。実際にアルバイト先のレストランでクレーム数を大幅削減したことがある。日々クレーム対応に追われる店長の負担を減らしたいという思いのもと、クレーム数削減を目指した。クレームの内容として、デリバリーの商品入れ忘れによるものが大半を占めていた。原因として、1.業務マニュアル通りの確認方法では手間がかかり、ほとんどの人が配達前に荷物の中身を確認しないこと2.オーダー数に対しての適切な配達予定時間がされておらず、焦ってしまうことだと考えました。そこで、1.効率の良い確認方法として伝票が感熱紙であることを利用し爪でチェックをつける方法を提案した。また、メンバー全員が適切な時間設定を出来るようにするため、2.ベテランの従業員が行う時間設定方法をヒアリング・体系化し、他のメンバーに共有した。結果、常に3位以内だった店舗別クレーム数も現在では下位になった

〇〇の市場規模を推定しなさい。

まず、市場規模として年間の売上金額を考えます。また、人口は1200万人として考えます。実際に市場規模を計算するうえで建てた式は次のようになります。この式の〇〇の部分を考える際に、年齢によって差が出てくると考えたので年齢によって値を考えていきました。また、年齢によって人口の割合が割ってくるので、つぼ型の人口ピラミッドとして考えました。各年齢における、○○の割合は以下の通りにして考えました。次に○○の変数について考えます。実際に私の体感ベースでは、時間よって差が出てくると感じたので朝昼夜の3つに分けて考えました。朝昼夜では○○の変数は次の通りとなります。最後にこれらの仮定した変数を代入することによって次の通り答えが出ました。

グループディスカッション 通過

実施時期
2021年02月 中旬
実施場所
オンライン

形式
学生6 面接官1
時間
180分
開始前のアイスブレイク
あり
プレゼン
あり

当日の服装
カジュアル

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインだったので特にありません。zoomです。

グループディスカッションの流れ

最初の10分で個人ワークをしてその後90分ほどでGD,資料作成まで行う。最後に発表をし、質疑応答にそれぞれ答える。

雰囲気

にぎやかだった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

テーマは公開できません。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

他のメンバーと一緒に最大限の価値を発揮すること、協調性だけでなく、クリティカルな意見を言えるようにすること。

最終面接 通過

実施時期
2021年02月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
人事/パートナー
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

zoomで始まり、終了

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接だったので、やる気、能力、将来性を見せられるように論理的に熱狂的に話すようにした。しかし結論ファーストは忘れないようにした。

面接の雰囲気

とても和やか。アイスブレイクから始まり、最初の10分ほどは全く関係のない雑談で盛り上がった。とても話しやすい。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

GDの感想を具体的に教えてください。

良かった点としてはメンバーの意見をまとめながら論点がずれないように意識出来た所です。反省点としては、タイムマネジメントです。時間を気にして進めてはいたものの、開始時間を勘違いして最後取ってたはずのバッファ時間が無くなってしまったことです。残り10分あれば案に対してインパクトやコストの観点で評価できたと考えます。また、全体を通した感想としては、メンバーの方々も非常に話しやすい方が多く、ディスカッションが非常に楽しく行えました。選考官の方のFBも手厚く、良かった点悪かった点を的確に指摘していただき、有意義な時間になりました。実際に入社させていただくことができたら、最大限に私の価値が発揮できるよう努めます。

質問という質問は1つでした。

パートナー面接では、いかにパートナーの方に一緒に働きたいと思ってもらえるかが重要であると思った。一緒に働きたいと思ってもらえるように、かわいい後輩キャラで受けた。具体的には、パートナーとの雑談で指摘されたことは素直に受け止め、自分に意見にプラスしてパートナーの方に指摘されたことを盛りこみ、ブラッシュアップして答えた。また、逆質問では、いかに相手に語ってもらえるかを意識した。実際にパートナーの方の経歴や、これまでに一番困難だったことなどを聞いてそれを深堀していった。実際に自分に事を聞かれると喜んで話してくださり、とても勉強になる。また、自分の改善点などのFBなどももらい、積極的に改善していく姿勢を見せた。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年02月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

選考を通して社員さんの人柄の良さを感じたため。

内定後の課題・研修・交流会等

オフィスツアー

内定者について

内定者の人数

50~100人

内定者の所属大学

東京一工、早慶、march

内定者の属性

理系、文系

内定後の企業のスタンス

1か月間の承諾機関が与えられた。内定承諾機関の間にも社員さんとの交流する機会があり、一緒になって検討してくれた。

内定に必要なことは何だと思うか

コンサル業界を志望する以上、どの企業でも論理的思考力は重視されると思われる。なので、論理思考力を身につけたりアピールしたりする際に注意したこととして、フレームワークを頼りすぎないことだ。フレームワークはあくまで思考の枠組みで、思考そのものではないため、変則的なお題や面接での会話には対応できない。縦の論理と横の論理、複数のフレームワークを組み合わせなどを意識することで対策本の写しのような回答にならないよう心がけた。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

内定が出る人には、落ち着きがあるのではないかと考えています。そう考えたのはGDの際、捲し立てるような話し方や過ぎた自己アピールがディスカッションの質を下げると感じたためです。GDしか他の選考参加者と出会う機会が無かったため情報量が少ないことをご容赦いただきたいです。

内定したからこそ分かる選考の注意点

噂では、ロングGDが鬼門とされており、ロングGDの雰囲気としてもガツガツしている雰囲気であるといわれているが、実際にロングGDを受けた感想としては、みんな協調性があり、話しやすい雰囲気だった。グループによるというのが大きいので参考までに。

内定後、社員や人事からのフォロー

入社した際の不安を解消する目的と、わくわく感を熟成する目的で社員の方と一対一で面談をする機会を作ってもらえた。

内定後入社を決めた理由

入社を決めたポイント

  • 20代の成長環境
  • 社員の魅力・実力

入社を迷った企業

アクセンチュア株式会社

迷った会社と比較してEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社に入社を決めた理由

アクセンチュアよりもEYストラテジーアンドコンサルティングを選んだ理由としては、会社の規模間である。アクセンチュアは最近大量に採用人数を増やし、ほとんどの人はPMO案件などの開発部隊に回されると聞いた。逆にEYストラテジーアンドコンサルティングでは、あえて開発までは触手を伸ばさず、ベンダー選定などのお手伝いにとどまると言っていた。これにより、システム開発をしなくてもよいような課題に対しては、システム開発ではなくほかの方法を用いて提案できるという点で選んだ。

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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
フリガナ イーワイストラテジーアンドコンサルティング
設立日 2017年1月
資本金 4億5000万円
従業員数 550人
売上高 1103億9300万円
決算月 6月
代表者 近藤聡
本社所在地 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
電話番号 03-3503-3500
URL https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting
NOKIZAL ID: 1167233

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